1. Menejer mexnati va uning xususiyatlari. Bozorning menejerlarga bo’lgan talabi

Menejer faoliyatini tashkil etish
Reja:


1.Menejer mexnati va uning xususiyatlari.
2.Bozorning menejerlarga bo’lgan talabi.
3.Attestasiya menejerlarning shaxsiy va ishbilarmonlik sifatini baxolash usuli sifatida.
4. Menejer mexnatini tashkil etish mexanizmi.


1 Menejer mexnati va uning xususiyatlari.
Menejerning mexnati, tovar ishlab chiqaruvchilarning mexnatini ajralmas qismi, menejmentning funksiyalari operativ bajarilishi to’g’ri tashkil qilinishiga bog’liq bo’ladi va ishlab chiqarish natijasiga ta’sir ko’rsatadi. Menejerning mexnati aqliy, ijodiy xaraqterlarni o’zida mujassam etadi. Boshqaruv mexnatini ishchilari bevosita moddiy ta’sir ko’rsatmaydi, ammo ularning mexnati samarali bo’ladi. Boshqaruv mexnatini natijasi egri xisoblanadi, agar ishlab chiqarish faoliyati mexnat kolleqtivining ko’rsatkichlari bilan boshqaruvchilik mexnatining o’ziga xos xususiyati xam kiyin, bir xillari uni aniq ulchovini belgilash mumkin emas.
Boshqaruvchilik mexnatining predmeti ishlab chiqarishning moddiy elementi emas, balki axborot, xar-xil xujjatlar, boshqaruv yechimlari xisoblanadi. Menejer mexnatida va texnik bajaruvchilarning ulushi - bu mexnat xarajatlarini olish uchun axborotni qayta ishlash, ta’minlash va saklash asosiy o’rinni egallaydi. Bitta buyum ishlab chiqaruvchining taxnologik operasiyasiga beshtagacha va undan ko’p operasiyalar to’g’ri keladi.
Boshqaruv maksadga yunaltirilgan jarayondek, avvalambor insonlarni boshqarishdir.
Inson ijtimoiy-iqtisodiy jarayonlarga ta’sir etuvchi asosiy komponentdir va xar qanday jamiyatda u bir vaqtning o’zida boshqaruvning xam obyekt xam subyekti bula oladi. Xar qanday inson u egallagan lavozimidan kat’iy nazar vakolatli organlarda o’z aksini topgan jamiyat tomonidan boshqariladi. Xar qanday darajadagi raxbar o’zining xoxishi bo’yicha boshqarmaydi. Teng xuquqli jamiyatda jamiyat tomonidan nazoratdan xech kim erkin emas, xattoki eng yuqori darajali raxbar xam, Prezident xam jamiyatning xar bir a’zosi boshqariluvchi xisoblanadi, chunki u ma’lum bir kolleqtivga kiradi. Shu bilan birga jamiyatning xar bir a’zosi boshqaruvchi bo’lib xisoblanadi. U ishlab chiqarishning xakikiy xo’jayiniga, ya’ni mulkdoriga aylanadi, shuning uchun u butun iqtisodiy, ijtimoiy-siyosiy va ma’naviy xayot bilan boshqaruvchi sifatida bo’lib chiqadi. U yoki bu darajada u kolleqtivning ishlari bilan boshqarishda katnashadi.
Jamiyatning turli a’zolarining ishtiroki bir xil bosqichda bulmaydi. Ko’pchilik ishga passiv katnashadi, shu bilan birgalikda turli jamoa-tashkilot va komissiya a’zolari bo’lib xisoblanadi. Professional muxandislar guruxi xam bo’lib, ishlab chiqarishni tashkillashtiruvchi, davlat, xo’jalik organlari raxbarlari xisoblanadi. Ular maxsus boshqaruv mexnati bilan shug’ullanib, jamoa foydali mexnati turlari bo’lib xisoblanadi.
Menejer mexnati o’zini xarakatlarida, operasiyalarda, ya’ni insonlar boshqaruv jarayonida bajarganda jipslashadi. U yopik siklik formaga egadir. Boshqaruv jarayoni qo’yilgan maksaddan boshlanib, vazifa va vazifaning yechilishi bilan yakunlanib, maksadga erishish bilan tugaydi. Masala yechilgandan keyin, maksadga erishishda, yana boshqa vazifa qo’yiladi, yangi maksad va yana boshqaruv jarayoni boshlanadi.
Maksad xarakat natija maksad - o’zilmas boshqaruv siklining sxematik ko ‘rinishi shunday.
Lekin bunda boshqaruv jarayoni nazariy jixatdan to’g’ri bo’ladi, amaliyotda boshqaruv ko’pgina, bir-biridan farklanadigan jaranlarda namoyon bulshi mumkin.
Korxonalarda menejer mexnati ko’pgina masalalarni xal qilishga qaratilgan bo’ladi:

• 
  texnik, ya’ni uskunalardan foydalanishi, ishlab chiqarish maydonlari bilan bog’liq, ishlab chiqarishni tashkillashtirish va x.k.;
  
• 
  texnologik, ya’ni loyixalashtirish va texnologik jarayonlarni takomillashtirish bilan bog’liq;
  
• 
  iqtisodiy, ya’ni korxona ichki va tashqi muxitida iqtisodiy munosabatlarni takomillashtirishdir;
  
• 
  tashkiliy, ya’ni ishlab chiqarish va mexnatni tashkil qilishda boshqaruv strukturasini takomillashtirish bilan bog’liq;
  
• 
  ijtimoiy, ya’ni ijtimoiy munosabatlarni takomillashtirish bilan bog’liq va x.k.
  

Menejer mexnati qo’yilgan maksadga erishishdagi jamoa a’zolarining xarakatini koordinasiya qilishga qaratilgan. U korxona rivojida asosiy o’rin tutadi.
Shunday vaziyatlar bo’lganki, bunda yangi tayinlangan raxbar zarar bilan ishlayotgan korxonani foyda keltiradigan korxonaga aylantirgan. Bu shundan dalolat beradiki, boshqaruv devoni xo’jalik faoliyatiga bevosita ta’sir ko’rsatadi.
Zamonaviy boshqaruv xodimlarining xaraqteristik xususiyatlari - yuqsak professionalzm va ishbilarmonlik xususiyatlari, boshqaruv bilimi asoslari va iqtisodiy fikr yuritishdan xabari bo’lishi kerak. Yuqsak ma’rifatli va madaniyatli, demoqratik, moxirlik va xalqka xsob kila olish, xalqning extiyojini bilishi kerak. Bundan tashqari maksadni kura olish ijtimoiy muammolarni yecha olish, kolleqtivni yarata olish va yunaltirish xususiyatlariga ega bo’lishi kerak.