1. «Основы менеджмента» Сущность и категории менеджмента

5.Планирование как функция менеджмента.

Планирование — непрерывный процесс установления или уточнения и конкретизации целей развития всей организации и ее структурных подразделений, определения средств их дости­жения, сроков и последовательности реализации, распределения (выявления) ресурсов.
Задачи планирования:

1. 
   Обеспечение целенаправленного развития организации в целом и всех ее структурных подразделений.
   
2. 
   Перспективная ориентация и раннее распознавание про­блем развития.
   
3. 
   Координация деятельности структурных подразделений и работников организации.
   
4. 
   Создание объективной базы для эффективного контроля, т:к. он позволяет производить объективную оценку деятельно­сти предприятия путем сравнения фактических значений пара­метров с планируемыми по принципу «факт - план».
   
5. 
   Стимул (мотивация) трудовой активности работающих.
   
6. 
   Информационное обеспечение работников организации.
   

Схема классификации видов внутрифирменного планирования

Признаки планирования	Виды планирования
По периоду планирования	Долгосрочное (более 5 лет) Среднесрочное (от 1 до 5 лет) Краткосрочное (до 1 года)
По уровню планирования 1	Организация в целом Подразделение Проект Отдельный исполнитель
По предмету планирования	НИОКР Производство Сбыт Снабжение Персонал Финансы Прочие
По содержанию планирования	Продуктово-тематическое Ресурсное Объемно-календарное
По цели планирования	Стратегическое Оперативное

При организации системы планирования на предприятии ре­шаются три комплекса вопросов: состав и характер специализации органов планирования; формы координации работ по планированию; характер формализации процессов планирования на предприятии.