1. "Lis" mchJ korxonasining xususiyatlari

---

Kirish
1. "LIS" MChJ korxonasining xususiyatlari
1.1. Korxonaning umumiy tavsifi
1.2. Korxonaning texnik-iqtisodiy xususiyatlari
1.3. Moliyaviy xususiyatlari va marketing faoliyati korxonalar
1.3.1 Kooperatsiya aloqalari va mahsulotlarni sotish
1.3.2 Korxonada buxgalteriya hisobini tashkil etish
2. Korxonani boshqarish va uning faoliyatini tartibga solish
2.1 Korxonani boshqarish mexanizmi
2.2 Boshqarish mexanizmining asboblar to'plami
2.3 Ishlab chiqarish rejasi- nazorat mexanizmini qurish uchun asos
2.4 Rejalashtirish iqtisodiy faoliyat korxonalar
3. Korxonaning funksional faoliyatining xususiyatlari
3.1 Xodimlarni boshqarish
3.2 Buxgalteriya hisobi va audit
Xulosa
Axborot manbalari ro'yxati
Kirish
Korxona iqtisodiyoti - odamlarga zarur bo'lgan moddiy ne'matlarni yaratish
jarayonining ijtimoiy-iqtisodiy va ma'muriy-iqtisodiy mexanizmini o'rganuvchi va
ochib beruvchi fan. Korxona iqtisodiyotini o'rganish amaliy iqtisodiy bilimlarning eng
muhim to'plamiga asos yaratadi.
Qattiq tashqi muhitning o'zgaruvchanligi va dushmanligi dunyodagi barcha
tashkilotlar o'z rahbarlariga tobora yuqori talablarni qo'yishini anglatadi. Shunday
qilib, ayniqsa, ular oldindan aytib bo'lmaydigan kelajak bilan shug'ullanishda ko'proq
mahoratga ega bo'lishlari kerak. Menejerlar kelgusi yillarda ularni aniq va samarali
boshqarishga imkon beradigan munosabat, qobiliyat va ko'nikmalarni
rivojlantirishlari kerak.
Korxonani iqtisodiyot va menejment nuqtai nazaridan o'rganishning dolzarbligi ham

---

shundan iborat.
Tadqiqot ob'ekti - "LIS" mas'uliyati cheklangan jamiyati.
Ushbu hisobotning mavzusi ushbu tashkilotning faoliyatidir.
Hisobotni yozishda nazariy, empirik va matematik usullardan foydalanilgan.
Iqtisodiy amaliyot va boshqaruv amaliyoti bo'yicha ma'ruza uchta bobdan iborat.
Birinchi bob tanlangan korxonaning xususiyatlariga bag'ishlangan. Ikkinchi bobda
korxona boshqaruvi va uning faoliyatini tartibga solish tahlili keltirilgan. Uchinchi
bob korxona funktsional faoliyatining ikkita yo'nalishini tavsiflaydi: xodimlarni
boshqarish va buxgalteriya hisobi va audit.
1. "LIS" MChJ korxonasining xususiyatlari
1.1 Korxonaning umumiy tavsifi
O'rganilayotgan korxonaning to'liq nomi - "LIS" mas'uliyati cheklangan jamiyati.
Kompaniyaning qisqartirilgan nomi - LIS MChJ.
Korxonaning pochta manzili 658852 st. Gagarin, 209.
Kompaniyaning yuridik manzili: 658852 st. Gagarin, 209.
Kompaniya faoliyatining asosiy maqsadi foyda olishdir.
Kompaniya faoliyatining asosiy turlari (predmeti) quyidagilardan iborat: tijorat,
vositachilik, savdo, xarid qilish faoliyati sport tovarlari, ushbu tovarlar uchun o'z
chakana savdo do'konlari tarmog'ini yaratish; Rossiya Federatsiyasi qonunlarida
taqiqlanmagan boshqa faoliyat turlari. Jamiyat amaldagi qonun hujjatlarida
taqiqlanmagan boshqa har qanday faoliyat turlarini ham amalga oshirishga haqli.
Muayyan turlari faoliyati, ikkinchisining ro'yxati qonun bilan belgilanadi, Kompaniya
faqat maxsus qaror (litsenziya) asosida shug'ullanishi mumkin.
Faoliyat predmetiga muvofiq kompaniya quyidagi huquqlarga ega:
Rossiyada ham, chet elda ham korxonalar, tashkilotlar, muassasalar, jamiyatlar,
shirkatlar bilan bitimlar va boshqa huquqiy hujjatlarni tuzish. shaxslar shu jumladan
oldi-sotdi, ayirboshlash, shartnoma, kredit, transport, komissiyalar va komissiyalar,
shartnomalar, qo'shma tadbirlar, shuningdek, savdolarda, auktsionlarda, tanlovlarda
qatnashish, kafolatlar berish.
Har qanday ko'char va ko'chmas mulkni qurish, sotib olish, begonalashtirish, olish va
ijaraga berish.
Korxonalar, tashkilotlar, fuqarolar bilan tuzilgan shartnomalar bo'yicha buyurtmachi
yoki pudratchi sifatida harakat qilish.

---

Vaqtinchalik ilmiy, ishlab chiqarish, ijodiy jamoalar tuzish, tomonlarning kelishuviga
ko‘ra mehnatiga haq to‘lagan holda shartnomalar bo‘yicha mutaxassislarni jalb etish.
O'z mahsulotlarini, ishlarini, xizmatlarini, ishlab chiqarish chiqindilarini mustaqil
ravishda yoki tomonlarning kelishuviga binoan amaldagi qonunchilikka muvofiq
belgilangan narxlar va tariflarda sotish.
O'z vaqtida sotib oling zarur materiallar, xom ashyo, asbob-uskunalar, mashinalar va
boshqalar moddiy qadriyatlar ulgurji savdoda va chakana savdo, har qanday tashkilot
uchun va individual fuqarolar shu jumladan naqd pul uchun.
Belgilangan tartibda tashqi iqtisodiy faoliyatni amalga oshirish.
Belgilangan tartibda birlashmalarning, xo'jalik jamiyatlarining ta'sischisi va a'zosi
bo'lish; tijorat tashkilotlari, qo'shma korxonalar xorijiy kompaniyalar, innovatsion va
tijorat banklari bilan va boshqalar.
Tegishli bank muassasalarida ham rublda, ham ixtisoslashtirilgan hisobvaraqlarni
oching xorijiy valyuta. Umumiy qurilishni tashkil etish uchun korxonalar
mablag'larini jamlash va boshqalar.
Bank kreditlaridan tomonlarning kelishuvi bilan belgilangan shartlarda foydalaning.
Amaldagi qonun hujjatlariga, shuningdek o‘z faoliyatining predmeti va maqsadlariga
zid bo‘lmagan boshqa moliyaviy-xo‘jalik faoliyatini amalga oshirish.
Bo'limlar, filiallar, vakolatxonalar va boshqalarni tashkil qilish (ochish). tizimli yoki
alohida bo'linmalar, turli tashkiliy-huquqiy shakldagi korxonalarni yaratish.
Sudlarda (hakamlik, xalq, arbitraj) da'vogar va javobgar sifatida ishtirok etish.
Jamiyat - bu yuridik shaxs Rossiya qonunlariga ko'ra: alohida mulkka egalik qiladi va
ushbu mol-mulk bilan o'z majburiyatlari bo'yicha javob beradi, o'z nomidan mulkiy va
shaxsiy nomulkiy huquqlarni olishi va amalga oshirishi, majburiyatlarni olishi, sudda
da'vogar va javobgar bo'lishi mumkin.
Kompaniya o'z faoliyatida Ustavga, qonun hujjatlariga amal qiladi Rossiya
Federatsiyasi va majburiy aktlar ijro etuvchi organlar hokimiyat organlari.
1.2 Korxonaning texnik-iqtisodiy xususiyatlari
"Lis" MChJ kompaniyasi sport uchun tovarlarni sotish bilan shug'ullanadi. Sotilgan
mahsulotlar assortimenti juda keng: bu chang'i, alpinizm, parashyut va boshqalar
uchun turli xil uskunalar.
Korxonalarni zarur miqdorda asosiy fondlar bilan ta’minlash, ulardan eng to‘g‘ri
foydalanish mahsulot sotish hajmini oshirish va mehnat unumdorligini oshirishning
muhim omillaridan biridir.
Tahlil qilinayotgan korxonaning asosiy ishlab chiqarish fondlari bilan xavfsizligini

---

ko'rib chiqaylik.
1-jadval - Asosiy ishlab chiqarish fondlari bilan ta'minlash
LIS MChJ
Asosiy aktivlarning rentabellik darajasi ishlab chiqarish aktivlari 1 rubl asosiy ishlab
chiqarish fondidan qancha daromad olinganligini anglatadi. Asosiy ishlab chiqarish
fondlaridan foydalanish samaradorligini tahlil qilgandan so'ng, 2008 yilda OPFning 1
rubliga 44,8 rubl degan xulosaga kelishimiz mumkin. daromad, bu 2007 yilga
nisbatan 1,9 rublga ko'pdir. Kapital ishlab chiqarishning o'sishi daromadning oshishi
bilan izohlanadi. Kapitalning intensivligi kapital unumdorligining teskari
ko'rsatkichidir. Tovar birligini sotish uchun 22,3 tiyin ishlatiladi. asosiy vositalar, bu
1,0 tiyin. 2007 yilga nisbatan kamroq. 2008 yilda “Lis” MChJ kapitali-mehnat nisbati
2007 yilga nisbatan 3,7 punktga oshdi.Bu tendentsiya asosiy ishlab chiqarish
fondlarining o‘rtacha yillik tannarxining oshishi va korxona xodimlari sonining
qisqarishi bilan izohlanadi. 2008 yilda tahlil qilingan korxonaning 1 xodimiga 43,4
ming rubl. asosiy ishlab chiqarish fondlarining tannarxi.
Korxonani zarur narsalar bilan etarli darajada ta'minlash mehnat resurslari, yuqori
daraja ishlab chiqarish hajmini oshirish va ishlab chiqarish samaradorligini oshirish
uchun mehnat unumdorligi katta ahamiyatga ega, ya'ni barcha ishlarning o'z vaqtida
bajarilishi va ishlab chiqarishning yakuniy natijasi - hajmi, tannarxi, foyda va
rentabellik bunga bog'liq.
LIS MChJ mehnat resurslari tarkibini ko'rib chiqing.
2-jadval va rasmdan ko'rinib turibdiki. 1, 2007-2008 yillardagi xodimlarning umumiy
soni. kamaydi, 2008 yilda savdo bo'limi va ta'minot bo'limida band bo'lgan xodimlar
sonining kamayishi hisobiga 2 kishining qisqarishi kuzatildi. eng katta solishtirma
og'irlik tuzilishida ish kuchi LIS MChJ korxonalari savdo bo'limi xodimlari
tomonidan band - 25,0%.
2-jadval - "LIS" MChJ korxonasi ishchi kuchining tarkibi va tarkibi
Mehnat resurslaridan foydalanishning to'liqligi tahlil qilinayotgan vaqt davomida bir
xodim tomonidan ishlagan kunlar va soatlar soni, shuningdek ish vaqti fondidan
foydalanish darajasi bilan baholanishi mumkin.
3-jadval - "LIS" MChJ korxonasida yillik ish vaqti fondidan foydalanish tahlili
Jadvalga ko'ra, yil davomida 1 nafar xodim ishlagan kunlar soni biroz o'zgargan
degan xulosaga kelish mumkin: 2008 yilda bu ko'rsatkich o'tgan yilga nisbatan 4,9
kishi-kunga o'sgan. Odamlarning umumiy soni - xodimlarning o'rtacha yillik sonining
qisqarishi hisobiga 2008 yilda kunlar 2007 yilga nisbatan 214 kishi-kunga qisqardi.
Hisobot yilida yillik ish vaqti fondidan foydalanish 79 foizni tashkil etib, o‘tgan yilga
nisbatan 0,02 foizga ko‘pdir. Bu mehnat intizomining kuchaytirilishi bilan bog'liq.

