Biznes etiket

BIZNES ETIKET

Rahbarning qo'l ostidagilar bilan o'zini tutish qoidalari

• Rahbarning qo'l ostidagilar bilan o'zini tutish qoidalari
• Ishbilarmonlik xulq-atvori san'ati asosan rahbarning o'z qo'l ostidagilar bilan muloqot qilishda rahbarlik qiladigan me'yorlarda ifodalanadi.
• Izoh 1
• Ishbilarmonlik aloqalarining "yuqoridan pastga" me'yorlari menejerning o'z qo'l ostidagilar oldiga vazifalar qo'yishi va ularning bajarilishini nazorat qilish tarzida ifodalanadi. Rahbarning qo'l ostidagilarga nisbatan ishbilarmonlik xatti-harakatlari me'yorlari tufayli jamoada qulaylik ta'minlanadi.
• Rahbarning bo'ysunuvchilar bilan o'zaro munosabatlarining tabiati jamoadagi atmosferaga bevosita ta'sir qiladi, bu esa o'z navbatida xodimlarning motivatsiyasiga va mehnat unumdorligiga ta'sir qiladi. Rahbarning xulq-atvori biznes aloqasining standarti, modelidir. Rahbarning noto'g'ri xatti-harakati tuzatib bo'lmaydigan oqibatlarga olib kelishi mumkin - xodimlar uchun psixologik jarohatlar, jamoadagi psixologik iqlimning yomonlashishi va hatto kompaniyani tark etishi mumkin.
• Boshning ishbilarmonlik xulq-atvorining umumiy qabul qilingan me'yorlari mavjud bo'lib, ular ishbilarmonlik odob-axloqini aks ettiradi:

Rahbar o'z buyruqlarining bajarilishini nazorat qilishi va natijalarini o'z bo'ysunuvchilariga hisobot berishi kerak - bu uning ish vazifalarining bir qismidir;

• Rahbar o'z buyruqlarining bajarilishini nazorat qilishi va natijalarini o'z bo'ysunuvchilariga hisobot berishi kerak - bu uning ish vazifalarining bir qismidir;
• Agar kerak bo'lsa, rahbar qo'l ostidagilarning shaxsiyatini emas, balki ularning harakatlarini tanqid qilishi kerak;
• Rahbar qo'l ostidagilarning shaxsiy ishlariga aralashmasligi kerak;
• Rahbar o'z qo'l ostidagilarning xizmatlarini va ularning tashkilotga qo'shgan hissasini adolatli baholashi kerak;
• Rahbar nafaqat moddiy, balki xodimni ma'naviy rag'batlantirishga ham e'tibor berishi - uning muvaffaqiyatlarini hisobga olishi va ularni baholashi kerak;
• Rahbar yuqori hokimiyatlar oldida o'z qo'l ostidagilar uchun turishi kerak;
• Rahbar buyruqning etikasi va uni amalga oshirish samaradorligini ta'minlash uchun vaziyat va shaxsiy omillarni hisobga olgan holda, bo'ysunuvchiga vazifa qo'yish formatini tanlashi kerak.