1-мавзу. Бизнес юритишнинг иқтисодий амалиётдаги моделлари. Режа

Тўлиқ бизнес-модел ва унинг таркибий қисмлари
Бизнес-моделлар параметрига кўра фарқ қилади: бизнес -моделларни қўллаб-қувватлаш учун қилинган инвестициялар кўлами ва бизнес-моделнинг очиқлиги даражаси қараб фарқ қилади.
Бизнес-моделини қўллаб-қувватлаш учун қўйилган сармоялар кўламига ва бизнес-моделининг очиқлик даражасига қараб бизнес- моделларининг хусусиятлари.
1.4-жадвал
Сармоя кўлами ва бизнес-моделининг очиқлик даражасига қараб бизнес-моделларининг хусусиятлари.

	Бизнес-моделининг турлари	Мисоллар
1.	Табақалашмаган	Оилавий ресторанлар
2.	Табақалашган	Технологияларнинг бошланиши
3.	Сегментланган	Технологияни илгари сурадиган корхоналар
4.	Ташқарига мўлжалланган	Илғор соҳаларда фаолият юритадиган илмий -тадқиқот фирмалари
5.	Инновацион жараён билан бирлаштирилган	Етакчи молиявий корхоналар
6.	Мослашувчан	Intel, Wal-Mart, Dell

Иқтисодиётнинг ривожланиши билан ўзига хос хусусиятларга эга янги бизнес-моделлари пайдо бўлади. Масалан, дўкон сотувчиси модели, . "ўлжа ва илгак" модели ("устра ва пичоқлар модели" ёки "овқат боғлаш модели"), McDonald's, Toyota, Wal-Mart, Toys R Us, Home Depot, Intel, Dell Computer, Southwest Airlines, dol-coms, Google, IKEA ва бошқалар.

Google-инсониятнинг энг ажойиб ихтироларидан бири бўлган Глобал тармоқ узоқ вақтдан бери шаҳарликлар томонидан ўзига хос ягона объект, Жаҳон ақли ва битта рақамли найчадаги Катта Энсиклопедия сифатида қабул қилинган. Аммо, аслида, Интернет, албатта, бошқача: унинг барча хусусиятлари, яхши ва ёмон - бу жуда кўп тармоқ лойиҳалари ҳаётининг аксидир: машҳур ва унчалик машҳур эмас, янгиланган ва тез-тез эмас, муваффақиятли эмас.
Фаолиятнинг асосий принципи - қидирувнинг соддалиги, тезлиги ва долзарблиги билан фойдаланувчиларни жалб қилиш ва кейин уларни янги қўшимча хизматлар ёрдамида сақлаш. Бу сизга кўплаб шерикларни жалб қилиш орқали "ўзингиздан даромад олиш" имконини беради. Бу Гоогле компаниясининг молиявий кўрсаткичларидан далолат беради: ҳамкор сайтлар даромаднинг муҳим қисмини таъминлайди.
IKEA кофе столларини сотишни бошлади ва ҳозирда дунёдаги энг йирик мебел компанияси ҳисобланади.
Иқтисоднинг қатъий тамойиллари корпорациянинг ўзида ишлайди. ИКЕА аниқ белгиланган стратегия туфайли нархларни ушлаб туради.
Швеция компанияси ўз мебелларига фақат арзон ишлаб чиқарилган жойда буюртма беради. Компания ўзининг 10 мингта ассортиментининг 10 фоизини ўзи ишлаб чиқаради, қолганини эса сотиб олади. Ва том маънода қисмларга сотиб олади; бир мамлакатда стол усти, бошқасида стол оёқлари. Бу харажатларни камайтириш учун амалга оширилади.
Ҳамма жойда ва ҳамма нарсада маржинал иқтисод компаниянинг биринчи кунларидан ва бутун фаолияти давомида умумий стратегик йўналиши бўлиб келган. Тежамкорлик IKEA дизайнерлари ишлаб чиқарувчилар билан тўғридан-тўғри алоқада бўлган келажакдаги маркали маҳсулотларнинг моделларини ишлаб чиқишдан бошланади - бир нечта тузатишларни олдини олиш учун. Бу етказиб берувчилар томонидан хом ашё ва материалларнинг нархи ва сифати бўйича энг мақбул вариантларини излаш, уларни чиқариш режалаштирилган бутун партия учун улгуржи сотиб олиш жараёнида давом этади, маҳсулотларнинг барча ишлаб чиқариш жараёнларини ўз ичига олади - деярли ҳар доим серияли ва -лине, максимал оптималлаштириш ва технология -кал операцияларни автоматлаштириш билан. Ниҳоят, бу аллақачон IKEA дўконларида тугайди, бу ерда "ўз-ўзига хизмат кўрсатиш омборлари" амалиёти кенг тарқалган бўлиб, мижозлар демонтаж қилинган ва текис қутиларга ўралган мебелларни мустақил равишда олиб кетишади.