1. Innovatsiya samaradorligi tushunchasi Innovatsion liyihaning ko'rsatkichlari tizimi Effekt turlari

Mavzu: Real sektorda innovatsion loyihalarning iqtisodiy samaradorligi

Reja:
1. Innovatsiya samaradorligi tushunchasi
2. Innovatsion liyihaning ko'rsatkichlari tizimi
3. Effekt turlari
4. Samaradorlikni baholashning statik turlari


1. Innovatsiya samaradorligi tushunchasi.
Innovatsiya samaradorligi kontseptsiyasi innovatsion menejmentning eng munozarali va muammoli jihatlaridan biridir. Innovatsion loyihalar samaradorligini baholash zarurati quyidagi holatlarda yuzaga keladi:
Faoliyatning turli sohalarida ko'plab innovatsion loyihalar mavjud bo'lganda, turli xil biznes bo'linmalari va ularni moliyalashtirish ustuvorligi to'g'risida savol tug'iladi;
Innovatsion loyihani ishlab chiqishning dastlabki bosqichida, loyiha-maqsad guruhida innovatsion g'oyani amalga oshirish uchun bir nechta muqobil loyihalar paydo bo'lganda va eng samarali variantni tanlash masalasi tug'ilsa;
Innovatsion loyihaning yakuniy bosqichida uning samaradorligini tahlil qilish uchun amalga oshirish uchun qabul qilingan.
Oxirgi holat eng sodda va tushunarli, shuning uchun amalga oshirilgan innovatsiyalar samaradorligini tahlil qilish rejalashtirilgan va haqiqiy ko'rsatkichlarni taqqoslash orqali amalga oshiriladi. Agar loyiha o'z maqsadlariga to'liq erishilsa va miqdoriy iqtisodiy ko'rsatkichlar rejalashtirilgan ko'rsatkichlarga muvofiq bo'lsa, loyiha samarali deb hisoblanadi.
Innovatsiyalarning dastlabki bosqichida innovatsion loyihalarni tanlash va saralash mezonlari tizimini aniqlash ancha murakkabroq. Zamonaviy innovatsion menejment nazariyasi va amaliyotida innovatsiyalar samaradorligini baholash uchun yagona tushuncha mavjud emas.
Buning sababi innovatsion loyihalar va investitsiya loyihalari o'rtasidagi tub farq bo'lib, ular uchun rentabellikka asoslangan yagona qabul qilingan baholash tizimi ishlab chiqilgan.
Birinchidan, ko'plab yangiliklarning rentabelligi kechiktirilgan strategik xususiyatga ega.
Masalan, kompaniyaning tashkiliy tuzilmasini o'zgartirish, sotib olish va qo'shilish, xodimlarni boshqarishning yangi usullarini joriy etish, yangi sifat menejmenti tizimlariga o'tish va hokazo kabi boshqaruv innovatsiyalari investitsiyalar davri bilan bog'liq katta vaqt oralig'ida o'z samarasini bermoqda. Marketing innovatsiyalarining rentabelligi - yangi bozorlarga kirish, mahsulotni qayta joylashtirish, reklama strategiyasini o'zgartirish va boshqa ko'plab narsalar - oldindan aytish qiyin va ko'pincha faqat kompaniyaning umumiy raqobatbardoshligini oshirish sharoitida baholanishi kerak.
Ikkinchidan, innovatsiya noaniqlik va ortib borayotgan xavf sharoitida amalga oshiriladi, chunki loyihani ishlab chiqish va amalga oshirish jarayoni juda uzoq davom etadi va tashqi muhit juda tez o'zgaradi. Shu sababli, mutaxassislarga dastlabki bosqichda innovatsiyaning yakuniy natijasini taxmin qilish va baholash qiyin.
Yuqorida ta'kidlab o'tilganidek, masalan, yangi mahsulotni yaratish maqsadi qisqa muddatda foyda olish emas, balki asosiy assortimentni sotishni rag'batlantirish uchun innovatsion kompaniya imidjini yaratishdir.
Shunday qilib, innovatsiyalar samaradorligini baholash tizimida investitsiya loyihalarini baholash usullarini to'liq loyihalash noto'g'ri bo'ladi deb taxmin qilish mumkin.