---

Mehnat unumdorligi - jonli mehnatning unumdorligi, samaradorligi.Mehnat
unumdorligini quyidagi jadvalda aniqlaymiz.
Jadval 4. - "LIS" MChJ korxonasida mehnat unumdorligi va mehnat zichligi
ko'rsatkichlari
Jadvalga ko'ra, kompaniya ishchilar sonini qisqartirgan va buning natijasida mos
ravishda ishlagan odam-kunlar va kishi-soatlarning umumiy soni kamaydi, deb
hisoblash mumkin. Bir xodim 2008 yilda 180,2 kun ishlagan, bu o‘tgan yilga nisbatan
4,9 kunga ko‘pdir. Hisobot yilida har bir xodim o‘rtacha 1225,4 soat ishlagan bo‘lsa,
2007 yilda bu ko‘rsatkich 1206,9 soatni tashkil etdi. O'rtacha yillik ishchiga 1946,8
ming rubl tovar sotilgan. Bu ko‘rsatkich 2007 yilga nisbatan 14,5 foizga ko‘pdir, bu
esa xodimlar sonining qisqarishi hisobiga qayd etilgan. 2008 yilda 1 kishi-kun uchun
10,8 ming rubl miqdorida sport tovarlari sotilgan, bu ko'rsatkich 1,1 ming rublga.
oldingi yilga nisbatan yuqori. Hisobot yilida 1 kishi-soat uchun ekstremal sport turlari
uchun tovarlar 1,6 ming rubl miqdorida sotilgan. Mehnat unumdorligining ushbu
ko'rsatkichi 2007 yilga nisbatan 14,9 foizga oshdi. Mehnat intensivligi ko'rsatkichi
mehnat unumdorligining teskari ko'rsatkichidir. Bu shuni anglatadiki, 2008 yilda 10
million rubllik mahsulot sotilgan. 5 kishi ishtirok etdi.
Har qanday biznesning yakuniy natijasi foyda yoki zarardir.
Foyda ko'rsatkichlari darajasi va dinamikasini tahlil qilish va baholash uchun
ma'lumotlardan foydalaniladigan jadval tuziladi (5-jadval). moliyaviy hisobotlar 2-
shakldan tashkilotlar.
5-jadval - "LIS" MChJ korxonasining moliyaviy natijalari
Jadvalga ko'ra, 2007-2008 yillar uchun mahsulot (ishlar, xizmatlar) sotishdan tushgan
daromadlar haqida xulosa qilishimiz mumkin. oshdi va 2008 yilda 54510 ming rublga
etdi. Hisobot yilida daromad 3,495 ming rublga oshgan bo'lsa-da, sotishdan olingan
foyda kamroq miqdorga - 1,042 ming rublga oshdi. Bu mahsulot tannarxining 2453
ming rublga oshishi bilan bog'liq. Shuni ta'kidlash kerakki, "LIS" MChJ sotish
rentabelligi 2008 yilda 1,7 foizga o'sdi va 10,6 foizni tashkil etdi. Bu sotishdan
tushgan foydaning oshishi tufayli sodir bo'ldi.
1.3 Korxonaning moliyaviy va marketing faoliyatining xususiyatlari
1.3.1 Kooperatsiya aloqalari va mahsulotlarni sotish
LIS MChJ tomonidan sotiladigan tovarlarning assortimenti juda keng bo'lganligi
sababli, asosiy tovarlarning narxlarini nomlash juda qiyin. Ushbu kompaniya
tomonidan sotiladigan ekstremal sport turlari uchun tovarlarning narxi juda farq
qiladi. Misol uchun, tosh 1400 rubldan turadi. 8000 rublgacha. er-xotin uchun.
Mahsulotlarning narxi ishlab chiqarilgan mamlakatga, sifatiga, shuningdek, brendning
obro'siga bog'liq.
Sport tovarlarining asosiy yetkazib beruvchilari Moskvadagi OOO Vse dlya sportu,

---

OOO Sportzhizn va OOO Extremal firmalari, shuningdek, Sankt-Peterburg OOO
Extreme firmasi hisoblanadi.
Tarqatish kanallari - bu mahsulot ishlab chiqaruvchidan iste'molchiga o'tish usuli.
"LIS" MChJ tovarlarni tarqatish uchun faqat bilvosita kanallardan foydalanadi.
Bilvosita kanallar birinchi navbatda ulgurji savdodan tovarlar harakati bilan bog'liq
savdo tashkiloti Kimga chakana savdo do'koni va keyin do'kondan iste'molchiga.
Bunday kanal ushbu korxonani o'ziga jalb qiladi, chunki u savdo bozorlarini sezilarli
darajada oshirishga imkon beradi. Shu bilan birga, kompaniya ko'plab savdo
funktsiyalari va xarajatlaridan, mos ravishda foydadan va sotish ustidan nazoratning
ma'lum bir qismidan voz kechishi kerak. Kompaniya vositachilarning xizmatlaridan
faol foydalanadi, chunki u cheklangan doiralar bilan shug'ullanishi kerak manfaatdor
tomonlar mahsulotlarni sotishda. Kompaniya vositachilar tomonidan amalga oshirish
samaradorligi yuqori, deb hisoblaydi, chunki ular tajriba va ixtisoslikka ega.
Tarqatish kanali darajasi - bu mahsulotni xaridorlarga yaqinlashtirish uchun ba'zi
ishlarni bajaradigan har qanday vositachi. Korxona asosan bir darajali kanaldan
foydalanadi. Bir darajali kanal mahsulot birinchi navbatda chakana sotuvchiga
sotiladi, so'ngra chakana sotuvchi uni iste'molchiga sotadi deb taxmin qiladi.
2008 yilda tahlil qilingan korxona mahsulot sotishdan 54,510 ming rubl miqdorida
daromad oldi. Kompaniyaga bunday miqdorda daromad keltirgan asosiy eng yirik
xaridorlarni ko'rib chiqing. 
6-jadval - MChJ "LIS" mahsulotlarini xaridorlari
1-jadvaldan ko'rinib turibdiki, eng katta daromad "Sportivny Mir" do'konlar
tarmog'idan olingan - 26,0% jami daromad. Juda ko'p mablag' - 10577 ming rubl. -
"Sportmaster" supermarketidan olingan. Korxona "O'zingni yarat" sport do'koni bilan
uzoq muddatli hamkorlik qiladi va 2006 yilda undan 6621 ming rubl daromad oldi, bu
umumiy daromadning 12,1 foizini tashkil etdi. Qolgan xaridorlar unchalik katta emas
va jami 20 084 ming rubl olib kelishadi.
1.3.2 Korxonada buxgalteriya hisobini tashkil etish
Ga binoan hisob siyosati, MChJ "LIS" korxonasida ular foydalanadilar jurnal
buyurtma shakli buxgalteriya hisobi yordamida buxgalteriya hisobi, tarmoq dasturi 1-
C Buxgalteriya.
Buxgalteriya hisobi kompaniyaning buxgalteriya bo'limi zimmasiga yuklanadi.
Buxgalteriya bo'limi 3 kishidan iborat. Buxgalteriya boshlig'i Bosh hisobchi MChJ
"LIS"
Nomoddiy aktivlarning boshlang'ich qiymati to'g'ridan-to'g'ri hisob-kitoblar bo'yicha
korxona tomonidan ularning foydali xizmat qilish muddatidan kelib chiqqan holda
hisoblangan stavkalar asosida amalga oshiriladi.

---

Asosiy vositalarning amortizatsiyasi to‘g‘ri chiziqli usulda hisoblanadi.
"LIS" MChJning tovar-moddiy zaxiralari buxgalteriya hisobida 10 "Materiallar"
hisobvarag'idan foydalangan holda haqiqiy sotib olish bahosi bo'yicha baholashda aks
ettiriladi.
Tovarlarni sotish tannarxini hisobga olish to'g'ridan-to'g'ri debet hisobvarag'ida
inkasso yo'li bilan amalga oshiriladi. 44 Sotish xarajatlari.
2. Korxonani boshqarish va uning faoliyatini tartibga solish
2.1 Korxonani boshqarish mexanizmi
Zamonaviy ishlab chiqarish korxonasi Bu murakkab kompleks bo'lib, uning
dinamikligi va uyg'unligi korxonaning ishchidan to direktorgacha bo'lgan barcha
bo'g'inlari va xodimlarining faoliyatini ichki o'rnatadigan va hisobga oladigan
boshqaruv mexanizmi bilan ta'minlaydi.
Boshqaruv mexanizmining ishlashi MChJ LIS korxonasi ma'muriyati tomonidan
ta'minlanadi, uning tarkibiga direktor, bosh buxgalter, tijorat bo'limi boshliqlari,
ta'minot bo'limi, savdo bo'limi, marketing bo'limi va ombor menejeri kiradi.
Tahlil qilinayotgan kompaniyaning faoliyati foyda olish va ko'paytirishga
qaratilganligi sababli, boshqaruv organlari quyidagi vazifalarni bajaradi:
Korxonaning uzoq muddatli istiqbolga mo'ljallangan samarali strategik yo'nalishi,
maqsadlari va yo'nalishini ishlab chiqish va asoslash;
Strategik kursni bosqichma-bosqich taqsimlash va tartiblash va uni joriy va operativ
boshqaruv darajasiga olib chiqish;
Korxonaning umumiy strategik va joriy vazifalarini belgilash va ularni korxonaning
bo'limlari va xodimlarining kundalik vazifalari, miqdoriy va sifat jihatidan operatsion
vazifalari darajasiga etkazish;
Ishga qabul qilish, joylashtirish, mas'uliyatni taqsimlash va ularning soni va kasbiy
tarkibini tartibga solish;
Korxona xodimlari tomonidan qabul qilingan belgilangan funktsiyalar va
topshiriqlarning bajarilishini tashkil etish;
Korxonaning har bir xodimi tomonidan topshiriq va vazifalarni sifatli va o'z vaqtida
bajarilishi ustidan ishonchli va doimiy nazoratni tashkil etish;
Korxona va uning faoliyatini operativ va kundalik tartibga solish tarkibiy bo'linmalar;
muammolarni bartaraf qilish; nosozliklarni TUZATISH; korxonaning normal
ishlashini buzuvchi sabablarni bartaraf etish;

---

Tovarlarni sotish hajmini oshirish orqali korxona faoliyati samaradorligini oshirish.
Printsip - bu boshqaruvning asosiy qoidasi, talabi, g'oyasi, ularning asosi.
"LIS" MChJ korxonasini boshqarish tamoyillari quyidagilardan iborat.
Maqsadga muvofiqlik va kontsentratsiya printsipi bog'langan maqsadga yo'naltirilgan
boshqaruv tizimini yaratishdan iborat bo'lib, uning barcha bo'g'inlari umumiy
muammoni hal qilishga qaratilgan yagona mexanizmni tashkil qiladi. Uzluksizlik va
ishonchlilik tamoyili shunday tashkiliy, iqtisodiy va spetsifikatsiyalar, bunda berilgan
rejimning barqarorligi va uzluksizligiga erishiladi ishlab chiqarish jarayoni.
Rejalashtirish, mutanosiblik va dinamiklik tamoyili boshqaruv tizimi korxona
rivojlanishining nafaqat joriy, balki uzoq muddatli muammolarini hal qilishga
qaratilgan bo'lishi kerakligida ifodalanadi. Tizim iqtisodiy boshqaruv odamlarning
harakatlarini, sarflangan resurslarning miqdori, assortimenti va sifatini o'z vaqtida
bog'laydi. Buning uchun LIS kompaniyasining har bir xodimining ishi va
funktsiyalari qat'iy chegaralangan va shundan so'ng ular asta-sekin yagona sinxron
operatsion tizimga bog'langan. Boshqaruv funktsiyalarini taqsimlashning demokratik
tamoyili ijtimoiy mehnat taqsimoti usullari va qoidalariga asoslanadi. Boshqaruv
usullarining ilmiyligi va asosliligi tamoyili boshqaruv usullari, shakllari va
vositalarining ilmiy asoslanganligi va amaliyotda tekshirilishi zarurligidan kelib
chiqadi. Boshqaruv samaradorligi printsipi bir xil maqsadga erishishning bir nechta
usullari mavjudligidan kelib chiqadi. Shaxsiy, jamoaviy va davlat manfaatlarining
muvofiqligi tamoyili faoliyatning ijtimoiy xususiyati bilan belgilanadi.
Binoni boshqarish va tashkil etish tamoyillarini ko'rib chiqish tijorat faoliyati"LIS"
MChJ, biz quyidagi xulosalarga kelishimiz mumkin:
1) korxona tijorat faoliyatini boshqarish tamoyillarining to'liq muvofiqligi bilan o'zaro
hamkorlik qiladi;
2) Strategik rejalashtirish ushbu korxonada LIS MChJ tijorat faoliyatining asosiy
tarkibiy qismlaridan biri hisoblanadi;
3) ushbu korxona sport tovarlari bozorida korxonaning etarlicha barqarorligi va ushbu
korxonaning tijorat faoliyati yo'nalishining umumiy boshqaruvning asosiy
postulatlariga mos kelmasligini hisobga olgan holda, umumiy boshqaruv tamoyillarini
ishlab chiqishga hojat yo'q;
4) "LIS" MChJ axborot va avtomatlashtirilgan resurslar bilan to'liq ta'minlangan va
ularni doimiy ravishda yangilab turadi.
Endi korxonaning tashkiliy tuzilmasini o'rganish kerak.DIS MChJ savdo bilan
shug'ullanadi, shuning uchun ushbu korxonaning tashkiliy tuzilmasi funktsional
asosda boshqaruv tuzilmasi tomon tortiladi, ya'ni. funktsional tashkiliy tuzilma, biz
buni grafik tarzda tasvirlaymiz

