1. Qaror qabul qilish turlari? -qisqa qarorlar

1. Qaror qabul qilish turlari?
-qisqa qarorlar
+strategik
+operativ qarorlar
-xodimlar qarori
+rahbarlar qarori
-psixologik qarorlar
2.Boshqaruvning motivatsiya usullarini toping?
+iqtisodiy
-maslou usul
+ijtimoiy
-motivatsiyali
-kutish
+partisipativ
3.Ma`naviy motivatsiya usullari?
-ish haqi
+maqtov
-tajriba almashtirish
+tanqid
-befarqlilik
+ommaviy tan olish
4.Motivatsiyaning konsepsiyalarini ishlab chiqishda kimning asarlari kata ahamiyatga ega?
+A.Maslou
-D.Fedrix
+F.Gersberg
+Klelland
-Z.Klyer
-A.Adams
5.Mak Klellandning 3ta nazriyasini toping?
+muvaffaqiyatga ehtiyoj
+dahldorlikka ehtiyoj
-zaiflikni oldini olish
-ehtiyojlarni qoniqtirish
+hukmronlikka ehtiyoj
Motivaysiyaga ehtiyoj
6.Hukmronlikka ehtiyoj bu…….?
+ma`muriy
-dahldor
+obro`
-aloqa
+iqtidor
-ta`minlash
7.Dahldorlikka ehtiyoj haqida berilgan ta`rifni toping?
+yaxshi munosabatlarni qidirib topish
+yaxshi munosabatlarni o`rnatish
-hukmronlik qilish
-muvaffaqiyatlarga erishish
+yordam olish
-qanoatlanish
8.Gigiyenik omillardan qaysilar motivatsiya bo`lmaydi?
-iqtidor
+ish haqi
+sharoitlar
-atrofdagilar
+ xavfsizlik
-tartibsizlik
-qanoatlanish
9.Motivatsiyaning asosiy protsessual nazariyalari berilgan qatorni toping?
+kutish
-adolatsizlik
+adolat
-solishtirish
+partisipativ boshqaruv
-sifatliroq ishlash
10.Porter-Loulerning motivatsiya modeli?
+sarflangan harakatlar
-kishilarni mukofotlash
+kishining qobiliyati va xususiyati
-solishtirishda mutanosiblik
+mehnat jarayonida o`z rolini his qilinishi
-adolatni tiklashga harakat
11.Psixologik motivatsiya usullari?
+befarqlilik
+keraksizlik
-qoyil qolish
-nafratlanish
+zararlilik
-ilohiylashtirish
12.Iqtisodiy motivatsiya usullari?
-tashakkurnoma
+ish haqi
+mukofot
-qoyil qolish
-tanqid
+foydalarda ishtirok etish
-keraksizlik
13.Ijtimoiy motivatsiya usullari berilgan qatorni toping?
+tashakkurnoma
-ish haqi
-mukofot
+qoyil qolish
-tanqid
+nafratlanish
14.Axborotning sifatiga asosiy talablar?
+o`z vaqtidalik
-o`zgaruvchanlik
+to`g`rilik
+yetarlilik
-uzatish usuli
-uzatish tartibi
15.Axborotning sifatiga asosiy talablar?
+o`z vaqtidalik
-o`zgaruvchanlik
+kodlashtirish
+dolzarblik
-uzatish usuli
-uzatish tartibi
16.Odamning jismoniy holatini toping?
+og`irligi
-yengilligi
+sochlarning rangi
+gavdasining hidi
-samaradorligi
-boshqaruvi
17.Qaror qilishning zarurligini tan olish pallasi?
+muammoni tan olish
+muammoni shakllantirish
-tasavvur etishlik
-farosatning rivojlanganligi
+muammo,maqsadni hal qilish
-muammo yaratish
18.Tashkilotning ichki muhiti qaysi bog`lanishlardan iborat?
+tashkiliy tuzilma
-tashkiliy majmua
+texnologiya
+tashkiliy madaniyat
-texnik vositalar
-texnik jarayon
19.Boshqaruvning sohaviy va hududiy shakllari o`rtasidagi munosabat?
+xodimlar malakasining darajasi bilan
-tashkilot ishlab chiqarish
+tashkilot strategiyasi bilan
-ierarxik tuzilishi bilan
-ehtimollik darajasi bilan
+mahsulotning ta`minotliligi bilan
20.Notijorat tashkilotlarga qaysilar kiradi?
-xo`jalik
+matlubot kooperativi
+fondler
-opertativ boshqaruv
-unitar korxona
+muassasalar
