1-Мавзу. “Менежмент” фанининг предмети, мазмуни ва вазифалари

Ходимларни бошқариш - замонавий менежментнинг муҳим таркибий қисмларидан бири.
Замонавий кадрлар менежменти - бу тегишли бошқарув тизимлари мавжуд бўлганда ташкилотлар ва лойиҳаларни самарали қуриш ва бошқариш учун ғоялар ва услублар тизимидир. Масалан, сифат менежменти тизимлари, (кўп) лойиҳаларни бошқариш тизимлари ва бошқалар. ва ҳ.к.
Ходимларни бошқариш бўйича фаолият - бу ходимларнинг имкониятларини ва ташкилотнинг мақсадлари, стратегиялари, ривожланиш шароитларини мослаштиришга қаратилган ташкилотнинг таркибий қисмига йўналтирилган таъсир.
Оператсион ходимларни бошқаришнинг "тизимлари" нинг самарадорлиги, агар "тизимли ёндашув" ишлатилса, ташкилотдаги бошқариш функтсияси учун жавобгар бўлган раҳбарият билан тегишли ўзаро таъсирлашув билан белгиланади.
Ходимларни бошқаришнинг асосий усуллари қуйидагиларни ўз ичига олади.
Иқтисодий усуллар - харажатлар ва натижаларнинг аниқ ўлчовлари (моддий рағбатлантириш ва санктсиялар, молиялаштириш ва кредитлаш, иш ҳақи, харажат, фойда, нарх) ёрдамида ижрочиларга таъсир қилиш усуллари ва усуллари.
Ташкилий ва бошқарув усуллари тўғридан-тўғри таъсир қилиш усуллари бўлиб, улар рецептив ва мажбурийдир. Улар интизомга, жавобгарликка, кучга, мажбурлашга асосланган.
Ижтимоий-психологик усуллар (мотиватсия, ахлоқий рағбатлантириш, ижтимоий режалаштириш ва бошқалар).
Кадрлар бўлими мутахассиси - ҲР менежери (ҲР мутахассиси). Ба'зида корхоналар ходимларни бошқариш муаммоларини, агар улар тегишли малака (маълумот, тажриба, натижалар) бўлса, кўпроқ малакали ёллаш агентликлари ёрдамида ҳал қиладилар. Амалда, ходимларни ёллаш билан боғлиқ иш кўпинча ёллаш агентликларига топширилади. Ташкилотда тезкор иш олиб бориш учун ёллаш агентликларининг фаолияти фаол ривожланмоқда.
Танқид
Россияда кўплаб ташкилотлар ва корхоналар ходимларни бошқариш "тизимлари" муваффақиятсиз амалга оширилишида тажрибага эга эдилар. Бу кўпинча ушбу кадрлар менежерларининг иш унумдорлиги ва иш сифати ва уларнинг корхона учун бошқарув тизимларининг самарадорлигини сифат жиҳатидан ёки (кўпроқ афзалроқ) баҳолай оладиган тегишли бошқарув тизимларининг (бошқарувнинг) йўқлиги билан боғлиқ эди. Бу асосан ушбу билим соҳаларини ривожлантирмаганлиги ва шунга мос равишда мутахассисларнинг "заиф" тайёргарлиги билан боғлиқ эди. Илдизлари совет даврида психология ва иқтисодиёт "душман" илмлар бўлганига асосланади.
Адабиёт
Ходимларни бошқариш: Дарслик / Эд. Базарова Т. Ю., Эрема Б.Л., 1999 йил.
Бошқарув асослари: дарслик, 2-нашр, тўлдирилган ва қайта кўриб чиқилган. / Голдштейн Г. Я. Таганрог: ТРТУ нашриёти, 2003. 250 п.
Дейв Улрих Ходимларни самарали бошқариш: Ташкилотдаги ҲР-менежернинг янги роли \у003д Инсон ресурслари бўйича чемпионлар: қиймат қўшиш ва натижаларни бериш бўйича навбатдаги кун тартиби. - М: "Уилямс", 2006. - С. 304. - ИСБН 0-87584-719-6
Марк А. Хугҳесладе, Дейв Улрич, Браян И. Бекер Кадрлар бўлими фаолиятини ўлчаш. Одамлар, стратегия ва самарадорлик \у003д Кадрлар жадвали: одамларни, стратегияни ва ишлашни боғлаш. - М.: "Уилямс", 2007. - С. 304. - ИСБН 1-57851-136-4