1. Производственный менеджмент: основные понятия, цели и задачи Производственный менеджмент

23. Расчет опережений и продолжительности произв цикла в серийном пр-ве
Продолжительность цикла определяется как длительно действующий расчетный норматив для оперативного планирования по каждой ДСЕ или по конкретному наименованию детали, комплектующего или соответствующего изделия.
Т_ц=Тт+Тмо
Тмо=Тк+Ттр+Тхр
Продолжительность цикла определяется как сумма технологической операции, которая рассчитывается в зависимости от вида движения партии в процессе производства (3вида:последовательный, параллельный и параллельно-последовательный) и продолжительность межоперационного времени (Тмо), которое в свою очередь состоит из длительности контрольных операций (Тк), длительности транспортировки (Ттр) и длительности межоперационного хранения партии (Тхр).
На основе длительности производственного цикла по подразделению устанавливаются календарно-плановые опережения. Опережение – это время от момента запуска или выпуска детали цехом изготовителем до момента сдачи предприятием готового изделия, в состав которого входит данная деталь.
Структура производственного цикла обработки детали:

Заготовительное время	Резервное время для заготовительного цеха	Время обработки	Резервное время обработки	Сборочное время
Тзаг	Трез.заг.	Тоб	Трез.об.	Тсб

Календарное опережение запуска партии изделий в первом цехе по отношению к последнему определяется как сумма длительностей производственных циклов партий и резервных (страховых) времен во всех цехах начиная с первого и кончая предпоследним.

Календарное опережение выпуска партии деталей из первого цеха по отношению к последнему определяется как сумма длительности производственных циклов партий и резервных (страховых) времен во всех цехах, исключая первый.