---

Guruch. 2.2 - LIS MChJ korxonasining tashkiliy tuzilmasi
Keling, LIS MChJ bo'limlarining funktsiyalarini batafsil ko'rib chiqaylik
Bosh direktor: korxona nomidan ish yuritadi, uni barcha iqtisodiy va davlat
muassasalari. U buyruq chiqaradi, ishchilarni ishga oladi va ishdan bo'shatadi.
Shuningdek, u korxona mulkini boshqaradi, uchinchi shaxslar bilan shartnomalar
tuzadi va hokazo.
Buxgalteriya hisobi: materialning kelib tushishi va sarflanishini hisobga oladi va
moliyaviy resurslar korxonada, ishchi kuchi; korxona faoliyati to'g'risida hisobotlar
tayyorlaydi.
Savdo bo'limi: yordamida real va potentsial mijozlarning ma'lumotlar bazasini
yaratishda bevosita ishtirok etadi Axborotni qo'llab-quvvatlash(reklama, Internetga
ulanish, aloqa havolalari va boshqalar). Bo'lim rahbarlari doimiy ravishda yangi
mijozlarni topish va jalb qilish ustida ishlamoqda. Qabul qilingan ma'lumotlarga
asoslanib, bo'lim boshlig'i tomonidan belgilanadigan hududlar uchun menejerlar
hamma narsani grafik ko'rinishda, ya'ni jadval, grafik, diagramma shaklida taqdim
etishlari shart. Savdo menejerlari tizimli ravishda kompaniyaning ma'lum bir
mintaqadagi o'ziga xos pozitsiyasi, mijozlar xohish-istaklaridagi o'zgarishlar,
rentabellikni oshirish bo'yicha tavsiyalar va takliflar to'g'risida ma'lumot to'plashlari
kerak. iqtisodiy samaradorlik ushbu mintaqa bilan ishlash. Bo'lim faoliyati
samaradorligi kompaniya tomonidan ishlab chiqilgan quyidagi mezonlar asosida
aniqlanadi: mahsulotni sotishdan tushgan daromad; xaridorlarning qarzlari;
kattalashtirish; ko'paytirish mijozlar bazasi; xaridordan assortimentni kengaytirish;
yangi lavozimlar assortimentiga kiritish bo'yicha takliflarning mavjudligi.
Ta'minot bo'limi: kompaniyani yuqori sifatli raqobatbardosh mahsulotlar bilan
ta'minlash; arizaning maksimal bajarilishi; savdo bo'limidan ta'minot bo'limiga taqdim
etilgan ariza iloji boricha bajarilishi kerak; yangi etkazib beruvchilarni qidirish;
jarayonida xarid qilish xodimlari shug'ullanishi kerak samarali boshqaruv tovar
zaxiralari, bu ko'rsatkich omborda likvid bo'lmagan aktivlarning yo'qligi, uning
dinamikasi bilan tavsiflanadi; tovarlarni sotib olish xarajatlarini minimallashtirish;
pasayish transport xarajatlari, yetkazib beruvchi bilan yanada qulayroq shartlarga
o'tish (kechiktirilgan to'lov, konsignatsiya).
Savdo bo'limi: kompaniya faoliyatida bevosita ishtirok etadi, ta'minot bo'limi, savdo
bo'limi va marketing bo'limi ishini muvofiqlashtiradi. Shuningdek, tijorat bo'limi
quyidagilarga majburdir: savdo, ta'minot va marketing bo'limi ishini
muvofiqlashtirish, istiqbolli yo'nalishlarni ishlab chiqish va amalga oshirish, yangi
g'oyalarni yaratish
Aksiya: mahsulotlarni iste’molchilarga yetkazib beradi.
Barcha xodimlar toifalarga bo'lingan. Ular ro'yxatga kiritilgan Butunrossiya
tasniflagichi ishchilarning kasblari, xodimlarning lavozimlari va tarif toifalari, 1996
yil 1 yanvarda Rossiya hududida kuchga kirgan. Unga ko'ra, ular farqlanadi:
ishchilarning kasblari; xodimlarning lavozimlari (rahbarlar, mutaxassislar va boshqa
xodimlar).

---

Ishchilar - bu boylik yaratish jarayonida bevosita ishtirok etuvchi shaxslar,
shuningdek, ta'mirlash, yuk tashish, yo'lovchilarni tashish, xizmatlar ko'rsatish va
hokazolar bilan shug'ullanadigan shaxslar. "LIS" MChJ korxonasida ekspeditor
haydovchilar ushbu toifaga kiradi.
Menejerlar - korxonalar va ularning tarkibiy bo'linmalari (bo'limlari, bo'limlari,
xizmatlari) rahbarlari lavozimlarini egallagan shaxslar. Bularga, masalan, direktor,
bo'lim boshliqlari kiradi.
Mutaxassislar - bu kasb bo'yicha maxsus bilimlarni talab qiladigan muhandislik,
iqtisodiy va boshqa ishlar bilan shug'ullanadigan ishchilar. Ushbu toifaga, masalan,
savdo bo'limi menejerlari kiradi.
Boshqa xodimlarga tayyorgarlik va dizayn funktsiyalarini bajaradigan barcha boshqa
xodimlar kiradi.
"LIS" MChJ Bosh direktori tizimli ravishda nazorat qiladi: xodimlarning bevosita
vazifalari, joriy va istiqboldagi vazifalari to'g'risida xabardorlik darajasi; o'z ishlarida
ular uchun zarur bo'lgan xodimlarning mavjudligi normativ hujjatlar, usullar,
ko'rsatmalar, standartlar, operativ ishlar uchun joriy ma'lumotlar; xodimlar tomonidan
ishni bajarish uchun zarur bo'lgan hujjatlarni ishlab chiqish darajasi; xodimlarning
kerakli ma'lumotlarni tezda olish qobiliyati; axborotni qayta ishlash tezligi. Korxona
ishida har qanday nosozliklar aniqlanganda Bosh direktor vaziyatlarni hal qilish
uchun tezkor qarorlar qabul qiladi.
2.2 Boshqarish mexanizmining asboblar to'plami
Korxonada boshqaruv va tadbirkorlik harakatlari xarajatlar va ishlab chiqarish
natijalarini kalendar taqqoslash nuqtasida jamlangan. Boshqaruv organlari o'z
vazifalarini ishlab chiqarish jarayonining borishini makon va vaqt bo'yicha oldindan
belgilangan, to'g'ri tasvirlash va olingan haqiqiy natijalarni nazorat qilish asosida
amalga oshiradilar. Belgilangan xususiyatlardan yoki ular olingan paytdan boshlab
og'ish bo'lsa, vaziyatni to'g'irlash choralari ko'riladi.
Asboblar to'plami rejalashtirish va rejada belgilangan xususiyatlarning bajarilishini
nazorat qilish asosida boshqaruv ta'siri kuchini oladi. Bu, birinchi navbatda, moddiy
va mehnat resurslarini sarflash normalari va me'yorlari, shuningdek, sanalar bo'yicha
belgilangan rejali ko'rsatkichlar.
Ratsion korxonalarga muvozanatni saqlashga imkon beradi istiqbolli reja ehtiyojlar va
resurslar.
LIS MChJ korxonasida ratsion juda yomon rivojlangan. Eng yaxshi usul mehnat
resurslarini ratsionga solishdir.
Korxonada xodimlarning asosiy toifalari uchun ish vaqtini to'ldirishni aniqlash,
shuningdek, har bir mutaxassisning, umuman bo'linmaning ish samaradorligini
aniqlash, alohida xodimlar tomonidan bajariladigan ish turlarini aniqlash. birliklari,
biznesni boshqarish jarayonlarini optimallashtirish va ish vaqti zaxiralarini aniqlash
uchun "Ish kunining fotosurati" texnikasi qo'llaniladi. .

---

Ish kunining fotosurati tahlil qilinadigan korxona uchun mehnatni stavkalashning eng
maqbul usuli bo'lib, undan foydalanish juda tavsiya etiladi.
Bundan tashqari, normalizatsiya mavjud moddiy resurslar.
Moddiy resurslardan foydalanish va iste'mol darajasini baholash - bu tashkiliy-uslubiy
ta'minotni tayyorlash, mahsulotlarning hisob birligini ishlab chiqarish uchun
resurslarni iste'mol qilish normalarini ishlab chiqish, tasdiqlash va nazorat qilishni o'z
ichiga olgan ishlab chiqarish iste'moli o'lchovini aniqlash. belgilangan nomenklatura
(ishlar, xizmatlar).
Moddiy resurslarni iste'mol qilish stavkalari logistika bo'yicha rejalar va jadvallarni
hisoblash va tuzish va materiallar sarfini nazorat qilish imkonini beradi.
Amal qilish muddatiga ko'ra, resurslarni iste'mol qilish normalari joriy va istiqbolli
bo'linadi. Joriy iste'mol stavkalari xom ashyo va materiallar sarfining o'rtacha kunlik
belgilangan qiymatini aniqlash; joriy va operatsion rejalashtirishda qo'llaniladi.
Oldinga qarash normalari moddiy resurslarning yanada cheklangan doirasi uchun
belgilangan; o'rta va uzoq muddatli rejalashtirishda qo'llaniladi.
Inventarizatsiya darajasi- bu rejalashtirilgan davrda har bir turdagi tovarlarning
o'rtacha zaxirasi. Ishlab chiqarish zaxirasi normasi yordamida uning haqiqiy
qoldiqlari ustidan nazorat amalga oshiriladi.
Aktsiyalarni sotish kursi korxona tomonidan sotiladigan har bir turdagi tovarlarning
minimal miqdorini tavsiflaydi, etkazib berish shartnomalarining uzluksiz bajarilishini
ta'minlaydi.
LIS MChJ ratsionning eksperimental usulidan foydalanadi.
Eksperimental usul- bu kuzatishlar, o'lchovlar, tajribalar, tadqiqotlar asosida
me'yorlarni yaratish. Eksperimental usulda belgilangan me’yorlar ishlab chiqarishni
texnik jihozlash va tashkil etishning haqiqiy darajasini aks ettiradi, lekin ishlab
chiqarishni tashkil etishning ilg‘or usullarini joriy etishni hisobga olmaydi; yangi
texnologiya va texnologiya rejalashtirilgan davrda va shuning uchun mehnat
unumdorligining o'sishi manbalarini aniqlashga, moddiy resurslarni tejashga hissa
qo'shmaydi.
Korxona iqtisodiyotini rejalashtirish va uni boshqarishda boshqariladigan ob'ektning
holatini va uning hal qilinayotgan vazifaga muvofiqligini aniqlaydigan tegishli
vositalar, ya'ni ko'rsatkichlar va standartlar tizimi qo'llaniladi.
Indeks dagi davom etayotgan jarayon va hodisalarni sifat va miqdoriy baholashdir
muhit. Ko'rsatkichning sifat tomoni hodisa yoki jarayonning joy va vaqtning o'ziga
xos sharoitidagi mazmunini, miqdoriy tomoni hajmini, mutlaq yoki nisbiy qiymatini
aks ettiradi. Shunday qilib, indikator ob'ektning sifat va miqdoriy tavsifi bo'lib, uning
xususiyatlarini ko'rsatadigan raqam sifatida ifodalanadi.
LIS MChJda rejalashtirish amaliyotida ko'rsatkichlarning 4 ta asosiy toifasi

