1. «Основы менеджмента» Сущность и категории менеджмента

Основные ф-ии анализа фин.состояния:
1.своевременная и объективная оценка фин.состояния фирмы, установление её «болевых точек» и изучение причин их образования;
2.выявление факторов и причин достигнутого состояния;
3.подготовка и обоснование принимаемых управленческих решений в области финансов;
4.выявление и мобилизация резервов улучшения фин.состояния фирмы и повышения эффективности всей хоз.деят-ти;
5.прогнозирование возможных фин.результатов;
6.разработка моделей фин.состояния при разнообразных вариантах использования ресурсов.

Необходимость анализа фин.состояния предпр.
Анализ фин.состояния необходим:
1)для выявления факторов, влияющих на её фин.состояние;
2)выявления изменений показателей фин.состояния;
3)оценки количественных и качественных изменений фин.состояния;
4)оценки фин.положения фирмы на определенный момент времени;
5)для определения тенденций изменения фин.состояния фирмы.

3.Управление внеоборотными активами организации.

Внеоборотные активы – это активы, срок использования (погашения) которых составляет более одного года. Общая сумма активов предприятия складывается из внеоборотных и оборотных активов. Соответственно, внеоборотные активы – один из двух разделов Актива бухгалтерского баланса.
К внеоборотным активам относятся:
· нематериальные активы;
· результаты исследований и разработок;
· основные средства;
· доходные вложения в материальные ценности;
· финансовые вложения, возврат которых ожидается не ранее чем через год;
· отложенные налоговые активы;
· прочие активы, обладающими признаками внеоборотных активов.
По сути, во внеоборотные активы включаются средства труда (станки оборудование), которые потребляются в процессе использования не одномоментно (как материалы), а в течение длительного периода, и обязательства к получению не ранее чем через 12 месяцев.

Одной из наиболее важных функций финансового менеджмента является обеспечение своевременного и эффективного обновления состава внеоборотных активов. Последовательность разработки и принятия управленческих решений по обеспечению обновления внеоборотных активов организации характеризуется следующими основными этапами.

1. Обеспечение постоянного обновления отдельных групп внеоборотных активов организации. Интенсивность обновления операционных внеоборотных активов определяется двумя основными факторами – их физическим и моральным износом. В процессе этих видов износа внеоборотные активы постепенно утрачивают свои первоначальные функциональные свойства и их дальнейшее использование в операционном процессе организации становится или технически невозможным, или экономически нецелесообразным.
2. Определение необходимого объема обновления внеоборотных активов. Обновление операционных внеоборотных активов организации может осуществляться на простой или расширенной основе, отражая процесс простого или расширенного их воспроизводства.
3. Выбор наиболее эффективных форм обновления отдельных групп внеоборотных активов. Конкретные формы обновления отдельных групп операционных активов определяются с учетом характера намечаемого их воспроизводства.
· Обновление операционных внеоборотных активов в процессе простого их воспроизводства может осуществляться в следующих основных формах: