1-mavzu: Menejerning ishi. Zamonaviy boshqaruv jarayonida menejerlik va uning ahamiyati. Boshqaruv vazifalari va boshqaruv mahorati

5- Boshqarish

Kundalik boshqaruv qanchalik samarali bo'lmasin, har doim hal qilinishi kerak bo'lgan vaziyatlar bo'lishi mumkin. Boshqarish orqali jarayonlarning kompaniyaning dastlabki belgilangan rejasiga muvofiqligini va tizimning har qanday tarkibiy qismi ushbu me'yorlardan tashqariga chiqqanda ko'riladigan choralarni aniqlash mumkin.

6- strategiya

Biznes strategiyasi menejment tomonidan qaror qilinadi va kompaniya muvaffaqiyatining kalitidir. Yaxshi strategiya uzoq muddatli natijalarga olib keladi va kompaniyaning omon qolish imkoniyatlarini oshiradi.

7- javobgarlik

Qarorlar qabul qilish, shuningdek undan olingan natijalar biznes ma'muriyati tomonidan qabul qilinishi kerak. Ushbu mas'uliyat strategiyadan tashqari, agar u qonuniy va axloqiy qoidalarga rioya qilmasa.

8- Aloqa

Kompaniyaning samarali ishlashi uchun ma'muriyat uning ichki va tashqi aloqalari to'g'risida g'amxo'rlik qilishi kerak. Agar ushbu omil to'g'ri qo'llanilmasa (yoki unga munosib ahamiyat berilmasa), bu tasvir va mahsuldorlik jihatidan qiymatni yo'qotishiga olib kelishi mumkin.


3. Boshqaruvga oid yondashuvlar.

Boshqaruv fanida amaliy faoliyatni kuzatishlar nazariy konstruktsiyalarga qaraganda avvalroq vujudga kelgan. Menejment nazariyasining ilk tadqiqotchilari - F. Teylor, G. Ford, A. Fayol, A. Sloan amaliyotchilar edi. Biroq, 20-asr boshidan buyon oʻtgan davrni tahlil qiladigan boʻlsak, bu davrda amaliy nazariyotchilar asta-sekin oʻz oʻrnini avval sof olimlarga, keyin esa professional maslahatchilarga boʻshatib berganini koʻramiz.

Uning rivojlanishida menejment sezilarli o'zgarishlarga duch keldi, bu esa ma'lum bosqichlarni ajratib ko'rsatishga imkon berdi. A.I.Kravchenkoga ko’ra, ushbu bosqichlarda menejment shu qadar tubdan o'zgardiki, beshta boshqaruv inqiloblari haqida gapirish mumkin: diniy-tijorat, dunyoviy-ma'muriy, ishlab chiqarish-qurilish, sanoat, boshqaruv. 21-asr boshida, mualliflarning fikriga ko'ra, keyingi, ettinchi inqilobni - boshqaruvni tarmoqlashtirishni ajratib ko'rsatish kerak.
20-asrgacha menejmentning muhim yutuqlariga quyidagilar kiradi: Xammurapi qonunlari kodeksida boshqaruv munosabatlarini rasmiylashtirish, dunyoviy ma'muriy inqilob bosqichida xatti-harakatlar motivatsiyasi elementlaridan foydalanish; ma'muriy ierarxiya - ishlab chiqarish va qurilish inqilobi bosqichida; menejerlarning ijtimoiy tabaqa sifatida paydo bo'lishi - sanoat inqilobi bosqichida va kelajakda uning rolining keskin oshishi.
20-asr menejment asri, menejment asri boʻlib oʻtdi: alohida mamlakatlar taraqqiyotining muvaffaqiyati bevosita boshqaruv samaradorligi bilan bogʻliq. 20-21-asrlarda tarmoq axborot tizimlariga asoslangan tarmoqlar jadal rivojlanmoqda, tashkilotning faol ishlab chiqarish resursi sifatida bilimlarni boshqarishning ahamiyati va kompaniyadagi shaxsning ijodiy shaxs sifatidagi roli keskin ortib bormoqda. Tarmoqlashtirish bosqichida menejmentning so'nggi xususiyati mualliflarni kompaniya boshqaruvi nazariyasi evolyutsiyasi doirasida xodimlarni boshqarish nazariyasi evolyutsiyasini parallel ravishda o'rganishga majbur qildi.
Menejmentning birinchi nazariy maktabi ilmiy maktab, shakllanishi 1890-1920-yillarda sodir bo'lgan. Uning paydo bo'lishi texnik taraqqiyot va texnologiya va korxonalarning faol rivojlanishi bilan bog'liq holda ishlab chiqarishni va mehnat taqsimotini har tomonlama ratsionalizatsiya qilish zarurati bilan bog'liq edi. Bu maktabning zamonaviy menejmentga qoʻshgan eng koʻzga koʻringan hissasi F. Teylorning mehnatni tashkil etish nazariyasi, F. va L. Gilbret, G. Gantning rivojlanishi boʻldi.