---

qo'llaniladi: tabiiy, ijtimoiy va mehnat, xarajat va aralash.
Tabiiy ko'rsatkichlarning eng ko'p va xilma-xil guruhi. Rejalashtirishda,
samaradorlikni hisobga olish, nazorat qilish va baholash tizimida bu ko'rsatkichlar
berilgan yoki olingan natijaning asosiy miqdoriy va sifat tarkibini ko'rsatadi. Shu
bilan birga, rejalashtirilgan ob'ektning asosiy maqsadli tarkibini tavsiflovchi bir yoki
undan ortiq parametr bo'yicha miqdoriy baholash amalga oshiriladi: 100 dona. ma'lum
bir mahsulot, 1 million, kVt soat elektr energiyasi va boshqalar - bu erda asosiy
parametrlar, mos ravishda, birliklar, kVt.
Ijtimoiy va mehnat ko'rsatkichlari yordamida korxona xodimlarining soni, kasbiy
tarkibi, unumdorligi, ish haqi va mehnat sharoitlari bilan bog'liq masalalar hal
qilinadi. Bu erda asosiy identifikator shaxs hisoblanadi.
Xarajat ko'rsatkichlari pul birliklarida ifodalangan - rubl. Ushbu ko'rsatkichlar guruhi
eng universal hisoblanadi va iqtisodiy amaliyotda hamma joyda qo'llaniladi:
rejalashtirishda, buxgalteriya hisobida, ish faoliyatini baholashda, narx belgilashda.
Lekin ko'pincha LIS MChJ foydalanadi aralashgan(yoki texnik va iqtisodiy)
ko'rsatkichlar, ya'ni 1 toifa emas, balki bir vaqtning o'zida 2 yoki Z. Masalan, mehnat
unumdorligi tabiiy va mehnat, tannarx va mehnat ko'rsatkichlari nisbati bilan
o'lchanadi: dona / kishi, tonna / kishi, rubl / kishi. Bu erda identifikator turli
ob'ektlarning turli parametrlari hisoblanadi. Narxlarda bir xil - rubl / dona. (kg),
transport tizimi - rub./t/km/soat.
Funktsional va mazmunli maqsadiga ko'ra ko'rsatkichlar taxminiy, rejali va hisob-
kitob-tahliliyga bo'linadi. Bu ko'rsatkichlarning barchasi o'rganilayotgan korxonada
qo'llaniladi.
2.3 Ishlab chiqarish rejasi nazorat mexanizmini qurish uchun asosdir
Tahlil qilingan korxona “LIS” MChJ ishlab chiqarish bilan emas, balki savdo faoliyati
bilan shug'ullanadi. Ulgurji savdoning roli va maqsadini ko'rib chiqing.
Ulgurji savdoning roli va maqsadi uning vazifalarini ko'rib chiqishda eng aniq
ko'rinadi.
Ulgurji savdo korxonalarining vazifalari qatoriga quyidagilar kiradi: funksiya
iqtisodiy integratsiya hududlar va fazoviy bo'shliqni bartaraf etish; ishlab chiqarish
assortimentini tovarlarning savdo assortimentiga aylantirish funktsiyasi; tovarlarga
bo'lgan talabning o'zgarishidan sug'urta qilish uchun zaxiralarni shakllantirish
funktsiyasi; narxlarni tekislash funktsiyasi; saqlash funktsiyasi; takomillashtirish,
tovarni kerakli sifatga yetkazish, qadoqlash va qadoqlash funksiyasi; o'z mijozlariga,
ayniqsa kichiklarga kredit berish funktsiyasi chakana savdo korxonalari; funktsiyasi
marketing tadqiqotlari bozor va reklama.
Bozor munosabatlarining rivojlanishi ulgurji korxonalar faoliyatida yangi
elementlarning paydo bo'lishiga yordam beradi. Masalan, o'z mijozlariga turli xil
boshqaruv va konsalting xizmatlarini taqdim etish. Ro'yxatga ixtisoslashtirilgan
xizmatlar tovarlarni, ayniqsa texnik jihatdan murakkab bo'lganlarni ekspluatatsiya

---

qilish, ularni ta'mirlash va kafolatli xizmat ko'rsatish bo'yicha maslahatlarni o'z ichiga
oladi. "LIS" firmasi tovarlarni ishlatish bo'yicha maslahat beradi.
Ulgurji savdo funktsiyalarini ham ikki turga bo'lish mumkin: an'anaviy - asosan
tashkiliy va texnik (ulgurji savdoni tashkil etish, zaxiralarni saqlash va saqlash,
tovarlar assortimentini o'zgartirish, ularni tashish) va bozor rivojlanishi ta'sirida paydo
bo'ladigan yangi.
Ulgurji oldi-sotdini tashkil etish shulardan biridir muhim funktsiyalar ulgurji savdo,
chunki ijtimoiy mehnat taqsimoti jarayonida u o'zini savdoning mustaqil kichik
tarmog'iga aylantirdi. Mahsulot ishlab chiqaruvchilar bilan bog'langanda ulgurji
vositachilar talab vakili sifatida, xaridorlarga tovar taklif qilishda esa ishlab
chiqaruvchilar nomidan ishlaydi. Talab vakillari sifatida harakat qilish uchun
aholining ehtiyojlarini o'rganish kerak, bu esa "LIS" MChJ tomonidan amalga
oshiriladi.
Ulgurji savdoning aloqa funktsiyasini bajarishda ixtisoslashuvi tarqatish xarajatlarini
sezilarli darajada tejashni ta'minlaydi, bu esa aloqalar sonining kamayishiga olib
keladi. Natijada, xaridor, ya'ni. chakana savdo, vaqtni tejaydi, chunki u ko'plab ishlab
chiqaruvchilardan sotib olishdan ozod bo'lib, qisqartiradi moddiy xarajatlar saqlash,
tovarlar assortimentini shakllantirish va ularni etkazib berish bilan bog'liq. Aytishim
kerakki, LIS MChJ assortimenti juda keng, shuning uchun tahlil qilingan korxona bu
funktsiyani bajaradi.
Ulgurji savdo korxonalari tovarlarni mamlakatning turli hududlariga yetkazib berishni
tashkil qiladi va shu orqali hududiy mehnat taqsimotini yaxshilaydi. Ulgurji
savdoning transport funktsiyasini amalga oshirish tovarlarni korxonalar omborlaridan
etkazib berishda namoyon bo'ladi. chakana savdo tarmog'i yoki o'z hududida bozor
bo'lmagan iste'molchilar. Garchi eng ko'p asosiy xaridorlar Barnaul shahrining
do'konlari, ammo LIS MChJ o'z mahsulotlarini hududlarga ham etkazib beradi. Oltoy
o'lkasi, masalan, Pavlovskiy, Slavgorodskiy tumanlarida va boshqalar.
Yuqorida sanab o'tilgan funktsiyalar paydo bo'lgan paytdan boshlab ommaviy
ravishda amalga oshiriladi, ya'ni. aylanma sohasida izolyatsiya. Xuddi shu vaqtda
yanada rivojlantirish ulgurji korxonalar faoliyatini takomillashtirish esa bozor
talablari ta’sirida ular uchun ilgari noan’anaviy bo‘lgan vazifalarni bajarmasdan turib
mumkin emas.
Ayniqsa, ulgurji savdo bozorni o'rganish masalalari bo'yicha ma'lumotlarni jamlash va
uzatish markaziga aylanish uchun mo'ljallangan, ya'ni. axborot vazifasini bajaradi.
Aynan ulgurji sotuvchi axborot oqimlari chorrahasida joylashgan o'rnidan foydalanib,
to'plash, to'plash va qayta ishlashni to'liq ta'minlashga qodir. tijorat ma'lumotlari va
uni umumlashtirish va tahlil qilish, uni kontragentga topshirish. "LIS" MChJ
kompaniyasi Oltoy o'lkasining sport tovarlari bozori haqida ma'lumot to'playdi va
to'playdi.
2.4 Biznesni rejalashtirish
Rejalar tarkibi korxonaning vazifalari va uning ichki ma'muriy-xo'jalik tuzilmasi bilan
belgilanadi.

---

Reja iqtisodiyotni boshqarishning markaziy bo'g'ini bo'lganligi sababli, boshqaruvni
soddalashtirish uchun "LIS" MChJ korxonasining har bir bo'limi o'z rejasini ishlab
chiqadi, bu bilan bog'liq. umumiy reja korxonalar. Ishlab chiqarish ichidagi rejalar
balansi eng qiyin rejalashtirish vazifalaridan biridir.
Keling, rejalashtirishni batafsil ko'rib chiqaylik ulgurji savdo.
ostidagi har qanday korxona bozor iqtisodiyoti faoliyatini doimiy ravishda
rejalashtiradi. Rejalashtirilgan ishlarning natijasi doimiy yangilanib turadigan hujjat -
korxonaning biznes-rejasidir.
LIS MChJ biznes-rejasining bo'limlari uning faoliyatining asosiy ko'rsatkichlari -
foyda, sotish, xarajatlar va boshqalarning prognoz qiymatlarini taqdim etadi. Keling,
prognoz qiymatlarini ishlab chiqish haqida batafsilroq to'xtalib o'tamiz ulgurji
savdo(ulgurji savdo).
Ulgurji aylanma ko'rsatkichi korxona tomonidan biznes-rejada rejalashtirilganlar
orasida eng muhimi hisoblanadi. Qolgan hamma narsa unga bog'liq - daromadlar,
xarajatlar, sof foyda va pirovardida korxonaning rivojlanishi.
Shu bilan birga, rejalashtirilgan sotish hajmi korxona faoliyatining turli tomonlarini -
strategik, marketing, moliyaviy, texnologik va boshqalarni aks ettiruvchi natijaviy
ko'rsatkichdir.
Kompaniyada sotish prognozini ishlab chiqishning birinchi bosqichi keng qamrovli
hisoblanadi iqtisodiy tahlil oldingi faoliyat. Tahlil natijalari, aniqlangan tendentsiyalar
va xulosalar prognoz qilish uchun asos bo'lib xizmat qiladi.
Ikkinchi bosqichda firma prognoz davrida ulgurji korxona faoliyat yuritadigan bozor
sektorining rivojlanishiga ta'sir ko'rsatadigan omillarni aniqlaydi. Eng muhim omillar
tanlanadi va miqdori aniqlanadi va ularning yordami bilan savdo prognozi variantlari
hisoblanadi.
"LIS" korxonasi prognozlashning turli usullaridan foydalanadi - iqtisodiy va statistik,
taqqoslash, indeks, grafik.
Ushbu ulgurji kompaniyaning sport tovarlari bozoridagi o'ziga xos faoliyati, birinchi
navbatda, chakana savdo, chakana savdo korxonalari zaxiralariga xizmat ko'rsatishdir.
Shuning uchun ulgurji savdoni rejalashtirish jarayoni ulgurji korxonaga xizmat
ko'rsatadigan chakana savdo aloqasidagi shunga o'xshash hisob-kitoblar bilan
chambarchas bog'liqdir.
Ulgurji aylanmani prognoz qilish uchun kompaniya kamdan-kam hollarda turli
regressiya tenglamalaridan foydalanadi. Elastiklik koeffitsientlari ham kam
qo'llaniladi - to'g'ridan-to'g'ri va bilvosita.
O'rganilayotgan korxonada oddiyroq grafik va indeks usullari, tahlil qilinayotgan va
prognoz qilingan davrlarda aylanmaning o'rtacha o'zgarish tezligini hisoblash keng
qo'llaniladi.

---

Ulgurji savdoning prognoz qilinadigan yalpi hajmlari aniqlangandan so'ng ularni
korxona omborlari orqali sotish (ombor aylanmasi) va ishlab chiqaruvchidan
to'g'ridan-to'g'ri tranzit (tranzit aylanma) ga bo'linishi kerak.
Ombor va tranzit aylanmasining nisbati ko'plab omillarga bog'liq - bozor sharoitlari,
etkazib beruvchi va xaridorning moliyaviy va iqtisodiy manfaatlari, narxlar darajasi,
ombor va tranzit xizmatlari tariflari, etkazib berish hajmi va chastotasi, tovarlarni
sotish turi, minimal partiyani jo'natish. ishlab chiqaruvchi tomonidan va boshqalar.
Ammo har qanday holatda, ulgurji korxona uchun ombor va tranzit aylanmasining
nisbatlarini rejalashtirishda maqsadli funktsiya umuman amalga oshirilgan ulgurji
operatsiyalarning rentabellik miqdori hisoblanadi.
Keyingi bosqichda ulgurji savdo tuzilmasi rejalashtirilgan. Shuni ta'kidlash kerakki,
tovar aylanmasining umumiy hajmi, shakllari va tuzilmasi bo'yicha bashoratli hisob-
kitoblar jarayoni yagona bir butun bo'lib, metodologiya va rejalashtirish tartibini
korxonaning o'zi tanlaydi. "LIS" MChJ ulgurji tovar aylanmasining yalpi hajmining
prognozlarini oldindan aytib, tovarlar turlari va mijozlar bo'yicha rejalashtirilgan
sotish hisob-kitoblaridan foydalanadi.
3. Korxonaning funksional faoliyatining xususiyatlari
3.1 Xodimlarni boshqarish
Kadrlar siyosati"LIS" MChJ ustavi, ichki tartib qoidalari kabi hujjatlarda belgilangan
ish tartibi, kadrlar bilan ta'minlash, xodimlar shartnomasi, mehnatga haq to'lash va
mukofotlar to'g'risidagi nizom, bo'limlar to'g'risidagi nizom, lavozim yo'riqnomalari
va xodimlarni attestatsiyadan o'tkazish to'g'risidagi nizom.
Korxonada korxona falsafasi kabi hujjat ishlab chiqilmagan, chunki u amalda yangi
rus tizimi boshqaruv.
Aytish kerakki, ba'zilar ish tavsiflari 5 yil oldin yozilgan. Ushbu davr mobaynida
xodimlarning ishida juda ko'p o'zgarishlar yuz berdi (masalan, ba'zi hisobotlar bekor
qilindi va yangi hisobotlar paydo bo'ldi), shuning uchun lavozim tavsiflarini qayta
yozishni tavsiya qilish kerak.
2 yil oldin shtat jadvali o'zgarganligi sababli, ba'zi bo'limlarda (masalan, savdo
bo'limida) xodimlar soni va ular o'rtasidagi vazifalarni taqsimlash ko'paydi. Shuning
uchun bo'limlar to'g'risidagi qoidalar ham mavjud vaziyatni hisobga olgan holda
yakunlanishi kerak.
"LIS" MChJda xodimlarni tanlash bo'yicha mutaxassis yo'q. Kadrlar bo'yicha barcha
hujjatlar (ish olish uchun ariza, ta'til va boshqalar) buxgalter tomonidan amalga
oshiriladi. Shuning uchun LIS MChJ bilan shartnoma tuzdi ishga qabul qilish
agentligi"Variant", joylashgan: st. Lenina, 113. Ushbu ishga qabul qilish agentligi
tahlil qilingan korxona uchun kadrlarni tanlash bilan shug'ullanadi. Ushbu
muassasaning xizmatlari arzon emas: taxminan 2,5 ming rubl. har bir tanlangan
xodim uchun. 2008 yilda firmaga shu tarzda 3 kishi kirdi. Ma'lum bo'lishicha, "LIS"
MChJ xodimlarni yollash uchun 7,5 ming rubl to'lagan. Ammo kompaniya uchun

---

xodimlarni tanlashda mutaxassisni ushlab turishdan ko'ra, bu tarzda harakat qilish
foydaliroqdir.
Afsuski, kadrlarni baholash va joylashtirish umuman amalga oshirilmaydi.
Har yili bosh buxgalter o'z malakasini oshiradi professional kurslar. Kompaniya ham
qisman to'laydi pullik trening uning uchta mutaxassisi: tijorat bo'limi boshlig'i, ish
haqi bo'yicha hisobchi va savdo bo'limining katta menejeri. Umuman olganda, 2008
yilda bunga 35 ming rubl sarflangan.
Mehnatni rag'batlantirish - mehnat samaradorligi va texnologiya talablarini
solishtirishga asoslangan ishlab chiqarishda ishtirok etganlik uchun xodimlarni
mukofotlash usuli.
To'lov tizimi odamlarda ishonch va xavfsizlik hissini yaratishi, samarali
rag'batlantirish va rag'batlantirish vositalarini o'z ichiga olishi va sarflangan
energiyani qayta ishlab chiqarish (ishchilarni tiklash) jarayonini ta'minlashi kerak.
Kompaniya foydalanadi har xil turlari to'lovlar.
Ish haqi - Xodimning egallab turgan lavozimiga, malakasiga va shaxsiy
xususiyatlariga qarab vaqt birligi uchun (oy, kun, soat) ish haqi miqdori
ishbilarmonlik fazilatlari ishlaydi. Bundan tashqari, xizmat muddatiga bog'liq: ish
haqi yoki tarif asosiy qismdir ish haqi, shunday qilib aytganda, uning kafolatlangan
minimumi. Endi kompaniya "vilkalar" ning sezilarli darajada kengayishiga ega - bu
pozitsiyada mumkin bo'lgan daromadlar oralig'i.
Sovrin - mehnatning yakuniy natijasiga qarab maxsus to'lov turini jamoalar foyda
yoki daromad hisobiga olishlari mumkin. Kooperativda bonuslar oylik bo'lib, ular ish
haqining taxminan 40 foizini, shuningdek yillik - ish haqining taxminan 100 foizini
tashkil qiladi.
Boshqaruv san'ati - bu barcha turdagi to'lovlardan ish haqini shunday shakllantirishdir
yakuniy maqsad korxona barcha xodimlarning eng katta qiziqishi bilan erishildi.
Keling, korxonada ish haqi ko'rsatkichlarini hisoblab chiqamiz, shuningdek, mehnat
unumdorligi va ish haqi fondining o'sish sur'atlarini solishtiramiz.
7-jadval - "LIS" MChJ korxonasida mehnat unumdorligi va ish haqi nisbati
Yuqoridagi jadvaldan ko‘rinib turibdiki, “LIS” MChJda bir nafar xodimning o‘rtacha
yillik ish haqi 6,7 foizga kamaygan.
"LIS" MChJ korxonasida ishlab chiqarishni boshqarish sohasidagi muhim muammo -
bu ish haqining o'sish sur'atlarining mehnat unumdorligining o'sish sur'atlaridan
sezilarli darajada oshib ketishi, bu ish haqining rag'batlantiruvchi kuchining
pasayishiga olib keladi.
3.2 Buxgalteriya hisobi va audit

---

LIS MChJda asosiy vositalarni qabul qilish va tasarruf etish, ichki harakati bo'yicha
barcha xo'jalik operatsiyalari birlamchi hujjatlar bilan rasmiylashtiriladi. Asosiy
vositalarni qabul qilish uchun rahbarning buyrug'i bilan komissiya tayinlanadi. Qabul
qilishni rasmiylashtirish uchun komissiya bitta nusxada asosiy vositalarni qabul qilish
va topshirish dalolatnomasi (schyot-fakturasi) (f. No OS-1). O'rnatishni talab
qiladigan uskunani topshirish rasmiylashtiriladi uskunalarni o'rnatishni qabul qilish va
topshirish dalolatnomasi (f. No OS-15). Tugallangan ishlarni tugatish, rekonstruksiya
qilish bo'yicha qabul qilish beriladi ta'mirlangan, rekonstruktsiya qilingan va
modernizatsiya qilingan ob'ektlarni qabul qilish va topshirish dalolatnomasi (OS-3-
shakl).. Qabul qilingan barcha asosiy vositalarga inventar raqami beriladi. Tahlil
qilinayotgan korxonada oz miqdordagi asosiy vositalar mavjud bo'lganligi sababli,
ob'ekt bo'yicha buxgalteriya hisobi tashkil etilgan asosiy vositalarni inventarizatsiya
qilish kitobi f.№OS-10. VC asosiy vositalar harakati kartasi f.№OS-12 har oy uchun
oy boshida asosiy vositalar mavjudligi, kelib tushishi, yo'q qilinishi, amortizatsiya
miqdori va xarajatlarni ko'rsatadi. kapital ta'mirlash. Sintetik buxgalteriya hisobi
yuritiladi 13-sonli jurnal-order .
Korxonaning asosiy fondlari asta-sekin eskiradi va eskirishi bilan sotish xarajatlariga
o'tkaziladi. Shu munosabat bilan korxona yakuniy eskirgan asosiy vositalarni sotib
olish va tiklash uchun zarur bo'lgan mablag'larning to'planishini ta'minlashi kerak.
Bunday jamg'arish ishlab chiqarish xarajatlariga amortizatsiya deb ataladigan
ajratmalar summalarini kiritish orqali erishiladi. Asosiy vositalarning eskirishi texnik-
iqtisodiy xususiyatlar va fizik sifatlarni yo'qotish natijasida yuzaga keladi.
Amortizatsiya ajratmalari belgilangan tartibda tasdiqlangan normalar bo'yicha
xarajatlarga (tannarx bahosiga) kiritiladi. Amortizatsiya to'lovlari har oyda amalga
oshiriladi. To'liq eskirgan asosiy vositalar bo'yicha amortizatsiya summasi
undirilmaydi.
Jurnal-order buxgalteriya tizimida amortizatsiya uchun buxgalteriya registrlari:
1. Maxsus jadval (asosiy vositalarning amortizatsiyasini hisoblash).
2. Ta'mirlash fondiga (transport vositalarisiz) amortizatsiya (eskirish) va ajratmalarni
hisoblash varaqasi f. #48
3. Avtotransport vositalari uchun amortizatsiya (eskirish) va ta'mirlash fondiga
ajratmalarni hisoblash varaqasi f. #50
Sintetik hisob 10-sonli buyurtma jurnalida yuritiladi.
Kompaniyada materiallarga inventar va uy-ro'zg'or buyumlari kiradi. Yetkazib
beruvchilardan moddiy boyliklarni sotib olayotganda, joylashtirish uchun asosiy
hujjat hisoblanadi faktura. Ombordan moddiy boyliklarni chiqarish uchun asosiy
hujjatlar hisoblanadi yuk xati Va moddiy boyliklarni olish uchun limit-panjara kartasi.
Hisob-faktura qimmatbaho narsalarni ombordan bir martalik chiqarish uchun, limit-
inkasso kartasi - ma'lum muddatda tizimli ravishda chiqarish uchun ishlatiladi.
Ombor boshlig'i (saqlovchi) moddiy boyliklarni hisobga olish uchun ombor
buxgalteriya kitobidan yoki ombor hisobi kartalaridan foydalanadi. Ombor
buxgalteriya hisobi ma'lumotlari buxgalteriya hisobidagi analitik hisob ma'lumotlari

---

bilan muntazam ravishda taqqoslanadi. Shuning uchun solishtirishni osonlashtirish
uchun inventarizatsiya kitobidagi yoki kartochkalardagi hisoblar buxgalteriya
hisobidagi analitik hisob schyotlari bilan to'liq mos kelishi kerak. Har bir hujjat
inventar kitobiga yoki kartalarga alohida kiritiladi (hujjatlarni guruhlash mumkin
emas). Oyning oxirida kitob yoki kartalarga ko'ra, ombor mudiri yoki boshqa mas'ul
shaxs qiladi moddiy boyliklarning harakati to'g'risidagi hisobot; kitob yoki
kartochkalarda qayd etish uchun asos bo'lib xizmat qiluvchi birlamchi hujjatlar bilan
birga buxgalteriya bo'limiga taqdim etiladi.
Moliyaviy javobgar shaxslarning hisobotlarida har bir qiymat ob'ekti bo'yicha
qoldiqlar miqdoriy va umumiy ko'rsatkichlarda qayd etiladi. balanslar. Balans
hisoblari, subschyotlar va moliyaviy javobgar shaxslar uchun balanslar tuziladi.
Hisobotda har bir qiymat moddasi uchun balanslar mavjud. Balanslar yil davomida bir
varaqda aks ettirilishi uchun qo'shimchalar bilan tuziladi.
MChJ LIS korxonasida moddiy boyliklar haqiqiy tannarx bo'yicha baholanadi.
10-sonli «Materiallar» schyotining sintetik hisobi 10-sonli buyurtma jurnalida
yuritiladi.
Mehnat va uning to'lovini hisobga olish buxgalteriya hisobining eng muhim
yo'nalishlaridan biri bo'lib, mahsulot ishlab chiqarish uchun mehnat xarajatlari va har
bir xodim uchun ish haqi to'g'risidagi ma'lumotlarni to'plash va tizimlashtirishni
ta'minlaydi.
Xodimlarni hisobga olish, ish haqini hisoblash va to'lash uchun birlamchi
buxgalteriya hujjatlarining bir nechta shakllari qo'llaniladi: Buyurtma (ko'rsatma)
bandlik bo'yicha (f. No T-1); Shaxsiy karta(f. № T-2); Boshqa ishga o'tkazish
to'g'risidagi buyruq (ko'rsatma).(f. № T-5); Ta'til berish to'g'risidagi buyruq
(ko'rsatma).(f. № T-6); Tugatish to'g'risida buyruq (ko'rsatma). mehnat shartnomasi (f.
No T-8).
"LIS" MChJ buxgalteriya bo'limida har bir xodim uchun ish haqini hisoblash uchun
ma'lumotnoma ma'lumotlarini ko'rsatadigan shaxsiy hisob to'ldiriladi.
Ishlagan vaqt ichida qayd etiladi Vaqt jadvali. Unda har bir xodim uchun kuniga
ishlagan soatlar soni ko'rsatilgan. Vaqt jadvali hisoblash uchun asosdir vaqt to'lovi
mehnat.
Bajarilgan ishlar, mehnat xarajatlari va boshqa tarmoqlarda uni to'lash hisobi quyidagi
birlamchi hujjatlar asosida amalga oshiriladi: to'liq ish uchun buyurtma, yo'l
varaqalari. yuk mashinasi, avtomobilning yo'l varaqalari.
Har bir xodim bilan ish haqi hisob-kitoblarini aks ettiruvchi umumiy registr ish haqi
to'g'risidagi hisobot (f. No 141). Hisob-kitob va to'lovni to'ldirish asosida ish haqi
fondi (f. № 53 yoki f. № 58).. Hisoblangan ish haqi summalari, shuningdek naqd pul
shaklida berilgan, o'tkazilgan, hisob-kitob qilingan, ushlab qolingan pul summalari
to'g'risidagi ma'lumotlarning ma'lumotlarini umumlashtirish uchun xodimlar bilan
hisob-kitoblar bo'yicha yig'ma varaq (f. No 59). Ishchilar va xizmatchilar bilan hisob-
kitoblarning analitik hisobi hisob-kitob va to‘lovda familiya bo‘yicha amalga

---

oshiriladi. 70-schyotning sintetik hisobi 10-sonli jurnal-varrantda yuritiladi.
Korxona xodimining hisoblangan ish haqi miqdoridan davlatga ushlab qolinadi
byudjetdan tashqari fondlar: Pensiya jamg'armasi, fond ijtimoiy sug'urta, majburiy
tibbiy sug'urta fondi.
Hisobotda ijtimoiy sug'urta va ta'minot organlari bilan hisob-kitoblarning analitik
hisobi yuritiladi. Sintetik hisob 10-sonli buyurtma jurnalida yuritiladi.
Tovarlarni qabul qilish LIS MChJda temir yo'l transporti tashkilotlaridan amalga
oshiriladi. Qabul qilish qabul qilingandan keyin amalga oshiriladi universal
konteynerda jo'natish uchun konsignatsiya qog'ozi. Tovarlarni joylashtirish
qo'shimcha hujjatlarga LIS MChJ savdo tashkilotining muhrini qo'yish orqali
rasmiylashtiriladi.
Tahlil qilinayotgan korxona omboridagi tovarlarni hisobga olish moddiy javobgar
shaxs tomonidan amalga oshiriladi haqida kelishuv javobgarlik . Kompaniya
buxgalteriya hisobining navli usulidan foydalanadi. Shu bilan birga, har bir tovar
nomenklaturasi uchun moddiy javobgar shaxs yangidan boshlaydi ombor kartasi.
Omborning moddiy javobgar shaxsi kiruvchi va chiquvchi hujjatlar asosida tovar
hisobotlarini tuzadi. Tovarlarni chiqarish va sotish tegishli jo'natish hujjatlari bilan
rasmiylashtiriladi: materiallarni yon tomonga chiqarish uchun yo'l varaqasi, yuk
varaqasi, sifat sertifikatlari. Buxgalteriya hisobida tovarlarni tasarruf etish 11-sonli
buyurtma jurnalida aks ettirilgan
Taqsimlash xarajatlariga tovarlarning iste'molchilarga o'tishi jarayonida yuzaga
keladigan savdo korxonalarining xarajatlari kiradi. Tarqatish xarajatlarining analitik
hisobi xarajatlar turlari va moddalari bo'yicha amalga oshiriladi. Hisobotlar analitik
hisobni tashkil qilish uchun ishlatiladi.
Aksariyat hollarda pul kassada bank hisobvarag'idan naqd pul cheklari orqali qabul
qiluvchi kassir orqali qabul qilinadi. Ular odatda chek daftarlarida biriktiriladi.
Korxonaning kassasi boshqa manbalardan ham pul oladi, masalan, hisobdor shaxslar
tomonidan foydalanilmagan avanslarni qaytarish va hokazo. Asosiy kassa kirim
hujjati hisoblanadi kiruvchi kassa orderi KO-1 kassaga pul tushganligini tasdiqlovchi
pulni qo'ygan shaxsga beriladigan yirtib tashlash kvitansiyasi bilan. Agar kerak bo'lsa,
u muhr bilan tasdiqlanadi. Kassadan pul sarflash ko'pincha ish haqini to'lash, sayohat
xarajatlarini ishlab chiqarish va boshqa biznes xarajatlari bilan bog'liq. Kassadan pul
berishni rasmiylashtiradigan asosiy hujjat hisoblanadi sarf-xarajat kassa orderi KO-2.
Kiruvchi va chiquvchi kassa orderlari yoki ularning o‘rnini bosuvchi hujjatlar kassaga
topshirilgunga qadar buxgalteriya bo‘limida ro‘yxatga olinadi. kiruvchi va chiquvchi
kassa orderlarini ro'yxatga olish jurnali. Ish haqi va unga tenglashtirilgan boshqa
to‘lovlar bo‘yicha to‘lov (hisob-kitob va to‘lov) dalolatnomalari bo‘yicha berilgan
chiqim kassa orderlari ular berilganidan keyin ro‘yxatga olinadi. Barcha tushumlar va
xarajatlar Pul kassir yozadi kassa kitobi raqamlangan va muhrlangan bo'lishi kerak.
Pul hujjatlarining analitik hisobi ularning turlari bo'yicha amalga oshiriladi analitik
buxgalteriya hisoboti F. No 25. Naqd pul operatsiyalari aks ettiriladigan buxgalteriya
registridir jurnal-order raqami 1.

---

Joriy hisobvaraq bo'yicha operatsiyalar, qoida tariqasida, hisobvaraq egalarining
maxsus bank hujjatlari bilan tuzilgan yozma ko'rsatmalari asosida amalga oshiriladi.
Joriy hisobvaraqdagi mablag'lar naqd pul o'tkazish to'g'risidagi e'lon asosida olinadi.
Naqd pul chek orqali olinadi. Pul o'tkazish - to'lov topshiriqnomalari bo'yicha, hisob-
kitob cheklari bo'yicha, to'lov topshiriqnomalari-talablar bo'yicha.
Ta'riflangan korxona to'lov topshiriqnomalaridan foydalanadi.
Barcha birlamchi bank hujjatlari har kuni korxonaning shaxsiy hisobvarag'ida qayd
etiladi. Shaxsiy hisobvaraqdan ko'chirma mijozga taqdim etiladi. Hisobotda
quyidagilar ko'rsatiladi: sana, hujjat raqami, operatsiya kodi, debet va kredit
summalari, naqd pul qoldiqlari. Birlamchi hujjatlar bank deklaratsiyasiga ilova
qilinadi, uning asosida yozuv kiritiladi. 51-schyotda sintetik buxgalteriya hisobi
yuritiladi jurnal-order raqami 2.
Har bir korxonada yil oxirida (yoki boshqa belgilangan sanalarda) aniqlanadi
moliyaviy natijalar tadbirlar.
Moliyaviy natijalarni olishda quyidagilar mavjud: umumiy foyda, balans foydasi,
soliqqa tortiladigan foyda, korxona ixtiyorida qolgan foyda va taqsimlanmagan foyda
qoldig'i.
Korxonalarning moliyaviy natijalarini hisobga olish 99 «Foyda va zararlar» schyotida
amalga oshiriladi.
99-schyot bo'yicha moliyaviy natijalarni hisobga olish uchta manba kontekstida
amalga oshiriladi:
1. Tovarlarni sotishdan olingan moliyaviy natijalar.
2. Boshqa daromad va xarajatlardan moliyaviy natijalar.
3. Favqulodda daromad va xarajatlarning moliyaviy natijalari.
84-“Taqsimlanmagan foyda (qoplanmagan zarar)” schyoti bo‘yicha analitik hisob
foydani taqsimlash va yo‘qotishlarni qoplash vositalaridan foydalanish yo‘nalishlariga
asoslanadi.
Yillik hisobot 1 yanvardan 31 dekabrgacha bo'lgan taqvim yil yakunlari bo'yicha
tuziladi.
Odatda hisobot shakllari quyidagilardan iborat: shakl No 1 «Buxgalteriya balansi»; 2-
son "Foyda va zararlar to'g'risidagi hisobot" shakli; 3-son «Kapital harakati
to'g'risidagi hisobot» shakli; 4-son «Pul mablag'lari harakati to'g'risidagi hisobot»
shakli; 5-sonli «Buxgalteriya balansiga ilovalar» shakli; yillik hisobotga tushuntirish
xati.
Xulosa

---

O'tgan amaliyot natijalariga ko'ra, biz LIS mas'uliyati cheklangan jamiyati uchun
quyidagilarni taklif qilishimiz mumkin.
LIS MChJ korxonasida ratsion juda yomon rivojlangan. Eng yaxshi usul mehnat
resurslarini ratsionga solishdir. Rejalashtirishning ushbu yo'nalishini rivojlantirish
kerak. "LIS" MChJ kompaniyasida faqat ratsionning eksperimental usuli qo'llaniladi.
Lekin ishonchliroq hisob-analitik usulni ishlab chiqish kerak.
Ulgurji aylanmani prognoz qilish uchun kompaniya kamdan-kam hollarda turli
regressiya tenglamalaridan foydalanadi. Elastiklik koeffitsientlari ham kam
qo'llaniladi - to'g'ridan-to'g'ri va bilvosita. Ulgurji savdoni rejalashtirishda ushbu
usullarni joriy qilish kerak.
Amaliyot davomida kadrlarni baholash va joylashtirish ishlari umuman olib
borilmayotgani aniqlandi. Bu xodimlarni boshqarish tizimidagi shubhasiz minus
bo'lib, uni yo'q qilish kerak.
"LIS" MChJ korxonasida ishlab chiqarishni boshqarish sohasidagi muhim muammo -
bu ish haqining o'sish sur'atlarining mehnat unumdorligining o'sish sur'atlaridan
sezilarli darajada oshib ketishi, bu ish haqining rag'batlantiruvchi kuchining
pasayishiga olib keladi. Ish haqini oshirishda mehnat unumdorligi va ish haqini
solishtirish zarur.
Axborot manbalari ro'yxati
1. «LIS» MChJ korxonasi ustavi.
2. «2007 yil uchun hisob siyosati to'g'risida»gi buyruq.
3. “LIS” MChJning 2008 yil uchun biznes-rejasi.
4. Yillik hisobotlar 2007-2008 yillar uchun