21.Imidjni shakllantirishning asosiy tamoyillari?
+takrorlash tamoyili
-his qilish
+ta`sirni uzluksiz kuchaytirish
-zarurligini his qilish
+ikki yoqlama chaqiruv
-gavdalantirish
22.Madaniy va muvaffaqiyatli bo`lishni istagan menejer nimalarga rioya qlishi kerak?
+foydasiz takliflarga e`tiborli bo`lishi
-o`ziga ishonmasligi
+keraksiz takliflarni odob va muloyimlik bilan rad etish
-tabassum qilish san`ati
-tovushni qo`yish
+qo`l ostidagilarini to`g`ri tarbiyalash
23.Xizmat va xususiy ishlar bo`limida qaysi axborotlarni yozish va doimo o`zi bilan olib yurish mumkin?
+kitoblar ro`yhati
-vaqtning kundaligi
+tug`ilgan kunlar ro`yhati
-haftalik majmua
-vaqtning vazifalari
+g`oyalarni yozish uchun varaqcha
24.Folifaks qaysi bo`limlarni o`z ichiga oladi?
+axborotlar
+kundalik
-universal varaqlar
-g`oyalar
+yon daftarcha
-kitoblar ro`yhati
25.Taym Menejerning asosiy elementlari?
+kompaniya mahsulotlari katalogi
- kompaniya mahsulotlari samaradorligi
-manzillar kitobchasi
+qo`shimcha blanka namunalari
+ustivorlikni belgilash
-vizitkalar
26.Xodimlarni boshqarishning texnologik jarayoni?
+xodimlarni tanlash
+xodimlarga haq to`lash
-ijtimoiy ahvol
-yetakchilik sifatlari
+xodimlarni rivojlanishi
-jalb etish
27.Xodim moslashish jarayonida qaysi bosqichlardan o`tadi?
-psixofiziologik
+vaziyat bilan tanishish
+moslashish
+identifikatsiyalash
-buyruqlar
-munosabatlar
28.Hukmronlikning turlari?
+majbur qilishga asoslangan
+mukofotlashga asoslangan
-tashkililik
-mehnat jamoasi
+ekspertli
-ixtisoslashtirilgan
29.Xarizmatik shaxslarning asosiy ta`riflari?
+xarakterning mustaqilligi
-natqiy xarizmatik
+salobatli tashqi ko`rinish
-ilgari siljishi
+o`zini munosib va xotirjam tuta bilish
-ekspertli hukmronlik
30.Boshqaruvning ma`muriy usullari?
+operativ boshqaruv tizimi
-ish haqini tizimini
+tashkilotning me`yoriy va usullari
-imtiyozli berish
+qonunchilik hujjatlari
-malakasini oshrish
31.Ergashuvchilar pishib yetilishining bosqichlari?
+ko`rsatuvchi
+ishontiruvchi
-yo`riqnomaviy
-qo`llab quvvatlovchi
-erishishga mo`ljallangan
+ishtirok etuvchi
32.Vrim-lettona-Yagolarning qaror qabul qilish usullari?
+avtokratik
+maslahatli
-vakolatli
-yo`riqnomaviy
-ko`rsatuvchi
+uslubni tanlash
33.Nizolarning asosiy sabablari?
+qoniqarsiz kommunikatsiya aloqa
+xodimlarning lavozimli yo`riqnomalari
-guruhlararo ziddiyat
+xodimning huquqlari
-shaxslararo nizo
-muammolarni aniqlash
34.Iqtisodchilar raqobatni qanday turlarga bo`lishgan?
+narx va sifat raqobati
-mulkchilik
+buyum raqobati
+marka
-xususiy
-sifatlilik
35.Biznes reja titul varag`ida nimalar ko`rsatiladi?
+muassasaning nomlanishi
+muassasa rahbarlari
-aholining ishonchini oqlash
+mundarija
-samarali tibbiy yordam
-biznes reja
36.Menejerlar an`anaviy ravishda 3 ta darajalarini belgilang?
+o`rta
-past
-yuqori past
+quyi
+yuqori
-oraliq
37.Boshqaruvning obyektiv va subyektiv xarakterdagi omillari toping ?
+ish sharoitlari,
+vazifalari, va xizmatlari
-boshqaruv uslubi
-korxona samaradorligi
-korxonaning barqarorligi
+jamoaning, tuzilishi va o`lchamlari
38.Uslubning tabiati avtoritar uslubda?
+barcha hukmronlik va javobgarlikni yetakchining qo`lida jamlanishi;
