1. Korxonaning joriy strategiyasi

Abdulmatov Otabek
Korxona joriy startegiyasini belgilashning mazmuni.
Reja.
1.Korxonaning joriy strategiyasi
2.Boshqarishni tashkil etish
3B.oshqaruvda motivlashtirish
Strategiyani amalga oshirish – bu asosan menejerning tashkiliy o'zgarishlarni
amalga oshirishi, xo'jalikni to'g'ri yuritishi va ishchi-xodimlarni maqsadlarni
bajarishga jalb etish jarayonidir.
Strategiyaning qanday amalga oshirilayotganidan xabardor bo„lish uchun
menejerlarga formal va noformal axborot manbalari va keng muloqot tarmog'i zarur
bo'ladi. Oddiy axborot kanallari o'z ichiga quyidagilarni kiritadi: qo'l ostidagilar
bilan suhbatlar, hisobotlarni o„qish, so'nggi faoliyat natijalarini tahlil qilish, mijozlar
bilan aloqalar, raqobatchilarning xatti-harakatlarini kuzatish va birinchi qo'ldan
axborot olish maqsadida oddiy xodimlarning fikriga quloq solish.
Boshqaruvda motivlashtitish asosiy vazinai bajaradi. Ishchilarni ishga bo'lgan munosabatini yaxshi tomonga o'zgartiradi. Shu bilan birga ishni sufat jihatdan yaxshilaydi.
Motivlash 2 tuga bo'linadi;
1.Moddiy
2.Psixologik
Moddiy rag'batlantirish ishchilar oyligiga qo'shimcha oylik berish yoki yaxshi ishchilarga korxona xisobidan qanchadur muddatga korxona xusobidan ta'til berish.
Xozirgi kunga qadar moddiy rag'batlantirish samaradorlikni oshirishni eng yaxshi usuli bo'lib kelmoqda.
Psixologik motivlash bu ishchilarni stressdan chiqishga va o'z ishiga masulyatli tarzda yondashishga yordam beradi.Unga asason yaxshi xodimlarni ishchilar yonida maqtash va minnatdorchilik bildirish xodimga ruhan ustunlik beradi.
Thank you!