1. «Основы менеджмента» Сущность и категории менеджмента


Разработка календарного плана реализации инвестиционного проекта


Download 0.83 Mb.
bet70/158
Sana04.02.2023
Hajmi0.83 Mb.
#1159714
1   ...   66   67   68   69   70   71   72   73   ...   158
Bog'liq
«Основы менеджмента»

8. Разработка календарного плана реализации инвестиционного проекта
Календарный план реализации проекта – это одна из форм оперативного плана инвестиционной деятельности предприятия, отражающего объемы сроки и исполнителей отдельных видов работ, связных с его осуществлением. Разработка календарного плана реализации проекта основывается на определенных принципах:

  1. Принцип временной дифференциации календарного плана.

  2. Принцип функциональной дифференциации.

  3. Принцип формирование резерва календарного плана.

  4. Принцип распределения ответственности за выполняемые работы.


9. Разработка бюджета реализации инвестиционного проекта
Капитальный бюджет реализации проекта – одна из форм оперативного плана инвестиционной деятельности, отражающая сроки и источники финансирования отдельных видов работ.
Базой для разработки бюджета:
- календарный план.
- смета затрат.
- общая стратегия и схема финансирования
- предварительный график инвестиционного потока.
- финансовое состояние инвестора.
Капитальный бюджет состоит из двух разделов:
- капитальные затраты.
- поступления средств.
Продолжение реализации проекта возможно лишь при соблюдении следующих условий:
- NPV>0
- IRR>П+Пр+ Пл , где П – ставка %; Пр- премия за риск; Пл – премия за ликвидность.

10. Обоснование форм выхода проекта из инвестиционной деятельности
Обоснование и принятие решений о "выходе" отдельных инвестиционных проектов из инвестиционной программы предприятия. Такие решения относятся к числу наиболее болезненных процедур в инвестиционной деятельности предприятия, так как вызываются обычно недостаточно обоснованной подготовкой бизнес-планов проектов, некорректным отбором таких проектов к реализации (прежде всего, по критерию эффективности) или существенными просчетами в прогнозировании факторов внешней среды.
Обоснование управленческих решений о "выходе" проекта из инвестиционной программы представляет собой очень ответственный и сложный процесс. Повышенная ответственность принятия таких инвестиционных решений связана с тем, что они влекут за собой во многих случаях потерю не только ожидаемой инвестиционной прибыли, но и части инвестированного капитала. Сложность же принятия таких решений состоит в том, что они должны базироваться на глубоком анализе обширной системы внешних и внутренних факторов, определяющих эффективность реального инвестирования.


Download 0.83 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   66   67   68   69   70   71   72   73   ...   158




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling