1-maruza. Avtomobil va traktorlarni taklif qilishda yangi texnik echimlarni tadbiq etish bo'yicha texnik talablar va ularni ishlab chiqarish chiqish

Innovatsiyalarni ishlab chiqish va joriy etish bo'yicha loyihalarni boshqarish

Jahon amaliyotida innovatsion loyihalarni boshqarish professional faoliyatning maxsus sohasi bo'lib, uni amalga oshirish huquqi sertifikat bilan ta'minlanadi. Innovatsion loyihalarni boshqarish bo'yicha xalqaro assotsiatsiya mavjud bo'lib ­, u xalqaro maqomga ega bo'lgan shunga o'xshash sertifikatlarni beradi. Innovatsion menejerga maxsus talablar qo'yiladi. U innovatsion jarayonning turli bosqichlariga mos keladigan turli xil kasbiy faoliyat turlarini - marketing, dizayn, ishlab chiqarish, investitsiya va boshqalarni yaxshi bilishi kerak. U har bir kasbning o'ziga xos "tilini" - chizmalar, texnologik jarayonlar, algoritmlar, byudjetlar va boshqalarni yaxshi tushunishi kerak. U boshqaruv funktsiyalarini yaxshi biladigan yuqori malakali va tajribali menejer bo'lishi kerak: rejalashtirish; tashkilot ­; muvofiqlashtirish; motivatsiya; boshqaruv; vakillik; kadrlarni tanlash va ishga joylashtirish; Axborotni qo'llab-quvvatlash; resurslar bilan ta'minlash.
Innovatsion loyihani boshqarishda ­innovatsion menejerning eng muhim vazifasi bosqichli loyihalarni muvofiqlashtirish va nazorat qilishdir:

• 
  nuqtai nazaridan , zaruriy dizayn echimlarining etishmasligi ­yoki aksincha, ularning takrorlanishi (to'liqlik va izchillik mezoni).
  
• 
  Ma'lumotlar (axborot) oqimlari bo'yicha. Har bir loyihaning kiritilishida dizayn echimlarini ishlab chiqish uchun zarur bo'lgan ma'lum ma'lumotlar to'plami mavjud . ­Loyihaning chiqishida keyingi loyihalar uchun kiritilgan ma'lumotlar hosil bo'ladi.
  

Menejerning majburiyatlari quyidagilardan iborat:

• 
  ma'lumotlar oqimini muvofiqlashtirish;
  
• 
  tegishli ma'lumotlarni taqdim etish;
  
• 
  yagona me'yoriy va hujjat bazasini o'rnatish.
  

• 
  Vaqt bo'yicha. Loyiha ishlarini o'z vaqtida muvofiqlashtirganda, menejer vaqtni qisqartirish va ishdagi "vaqtinchalik bo'shliqlarni" bartaraf etish uchun iloji boricha turli xil loyiha ishlarini parallel ravishda amalga oshirishni ta'minlashi kerak .­
  
• 
  Resurslar va ustuvorliklar bo'yicha. Cheklangan resurslar sharoitida menejer muayyan loyihaning ustuvorligini belgilaydi ­. Masalan, mahsulotning yuqori sifatini yoki standart sifati bilan past narxni ta'minlash yoki mahsulotni ilgari surish yoki sotishni tashkil etish ustuvor vazifa bo'lishi mumkin.
  
• 
  Innovatsion jarayon ishtirokchilarining fikricha. Asosiy ishtirokchilar quyidagilardir: buyurtmachi - loyiha natijalarining iste'molchisi sifatida faoliyat yurituvchi yuridik yoki jismoniy shaxs ; ­investor - loyihaga sarmoya kirituvchi yuridik yoki jismoniy shaxs. Investor ham mijoz bo'lishi mumkin; dizayner (ishlab chiquvchi) amalga oshiradigan ixtisoslashgan tashkilotlardir
  

Loyihaning maqsadlariga erishish uchun zarur bo'lgan tadqiqot va ishlanmalar. Loyihachi, shuningdek, loyihaning texnik-iqtisodiy asoslashini amalga oshiradi va ­loyiha-smeta hujjatlarini tuzadi; ijrochi (ishlab chiqaruvchi) - loyiha hujjatlariga muvofiq innovatsion mahsulotni ishlab chiqaradigan (materiallashtiradigan) tashkilotlar (odatda ishlab chiqaruvchi kompaniyalar). Dizayner va ijrochi bir xil shaxs bo'lishi mumkin.
Innovatsiya menejerining eng muhim vazifasi ­innovatsion jarayonni rag'batlantirishdan iborat bo'lib, u "sekin jarayon" ga aylanmasligi va to'liq to'xtab qolmasligidir. Shu munosabat bilan menejer alternativ echimlarga ega bo'lishi, moliya, xodimlar, materiallar uchun barcha turdagi zaxiralarni ta'minlashi va yuzaga kelishi mumkin bo'lgan qiyinchiliklar ­va xavflarni oldindan aytib berishi kerak. Shu bilan birga, menejer innovatsion faoliyatni rivojlantirish uchun optimistik, pessimistik va real variantlarni taqdim etishi kerak.
Bugungi kunga kelib, ­innovatsion loyihalarni boshqarishning ikkita modeli eng keng tarqalgan: kaskad modeli (1970-1980); spiral model (1986-1990). Asosiy va eng tez-tez ishlatiladigan kaskad modeli bo'lib, u avvalgi to'liq bajarilgandan so'ng ishning keyingi bosqichini yakunlash bilan tavsiflanadi. Kaskadli yondashuvdan foydalanishning ijobiy tomonlari quyidagilardan iborat: har bir bosqichda to'liqlik va izchillik mezonlariga javob beradigan loyiha hujjatlarining to'liq to'plami shakllantiriladi; mantiqiy ketma-ketlikda amalga oshirilgan ish bosqichlari barcha ishlarning tugash sanalarini va tegishli xarajatlarni rejalashtirish imkonini beradi.
Loyihani boshqarishning ushbu modelining muhim kamchiliklari ­- ishni to'xtatish va ilgari qilingan dizayn xatolari yoki muayyan tushuntirishlar zarurati tufayli oldingi bosqichlarga qaytish zarurati. Natijada, kaskad sxema bo'yicha amalga oshiriladigan real jarayon kerakli natijaga (iteratsiya) ketma-ket yaqinlashish shaklini oladi. Bu o'tkazib yuborilgan muddatlarga, xarajatlarning oshishiga va sifatning yomonlashishiga olib keladi.

3.