---

Korxonaning umumiy tavsifi - asosiy elementlari
Paragrafda ishlarning umumiy holati va korxonaning tashkiliy tuzilishi tahlil qilinadi.
Tahlil biznes birligining xususiyatlarini shakllantirishdan boshlanishi kerak, jumladan:
tashkilotning yaratilishi, tashkil etilishi haqida qisqacha tarixiy ma'lumot huquqiy
maqomi, ya'ni. uning tashkiliy-huquqiy shakli, mulkchilik shakliga qarab (davlat,
munitsipal, xususiy, jismoniy, oilaviy, aralash, mas'uliyati cheklangan jamiyat,
aktsiyadorlik jamiyatlari yopiq va ochiq turdagi, korxonalar birlashmalari, ularning
filiallari va vakolatxonalari, mehnat jamoasi tomonidan mulkni ijaraga olish va sotib
olish asosida tashkil etilgan korxonalar va boshqalar);
tashkilot faoliyati uchun zarur bo'lgan barcha tadbirlarni tahlil qilish;
u faoliyat ko'rsatayotgan tashqi muhitning xususiyatlari va omillarini, taqdim
etilayotgan mahsulot yoki xizmatlarning o'ziga xos xususiyatlarini hisobga olgan
holda tashkilotning maqsadlari, ko'lami va asosiy faoliyati tavsifi.
tarkibiy jihatdan uchta elementni o'z ichiga oladi: korxona tavsifi va uning huquqiy
shakli; faoliyatning o'ziga xos xususiyatlarini, mahsulot yoki xizmatlar assortimentini
tahlil qilish; korxonaning tashkiliy tuzilmasi va bo'limlarning vazifalari.
Shuni yodda tutish kerakki, bunday paragraf tuzilishi korxonaning moliyaviy-xo'jalik
faoliyati ish mavzusiga muvofiq alohida paragraflarda tahlil qilinganda jiddiy tahliliy
qismga ega bo'lgan ishlar uchun xosdir.
Shu bilan birga, masalan, menejment yoki marketing bo'yicha ishlarda korxonaning
umumiy tavsifi korxonaning asosiy iqtisodiy ko'rsatkichlarini, moliyaviy natijalarni
va boshqalarni o'z ichiga olishi kerak.
Iqtisodiy fanlarning alohida sohalari yoki muayyan mavzular ushbu bandga ish
mavzusi bilan bog'liq individual jarayonlarning xususiyatlarini kiritishni talab qilishi
mumkin, masalan: tezislar tovarshunoslik bo'yicha "Korxonaning umumiy tavsifi"
bandi doirasida tovar hisobi tizimining tavsifini o'z ichiga olishi kerak.
Shuningdek, kompaniyada mavjud bo'lgan asosiy quyi tizimlarning tavsifini ham o'z
ichiga olishi mumkin.
Shu munosabat bilan shuni yodda tutish kerak zamonaviy korxona axborot-tahliliy,
ma'muriy, boshqaruv, moddiy, moliyaviy, ishlab chiqarish va texnologik oqimlarning
ko'p sonli o'zaro bog'langan quyi tizimlari va kanallariga ega bo'lgan murakkab
tizimdir.
Quyi tizimlar va kanallarning o'zaro ta'siriga xalaqit beradigan omillarni aniqlash
uchun barcha quyi tizimlarni bir butun sifatida tahlil qilish tavsiya etiladi. Bunday
tahlilni o'tkazish uchun ma'lumotlar Nizom kabi hujjatlarda mavjud. Tashkilot
memorandumi, Axborot-tahliliy, ma'muriy-boshqaruv, moddiy-moliyaviy, ishlab
chiqarish-texnologik oqimlarni o'tkazish tartiblarini tavsiflovchi Nizomlar va
boshqalar.
Korxona quyi tizimlarining asosiy turlari:
axborot-tahliliy, korxonaning muvaffaqiyatli faoliyati uchun foydali ma'lumotlarni
yig'ish va qayta ishlash: marketing, tadqiqot, iqtisodiy rejalashtirish, axborot,

---

buxgalteriya;
turli quyi tizimlarni boshqarish va muvofiqlashtirishni ta'minlovchi ma'muriy va
boshqaruvchi: muvofiqlashtirish va tartibga solish, rag'batlantirish, rag'batlantirish;
ishlab chiqarish va texnologik, yangi texnologiyalarni ishlab chiqish va ishlab
chiqarishning muvaffaqiyatli texnik ishlashini ta'minlash: texnologik, ishlab chiqarish,
tajriba ishlab chiqish;
moddiy va moliyaviy, moddiy va moliyaviy oqimlarning ishlashini ta'minlash: sotish,
sotib olish, ombor, moliyaviy
Korxona strategiyasining umumiy tavsifi
Korxonaning rivojlanish strategiyasini hisobga olgan holda, marketing kompleksini
ishlab chiqish orqali kompaniyani o'zgaruvchan bozor sharoitlariga moslashtirish
uchun tashqi muhitning ta'sirini (texnologik o'zgarishlar tendentsiyalari,
iste'molchilarning talablari va motivatsiyasi va boshqalar) hisobga olish maqsadga
muvofiqdir. mahsulot, narxlash, sotish va xizmat ko'rsatish siyosatini o'z ichiga oladi.
Shu munosabat bilan u bosqich bo'yicha korxona rivojlanishining tavsifini o'z ichiga
olishi kerak hayot davrasi korxona qayerda joylashgan.
Ko'pgina tashkiliy boshqaruv tuzilmalarining hayot aylanishi bosqichlardan iborat:
kelib chiqish, o'sish, etuklik, pasayish va / yoki "yosharish".
Hayotiy tsiklning har bir bosqichi e'tiborga olinishi kerak bo'lgan o'ziga xos
xususiyatlarga ega. Bu xususiyatlar quyidagilardan iborat: funktsional ustuvorliklar,
tadqiqot va ishlanmalar (AR&D), ishlab chiqarish, marketing, mahsulotni taqsimlash,
kadrlar siyosati, moliyaviy siyosat, standartlar va nazorat.
Rivojlanish bosqichini o'zgartirganda, ular o'zgarishi kerak. Agar bu sodir bo'lmasa,
unda ishlashning pasayishi kutilishi mumkin va moliyaviy ko'rsatkichlar korxonalar.
ko'rib chiqilayotgan korxonaga nisbatan ushbu jihatning tavsifini o'z ichiga olishi
kerak.
Korxonaning tashkiliy tuzilmasining umumiy tavsifi
Korxonaning samaradorligi sezilarli darajada shaklga bog'liq tashkiliy tuzilma uni
boshqarish uchun tanlangan. Demak, boshqaruvning tashkiliy tuzilmasi muayyan
boshqaruv ob'ekti (korxona), uning maqsadi va shartlariga mos kelishi kerak.
Tashkiliy boshqaruv tuzilmasi mavjudligi uchun quyidagilar zarur:
ijtimoiy mehnat taqsimoti va kooperatsiyasi;
tizim maqsadiga erishish uchun zarur bo'lgan boshqaruv funktsiyalari bo'yicha
boshqaruv bo'g'inlarini (organlarini) ajratish;
kommunikatsiyalarni amalga oshiradigan boshqaruv munosabatlarining mavjudligi
har xil tabiat tanlangan bo'g'inlar va boshqaruv darajalari o'rtasidagi
(muvofiqlashtirish, bo'ysunish).
Boshqaruv tuzilmasi doirasida, boshqaruv jarayoni(axborotni ko'chirish va qabul
qilish boshqaruv qarorlari), uning ishtirokchilari o'rtasida vazifalar va boshqaruv
funktsiyalari taqsimlanadi, shuning uchun ularni amalga oshirish uchun huquq va

---

javobgarlik.
Korxonani boshqarishning tashkiliy tuzilmasi maqsad va vazifalarga erishish
vositasidir. Tuzilma ustidagi ish maqsad va strategiyani belgilashdan boshlanishi
kerak. Tuzilma strategiyaga amal qiladi, u bilan belgilanadi, ya'ni. strategiya
o'zgarganda tuzilma o'zgaradi.
Paragraf umumiy xususiyatlar korxonalar ko'rib chiqilayotgan ob'ektni boshqarish
uchun mavjud tashkiliy tuzilmaning diagrammasini berish, tavsiflash kerak
funktsional majburiyatlar boshqaruvning asosiy bo'g'inlari, tashkiliy tuzilmaning
samaradorlik ko'rsatkichlarini aniqlash, korxonaning mehnat resurslari bilan
mavjudligini aniqlash, xodimlarning malaka darajasini va uning tarkibidagi
o'zgarishlarni baholash, kadrlar almashinuvi sabablari ko'rsatkichlari dinamikasini
aniqlash, boshqaruv tizimining samaradorligi.
Korxona xodimlari quyidagi toifalarga bo'linadi: menejerlar, mutaxassislar, xodimlar,
ishchilar, kichiklar xizmat xodimlari. Turli toifadagi xodimlarning umumiy soniga
nisbati korxona xodimlarining tarkibini tavsiflaydi. Bu korxonaning umumiy
xususiyatlari paragrafida ham aks ettirilishi kerak.
Umumiy xarakteristikani yakunlab, ushbu ob'ekt faoliyatini boshqarishning mavjud
tashkiliy tuzilmasini (sababini ko'rsatgan holda) qondiradimi yoki yo'qligini ta'kidlash
kerak. Agar yo'q bo'lsa, unda diplomda yoki muddatli ish korxona samaradorligini
oshirish chora-tadbirlaridan biri sifatida boshqaruv maqsadlariga mos keladigan
boshqaruv tuzilmasini qayta tashkil etish ishlab chiqilmoqda va taklif etilmoqda.
Boshqaruv tuzilmalarini takomillashtirish uchta asosiy yo'nalishda amalga oshirilishi
mumkin:
takomillashtirish mexanik tuzilmalar birlashtirish, ajratish, qayta bo'ysunish,
bo'g'inlarni yo'q qilish, boshqaruv darajalari sonini qisqartirish yo'li bilan amalga
oshiriladigan ichki qisqartirishlar yoki o'zgarishlar tufayli;
mavjud mexanik tuzilmaga organik tuzilmalarni (korxonalar, innovatsiyalar
bo'limlari, rivojlanish bloklari va boshqalar) kiritish orqali murakkab tuzilmani
yaratish. Bu yo‘nalish o‘tish davrida boshqaruv tuzilmalari faoliyati samaradorligini
ta’minlashning asosiy sharti hisoblanadi;
mexanik tipdagi tuzilmalarni moslashtirilganlar bilan almashtirish. Tuzilmalarni qayta
tashkil etishning bunday tubdan yo‘li nafaqat hamfikrlar jamoasiga ega kuchli
rahbarni, balki kuchli tashkiliy madaniyatni ham talab qiladi.
Agar boshqaruv tuzilmasini qayta tashkil etish bo'yicha taklif mustaqil chora sifatida
taqdim etilmasa, u holda korxonaning umumiy xususiyatlari bu holda, shuningdek,
tashkiliy tuzilmani takomillashtirish uchun tanlangan yo'lning qisqacha mantiqiy
asoslarini o'z ichiga olishi kerak. Bu tezis shaklida amalga oshirilishi mumkin.
Bundan tashqari, taklif etilayotgan nazorat tizimining samaradorligini aniqlash uchun,
bir qilish mumkin qiyosiy tahlil mavjud va taklif etilayotgan tashkiliy tuzilmalar.
Taklif etilayotgan boshqaruv tuzilmasi uchun uning samaradorligining asosiy
ko'rsatkichlarini hisoblash va ularni mavjud versiya bilan solishtirish kerak.
Samaradorlik mezonlari sifatida qabul qilinishi mumkin - to'lov muddati, daromad
o'sishi hajmi, minimal joriy xarajatlar, maksimal foyda, mehnat xarajatlari hisobiga

---

ishlab chiqarish xarajatlarini minimallashtirish va boshqalar.
Lekin bu jihatni korxonaning umumiy tavsifiga kiritmasdan, alohida hodisa sifatida
ilgari surilishi maqsadga muvofiqdir.
Oltoy mehnat va huquq instituti (filial)
Mehnat va ijtimoiy munosabatlar akademiyasi
Moliya-iqtisod fakulteti
Iqtisodiy amaliyot va boshqaruv amaliyoti bo'yicha hisobot:
Korxonaning xususiyatlari, uning funktsional faoliyati va boshqaruv xususiyatlari
Kirish
1. "LIS" MChJ korxonasining xususiyatlari
1.1. Korxonaning umumiy tavsifi
1.2. Korxonaning texnik-iqtisodiy xususiyatlari
1.3. Korxonaning moliyaviy va marketing faoliyatining xususiyatlari
1.3.1 Kooperatsiya aloqalari va mahsulotlarni sotish
1.3.2 Korxonada buxgalteriya hisobini tashkil etish
2. Korxonani boshqarish va uning faoliyatini tartibga solish
2.1 Korxonani boshqarish mexanizmi
2.2 Boshqarish mexanizmining asboblar to'plami
2.3 Ishlab chiqarish rejasi nazorat mexanizmini qurish uchun asosdir
2.4 Biznesni rejalashtirish
3. Korxonaning funksional faoliyatining xususiyatlari
3.1 Xodimlarni boshqarish
3.2 Buxgalteriya hisobi va audit
Xulosa
Axborot manbalari ro'yxati
Kirish

---

Korxona iqtisodiyoti - odamlarga zarur bo'lgan moddiy ne'matlarni yaratish
jarayonining ijtimoiy-iqtisodiy va ma'muriy-iqtisodiy mexanizmini o'rganuvchi va
ochib beruvchi fan. Korxona iqtisodiyotini o'rganish amaliy iqtisodiy bilimlarning eng
muhim to'plamiga asos yaratadi.
Qattiq tashqi muhitning o'zgaruvchanligi va dushmanligi dunyodagi barcha
tashkilotlar o'z rahbarlariga tobora yuqori talablarni qo'yishini anglatadi. Shunday
qilib, ayniqsa, ular oldindan aytib bo'lmaydigan kelajak bilan shug'ullanishda ko'proq
mahoratga ega bo'lishlari kerak. Menejerlar kelgusi yillarda ularni aniq va samarali
boshqarishga imkon beradigan munosabat, qobiliyat va ko'nikmalarni
rivojlantirishlari kerak.
Korxonani iqtisodiyot va menejment nuqtai nazaridan o'rganishning dolzarbligi ham
shundan iborat.
Tadqiqot ob'ekti - "LIS" mas'uliyati cheklangan jamiyati.
Ushbu hisobotning mavzusi ushbu tashkilotning faoliyatidir.
Hisobotni yozishda nazariy, empirik va matematik usullardan foydalanilgan.
Iqtisodiy amaliyot va boshqaruv amaliyoti bo'yicha ma'ruza uchta bobdan iborat.
Birinchi bob tanlangan korxonaning xususiyatlariga bag'ishlangan. Ikkinchi bobda
korxona boshqaruvi va uning faoliyatini tartibga solish tahlili keltirilgan. Uchinchi
bob korxona funktsional faoliyatining ikkita yo'nalishini tavsiflaydi: xodimlarni
boshqarish va buxgalteriya hisobi va audit.
1. LIS MChJ korxonasining xususiyatlari
1.1 Korxonaning umumiy tavsifi
O'rganilayotgan korxonaning to'liq nomi - "LIS" mas'uliyati cheklangan jamiyati.
Kompaniyaning qisqartirilgan nomi - LIS MChJ.
Korxonaning pochta manzili 658852 st. Gagarin, 209.
Kompaniyaning yuridik manzili: 658852 st. Gagarin, 209.
Kompaniya faoliyatining asosiy maqsadi foyda olishdir.
Jamiyat faoliyatining asosiy turlari (predmeti) quyidagilardan iborat: tijorat,
vositachilik, savdo, sport tovarlarini xarid qilish faoliyati, ushbu tovarlarning o'z
chakana savdo do'konlari tarmog'ini yaratish; Rossiya Federatsiyasi qonunlarida
taqiqlanmagan boshqa faoliyat turlari. Jamiyat amaldagi qonun hujjatlarida
taqiqlanmagan boshqa har qanday faoliyat turlarini ham amalga oshirishga haqli.
Faoliyatning ayrim turlari, ularning ro'yxati qonun bilan belgilanadi, Kompaniya faqat
maxsus qaror (litsenziya) asosida shug'ullanishi mumkin.
Faoliyat predmetiga muvofiq kompaniya quyidagi huquqlarga ega:

---

Rossiyada ham, chet elda ham korxonalar, tashkilotlar, muassasalar, jamiyatlar,
shirkatlar va jismoniy shaxslar bilan bitimlar va boshqa huquqiy hujjatlar, shu
jumladan oldi-sotdi, ayirboshlash, shartnomalar, ssudalar, transport, komissiyalar va
komissiyalar, bitimlar, birgalikdagi faoliyat, shuningdek savdolarda, auktsionlarda,
tanlovlarda qatnashish, kafolatlar berish.
Har qanday ko'char va ko'chmas mulkni qurish, sotib olish, begonalashtirish, olish va
ijaraga berish.
Korxonalar, tashkilotlar, fuqarolar bilan tuzilgan shartnomalar bo'yicha buyurtmachi
yoki pudratchi sifatida harakat qilish.
Vaqtinchalik ilmiy, ishlab chiqarish, ijodiy jamoalar tuzish, tomonlarning kelishuviga
ko‘ra mehnatiga haq to‘lagan holda shartnomalar bo‘yicha mutaxassislarni jalb etish.
O'z mahsulotlarini, ishlarini, xizmatlarini, ishlab chiqarish chiqindilarini mustaqil
ravishda yoki tomonlarning kelishuviga binoan amaldagi qonunchilikka muvofiq
belgilangan narxlar va tariflarda sotish.
Ulgurji va chakana savdoda zarur materiallar, xom ashyo, asbob-uskunalar,
mashinalar va boshqa moddiy boyliklarni har qanday tashkilot va jismoniy
shaxslardan belgilangan tartibda, shu jumladan naqd pulga sotib olish.
Belgilangan tartibda tashqi iqtisodiy faoliyatni amalga oshirish.
O‘rnatilgan tartibda uyushmalar, xo‘jalik jamiyatlari, tijorat tashkilotlari, xorijiy
kompaniyalar ishtirokidagi qo‘shma korxonalar, innovatsion va tijorat banklari va
boshqalarning ta’sischisi va a’zosi sifatida faoliyat yuritadi.
Tegishli bank muassasalarida rublda ham, chet el valyutasida ham ixtisoslashtirilgan
hisobvaraqlarni oching. Umumiy qurilishni tashkil etish uchun korxonalar
mablag'larini jamlash va boshqalar.
Bank kreditlaridan tomonlarning kelishuvi bilan belgilangan shartlarda foydalaning.
Amaldagi qonun hujjatlariga, shuningdek o‘z faoliyatining predmeti va maqsadlariga
zid bo‘lmagan boshqa moliyaviy-xo‘jalik faoliyatini amalga oshirish.
Bo'limlar, filiallar, vakolatxonalar va boshqalarni tashkil qilish (ochish). tarkibiy yoki
alohida bo'linmalar sifatida turli tashkiliy-huquqiy shakldagi korxonalarni tashkil
etish.
Sudlarda (hakamlik, xalq, arbitraj) da'vogar va javobgar sifatida ishtirok etish.
Kompaniya Rossiya qonunchiligiga muvofiq yuridik shaxs hisoblanadi: u alohida
mulkka ega va ushbu mol-mulk bilan o'z majburiyatlari bo'yicha javob beradi, o'z
nomidan mulkiy va shaxsiy nomulkiy huquqlarni olishi va amalga oshirishi,
majburiyatlarni olishi, sudda da'vogar va javobgar bo'lishi mumkin. .

---

Kompaniya o'z faoliyatida Ustavga, Rossiya Federatsiyasi qonunlariga va ijro etuvchi
hokimiyat organlarining majburiy hujjatlariga amal qiladi.
1.2 Korxonaning texnik-iqtisodiy xususiyatlari
"Lis" MChJ kompaniyasi sport uchun tovarlarni sotish bilan shug'ullanadi. Sotilgan
mahsulotlar assortimenti juda keng: bu chang'i, alpinizm, parashyut va boshqalar
uchun turli xil uskunalar.
Korxonalarni zarur miqdorda asosiy fondlar bilan ta’minlash, ulardan eng to‘g‘ri
foydalanish mahsulot sotish hajmini oshirish va mehnat unumdorligini oshirishning
muhim omillaridan biridir.
Tahlil qilinayotgan korxonaning asosiy ishlab chiqarish fondlari bilan xavfsizligini
ko'rib chiqaylik.
1-jadval - Asosiy ishlab chiqarish fondlari bilan ta'minlash
LIS MChJ
Ko'rsatkichlar
Daromad, ming rubl
Asosiy ishlab chiqarish fondlarining o'rtacha yillik qiymati, ming rubl.
Xodimlarning o'rtacha yillik soni, kishi.
Kapital unumdorligi, rub.
Kapital zichligi, kop.
Bir kishi uchun kapital-mehnat nisbati, ming rubl
Asosiy ishlab chiqarish fondlarining kapital unumdorligi ko'rsatkichi asosiy ishlab
chiqarish fondlarining 1 rubli uchun qancha daromad olinganligini anglatadi. Asosiy
ishlab chiqarish fondlaridan foydalanish samaradorligini tahlil qilgandan so'ng, 2008
yilda OPFning 1 rubliga 44,8 rubl degan xulosaga kelishimiz mumkin. daromad, bu
2007 yilga nisbatan 1,9 rublga ko'pdir. Kapital ishlab chiqarishning o'sishi
daromadning oshishi bilan izohlanadi. Kapitalning intensivligi kapital
unumdorligining teskari ko'rsatkichidir. Tovar birligini sotish uchun 22,3 tiyin
ishlatiladi. asosiy vositalar, bu 1,0 tiyin. 2007 yilga nisbatan kamroq. 2008 yilda “Lis”
MChJ kapitali-mehnat nisbati 2007 yilga nisbatan 3,7 punktga oshdi.Bu tendentsiya
asosiy ishlab chiqarish fondlarining o‘rtacha yillik tannarxining oshishi va korxona
xodimlari sonining qisqarishi bilan izohlanadi. 2008 yilda tahlil qilingan korxonaning
1 xodimiga 43,4 ming rubl. asosiy ishlab chiqarish fondlarining tannarxi.

---

Korxonani zarur mehnat resurslari bilan yetarli darajada ta'minlash, mehnat
unumdorligining yuqori darajasi ishlab chiqarish hajmini oshirish va ishlab chiqarish
samaradorligini oshirish, ya'ni barcha ishlarning o'z vaqtida bajarilishi va ishlab
chiqarishning yakuniy natijasi - hajmi, tannarxi katta ahamiyatga ega. , foyda va
rentabellik unga bog'liq.
LIS MChJ mehnat resurslari tarkibini ko'rib chiqing.
2-jadval va rasmdan ko'rinib turibdiki. 1, 2007-2008 yillardagi xodimlarning umumiy
soni. kamaydi, 2008 yilda savdo bo'limi va ta'minot bo'limida band bo'lgan xodimlar
sonining kamayishi hisobiga 2 kishining qisqarishi kuzatildi. MChJ «LIS» korxonasi
ishchi kuchi tarkibida eng katta ulush savdo bo'limi xodimlariga to'g'ri keladi - 25,0%.
2-jadval - "LIS" MChJ korxonasi ishchi kuchining tarkibi va tarkibi
jamiga % jamiga %
Direktor
Buxgalteriya hisobi
Savdo bo'limi
Sotib olish bo'limi
Savdo bo'limi
Marketing bo'limi