1. «Основы менеджмента» Сущность и категории менеджмента

10.Организационная структура управления предприятием.
Организационная структура управления (оргструктура управления) представляет собой сочетание отдельных звеньев в их взаимосвязи и соподчиненности, выполняющих различные функции управления организации, и характеризует собой один из базовых элементов системы управления.
Оргструктура управления, ее типы и параметры зависят от многих факторов и определяются размером организации, характером и типом производства, видом деятельности, уровнем внут­рипроизводственной специализации и кооперации, характером и сложностью выпускаемой продукции, производимых услуг.
Организационная структура органа (аппарата) управления представляет собой единство подразделений, каждый из кото­рых предназначен для выполнения определенных функций по управлению организацией и находится во взаимосвязи и соподчиценности с другими подразделениями.
Аппарат управления организационно строится таким образом, чтобы в его структуре можно было выделить звенья и ступени.
Звено аппарата управления — это структурное подразделение, выполняющее определенную функцию по осуществлению процесса управления.
Ступень представляет собой совокупность звеньев управления на одном иерархическом уровне управления. Во главе ка­ждой ступени управления стоит руководитель, которому по от­дельным направлениям деятельности создаются в помощь функциональные отделы и службы.
Количество звеньев и ступеней в аппарате управления орга­низации определяется следующими факторами: производствен­ной структурой; характером, номенклатурой и объемом выпус­каемой продукции (оказываемых услуг); численностью работ­ников; уровнем механизации и автоматизации (компьютериза­ции) труда менеджеров и специалистов; сложностью технологи­ческого процесса производства; уровнем специализации произ­водства и степенью развития кооперирования.
При формировании структуры управления организацией необходимо учитывать ряд принципов:

• 
  соответствие структуры управления задачам производ­ственно-хозяйственной деятельности организации и ее произ­водственных звеньев;
  
• 
  четкое разделение труда внутри аппарата управления и его специализация;
  
• 
  сокращение многоступенчатости управления, прибли­жение оперативного руководства к производству;
  
• 
  единство руководства всех звеньев управления и произ­водственных участков;
  

• 
  оснащение аппарата управления оргтехникой, вычисли­тельной техникой и средствами автоматизации, сбора, хранения и передачи информации;
  
• 
  создание условий для принятия оптимальных управлен­ческих решений.
  

При формировании аппарата управления следует иметь в виду, что аппарат управления организацией должен быть: во- первых, оперативен, т.е. в установленные сроки выполнять воз­ложенные на него функции; во-вторых, надежен, обеспечивая однозначное достоверное отображение фактического состояния производства и результатов принимаемых решений; в-третьих, оптимален, что означает обеспечение нахождения наилучших решений технико-технологических, организационно-экономи­ческих, социальных и экологических аспектов производственно- хозяйственной деятельности организации путем многовариант­ной их проработки; наконец, в-четвертых, экономичен, т.е. качесвенно выполнять возложенные на него функции с наимень­шими затратами, обеспечивая одновременно снижение административно-управленческих затрат на производство и реализацию продукции (услуг).
В современном менеджменте выделяют два типа организа­ционных структур управления — бюрократический и органиче­ский, каждый из которых имеет свои специфические черты и, следовательно, сферы своего развития.
Бюрократический тип оргструктуры управления историче­ски сформировался первым. Главным в бюрократических орг­структурах управления является «должность», а не «человек» с его индивидуальностью. В результате организация, использую­щая бюрократические оргструктуры управления, становится • жесткой», ее развитие возможно исключительно благодаря ме­роприятиям, проводимым извне.
Бюрократический тип оргструктуры управления имеет раз­новидности, среди которых можно выделить наиболее часто встречающиеся: линейно-функциональную, линейно-штабную, дивизиональную структуры управления организацией.