+maqsadlarni belgilash va vositalarni ta`minlash;
-qarorlarni qabul qilish boshqaruvda
-kommunikatsiya yo`nalishida faol bo`lish
-yetakchilik xususiyati bo`lish
+kommunikatsion oqimlar ko`proq yuqoridan kelishi;
39.Ish joylarining o`zgartirishning asosiy sabablari?
+xodimning, unga ko`proq mos keladigan ishni taqdim etish
+xodimning, tajribasini kengaytirish
-mehnat jamoasini tashkil qilmaslik
+ishlab, chiqarish vazifalari
-xodimlarga bo`ysunish qoidalari
-xodimlarni mensimaslik
40.Savdo va xizmatlar sohasi fransuzcha qanday nomlar bilan mashhur?
+franshiz
+yengillik
-chidab bo`lmaslik
-yuqorililik
+imtiyoz
-rag`bat
41.Rejalashtirishning tamoyillari?
+rejaning muvofiqligi
+rejaning ko`p variantliligi
-rejaning imkoniyatlari
+rejalashtirishni avtomatlashtirish
-rejalarni baholash
-boshqaruv vazifalari
42.To`g`ri shakllangan maqsadlarning asosiy talablari?
+haqiqiy
+egiluvchan
+aniq
-ko`p variantliligi
-avtomatlashtirilganligi
-ko`rsatkichlari
43.Rejalashtirishning vazifalari qaysilar?
+maqsadlarga erishish uchun strategiyalar
+zarur resurslarni aniqlash
-bir-birlari birga bo`la oladigan
+dasturlar va rejalarni ishlab chiqish
-ahamiyatlilikni oshirish
-mahsulot xizmatlari
44.Biznes rejalar qanday bo`limlarga ega?
+marketing
-dasturchilik
-chaqqonlik
+ishlab chiqrish rejasi
+moliyaviy reja
-ishchi kuchi
45. Biznes rejalar qanday bo`limlarga ega?
-dasturchilik
-chaqqonlik
+boshqaruv va tashkil etish
+sarmoya va kompaniya
-ishchi kuchi
+mahsulot va xizmatlar
46.Boshqaruv jarayonlarini ratsional tashkil etishning asosiy shartlari?
+uzviylik
+mutanosiblik
-ishlab chiqarish
-vakolatkoxonalar
-qabul qilish organlari
+mehnat taqsimoti
47. Boshqaruv jarayonlarini ratsional tashkil etishning asosiy shartlari?
-ishlab chiqarish
-vakolatkoxonalar
-qabul qilish organlari
+parallellik
+to`g`ridan to`g`ri aniqlik
+bir maromdalik
48.L.Porterning motivatsiya nazariyasidagi o`garuvchilar?
+sarflangan kuch
+idrok
-mehnat
-tajriba
-tanqid
+qoniqish nazariyasi
49.Topshirish jarayoniga qaysi harakatlarni o`z ichiga oladi?
+majburiyatlarni belgilash
+talab qilinadigan natijalarni belgilash
-topshirish vazifalri
-sarflangan kuch
-to`g`ridan to`g`ri aniqlik
+kerakli vakolatlarni topshirish
50.Nizolarni hal qilishning usullari va vositalari?
+shaxsiy
+yuridik
-iqtisodiy
+rasmiy
-dialektik
-badiiy
51.Hodimlarni boshqarishning texnologik jarayoni?
+odam resurslarini rejalashtirish
+xodimlarni tanlash
+xodimlarni baholash
-komissiya tashkil qilish
-kompaniyadan qidirish
-ommaviy axborot vositalari
52.Hodimlarning tanlab olish bosqichlari?
-ishchi kuchi
+hodimlar komissiyasini tashkil qilish
+nomzodni baholash
+shartnoma tuzish
-jalb qilish
-qidirish tashkilotdan
53.Hodim moslashish jarayonidago bosqichlari?
+vaziyat bilan tanishish
+ko`nikish
-umumiy
-tashkiliy
+assimilyatsiyalash
-ishbilarmonlik
54.Zamonaviy menejer martabasining bosqichlari?
+oyoqqa turishi
+ilgari siljishi
+nafaqaviy
-shaxsiy ishlar
-ijtimoiy ishlar
-yuridik ishlar
55.Amaliyot martabaning ba`zi bir turlari?
+gorizontal
-dastlabki
+vertikal
+ixtisoslashtirilgan
-ilgari siljishi
-nafaqaviy

56.Ish joylarini o`zgartirishning sabablari?

+tajribasini kengaytirish
+ishlab chiqarish vazifalari
-bo`linmalar faolligi
+mutaxassislikni o`zlashtirishga ko`maklashish
-tizimlarni joriy qilishi
-ish joylarini o`zgartirish
57.Hodimlarga ehtiyoj-Larini rejalashtirish turlari?
+ishlab chiqarish dasturi
+mahsulotni rejalashtirish strategiyasi
-hodimlarni rivojlanishi
-hodimlarni baholash
-xodimlarni foydalanish
+ta`minlanganligining vujudga kelishi
58.Menejment 3 ta tarixiy shart sharoitlarga asoslanadi bular qaysilar?
+bozorning mavjudligi
+ishlab chiqarishni tashkil qilish
+tadbirkorlikda korporatsiya usuli
-boshqaruvchilik
-tadqiqotchilik
-raqobatbardoshlik
59.Boshqaruvga ishni jalb qilish turlari?
-nazariyalarni jalb qilish
-ziddiyatlarga e`tiborlilik
+mahsulot sifatini boshqarish
+ishchi kengashlari
+foydada ishtirok etish
-strategik jihatdan
60.Zamonaviy tashkilotni boshqarish tizimi?
+yuqori egiluvchanlikka ega bo`lishi
+mehnatni nazorat qilish
+fan va ilg`or amaliyot yutuqlari
-boshqaruvning faol ishtirogi
-boshqaruvning subyektligi
-eslash kerakligi
61.Ishchilarning shaxsiy mehnatlarini boshqarishning tamoyillari?
+ilmiy yondashuv
+kooperatsiyalash
-obyektiv qonunlar
+natijalar uchun javobgarlik
-miqdoriy yondashuv
-majmuaviy yondashuv
62.Ma`muriy yondashuvning vazifalari?
+tizimning vazifalari
+huquqlari
-menejmentning texnik
-miqdoriy yondashuv
+elementlarni tartibga solish
-normativlar
63.Xauz va Mitchellarning uslublari?
+yo`riqnomaviy
+qo`1llab quvatlovchi
-ishontirivchi
-vakolatlarni topshiruvchi
-maslahatli
+ishtirok etuvchi
64.Boshqaruv operatsiyalariga nimalar kiradi?
+vazifani qo`yish
+axborotlarni tahlil qilish
-mutaxassislik jarayonlari
-shart-sharoitlar
+qarorlarni tayyorlash
-mehnat faoliyati
65.Muhandis texnik ta`minlash bo`yicha faoliyatni tashkil etish?
+jihozlash
+qulay sharoit yaratish
- mutaxassislik jarayonlari
-shart-sharoitlar
-qarorlarni tayyorlash
+mehnatni me`yorlashtirish
66.Axborot bilan ishlash ?
+maqsadlar qo`yish
+rejalashtirish
-ustuvorlik
-nazoratlik
+o`z o`zini boshqarish
-vazifalarni qo`yish
67.Tashqi doiradagi vazifalarni sanab o`ting?
+vazifalarni qo`yish
+rejalashtirish
+kun tartibini nazorat qilish
-ustuvorlik
-nazoratlik
-o`z o`zini boshqarish
68. Tashqi doiradagi vazifalarni sanab o`ting?
-ustuvorlik
-nazoratlik
-o`z o`zini boshqarish
+o`z o`zini nazorat qilish
+maqsadlarni tuzatish usuli
+rejalashtirish
69.Shaxsiy vaqtni rejalashtirish qoidalari?
+vaqtni aniq tassavur qilish
+rejalarni egiluvchanligini ta`minlash
+muhim shoshilinchda ajara olish
-iqtisodiy tajriba
-amaliy tajriba
-ijtimoiy tajriba
70.Ishbilarmonlik hayotida rejaviy davrlar?
+uzoq muddatli
+o`rtacha muddatli
+joriy
-yuqori o`rta
-o`rta past
-yopiq tizimda reja
71. Ish joylarini o`zgartirishning sabablari?
+tajribasini kengaytirish
+ishlab chiqarish vazifalari
-bo`linmalar faolligi
+mutaxassislikni o`zlashtirishga ko`maklashish
-tizimlarni joriy qilishi
-ish joylarini o`zgartirish
72. Xodimlarni boshqarishning texnologik jarayoni?
+xodimlarni tanlash
+xodimlarga haq to`lash
-ijtimoiy ahvol
-yetakchilik sifatlari
+xodimlarni rivojlanishi
-jalb etish
73. Motivatsiyaning asosiy protsessual nazariyalari berilgan qatorni toping?
+kutish
-adolatsizlik
+adolat
-solishtirish
+partisipativ boshqaruv
-sifatliroq ishlash
74.Porter-Loulerning motivatsiya modeli?
+sarflangan harakatlar
-kishilarni mukofotlash
+kishining qobiliyati va xususiyati
-solishtirishda mutanosiblik
+mehnat jarayonida o`z rolini his qilinishi
-adolatni tiklashga harakat
75.Psixologik motivatsiya usullari?
+befarqlilik
+keraksizlik
-qoyil qolish
-nafratlanish
+zararlilik
-ilohiylashtirish

