Biznes etiket


Delegatsiyalarni qabul qilish va muzokaralar olib borish qoidalari


Download 146.09 Kb.
bet5/5
Sana13.12.2022
Hajmi146.09 Kb.
#999234
1   2   3   4   5

Delegatsiyalarni qabul qilish va muzokaralar olib borish qoidalari

  • Delegatsiyalarni qabul qilish va muzokaralar olib borish qoidalari
  • Muzokaralar davomida qulay shartnoma va bitimlar tuziladi. Ko'pincha hamkorlar boshqa shahar va mamlakatlardan keladi. Ishbilarmonlik odob-axloq qoidalari delegatlarni qanday qabul qilish, ularni qanday qilib to'g'ri o'tirish, yig'ilishni rejalashtirish va hokazolarni ko'rsatadi. Muvaffaqiyatli tadbirkor hamma narsani eng mayda detallarigacha o'ylab ko'rishi kerak - aeroport yoki vokzalda hamkorlar bilan uchrashish, mehmonxonaga ko'chirish, konferentsiya zalini tanlash, ekskursiya dasturi. Xorijiy delegatsiyalar ayniqsa qiyin. Yevropa mamlakatlari madaniyati Osiyo yoki musulmon davlatlari madaniyatidan sezilarli darajada farq qiladi. Ko'pincha chet ellik delegatlarni qabul qilish uchun uchinchi tomon kompaniyalari yollanadi, ular kiyinish qoidalari, ovqatlanish va chet ellik hamkasblar bilan muloqot qilishning barcha nozik tomonlarini biladilar. Misol uchun, musulmon sheriklar bilan uchrashuv uchun, ayniqsa, ayollar uchun ehtiyotkorlik bilan kiyinishingiz kerak. Ular engil bo'yanish, uzun yubka, bo'yinbog'ni afzal ko'radilar. Chet elliklar uchun oziq-ovqat ham qoidalarga amal qiladi - cho'chqa go'shti yoki spirtli ichimliklar yo'q, siz ibodat uchun vaqt qoldirishingiz kerak. Delegatlarni qabul qilishda juda ko'p qiyinchiliklar va o'ziga xosliklar mavjud, agar siz o'zingizning qobiliyatingizga ishonchingiz komil bo'lmasa, unda tashkillashtirish uchun mutaxassislarni taklif qilishga arziydi. Har qanday mayda-chuyda narsa obro'ga jiddiy putur etkazishi va muzokaralar natijasiga salbiy ta'sir ko'rsatishi mumkin.

E`TIBORINGIZ UCHUN RAXMAT!


Download 146.09 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   2   3   4   5




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling