1-mавзу. Innovatsion menejmentning asosiy tushunchalari, maqsadlari va vazifalari

Tashkilot


Ilmiy – texnologik maqsadlar:
yangicha yondashishlar va usullarni topish, yangiliklarni yaratish

Sotsial maqsadlar: jamiyat ehtiyojlarini qanoatlantirish



Bozor maqsadlari:
hulqning faol strategiyasi yangi segmentlar va bozorlarni o’zlashtirish



Ekologik maqsadlar:
chiqindilar va atrof muhitga chiqarishlarni
kamaytirish

1.2. – rasm. Firmaning tashqi muhit ta’siridan kelib chiqqan strategik maqsadlari tizimi

Tashkilotning tarkibiy maqsadlari korxona tizimchalari: ishlab chiqarishlar, ITTKI, xodimlar, moliya, marketing va menejmentni muvofiq faoliyat yuritishi bilan bog’liqdir.

Innovatsion menejment maqsadlarini umumiy tasniflash quyidagi asosiy mezonlar bo’yicha o’tkaziladi:

• 
  darajasi (strategik va taktik);
  
• 
  muhit turlari (tashqi va ichki);
  
• 
  mazmuni (iqtisodiy, sotsial, siyosiy, ilmiy, texnik, tashkiliy va h.k.);
  
• 
  ustuvorligi (ustuvor, doimiy, an’anaviy, bir martali);
  
• 
  harakatlanish muddati (uzoq muddatli, o’rtacha muddatli, qisqa muddatli);
  
• 
  vazifaviy tuzilmalari (ishlab chiqarish, ITTKI, xodimlar, moliyalar, marketing, menejment);
  
• 
  tashkilotning mavjud bo’lish davrasining bosqichlari (vujudga kelish, o’sish, balog’atga yetish, pasayish va mavjud bo’lish davrasini tugallanishi).
  

Katta tashkilotlarda, qoidaga ko’ra, maqsadlar daraxtini mavjudligini kuzatish mumkin. Bu holda maqsadlarning ierarxiyasi muhimdir, chunki pastda turuvchi bo’g’in maqsadlari yuo’orida turuvchining maqsadlariga bo’ysunadilar.

1^ Borut Likar, co-editors Peter Fatur, Urshka Mrgole ; translation Arslingue K.Jontar, TEFL, TBE. - 1st. ed. - El. knjiga. - Ljubljana INNOVATION management [Elektronski vir] Korona plus - Institute for Innovation and Technology, 2013, page 79

2^ Управление инновациями. Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008