Coalesce([Имя]+" "+[Фамилия],[Фамилия],[Имя],[Электронная почта],[Организация])

Coalesce([Фамилия]+" "+[Имя],[Фамилия],[Имя],[Электронная почта],[Организация])

Coalesce([Имя],[Фамилия],[Электронная почта],[Организация]) Is Not Null

"Работа"

[Время окончания]>[Время начала]

0

Coalesce([Имя]+" "+[Фамилия],[Фамилия],[Имя],[Электронная почта],[Организация])

Coalesce([Фамилия]+" "+[Имя],[Фамилия],[Имя],[Электронная почта],[Организация])

Coalesce([Имя],[Фамилия],[Электронная почта],[Организация]) Is Not Null

"Бизнес"

0

"Хорошее"

0

"Хорошее"

Coalesce([Имя]+" "+[Фамилия],[Фамилия],[Имя],[Электронная почта],[Организация])

Coalesce([Фамилия]+" "+[Имя],[Фамилия],[Имя],[Электронная почта],[Организация])

Coalesce([Имя],[Фамилия],[Электронная почта],[Организация]) Is Not Null

"Работа"

[Время окончания]>[Время начала]

Today()

"Хорошее"

1

0

0

No

[Время окончания]>[Время начала]

Coalesce([Имя]+" "+[Фамилия],[Фамилия],[Имя],[Электронная почта],[Организация])

Coalesce([Фамилия]+" "+[Имя],[Фамилия],[Имя],[Электронная почта],[Организация])

Coalesce([Имя],[Фамилия],[Электронная почта],[Организация]) Is Not Null

"Бизнес"

Coalesce([Имя]+" "+[Фамилия],[Фамилия],[Имя],[Электронная почта],[Организация])

Coalesce([Фамилия]+" "+[Имя],[Фамилия],[Имя],[Электронная почта],[Организация])

Coalesce([Имя],[Фамилия],[Электронная почта],[Организация]) Is Not Null

"Работа"

[Итого]+[Налог]

0

0

No

[Дата окончания]>[Дата начала]

Coalesce([Имя]+" "+[Фамилия],[Фамилия],[Имя],[Электронная почта],[Организация])

Coalesce([Фамилия]+" "+[Имя],[Фамилия],[Имя],[Электронная почта],[Организация])

Coalesce([Имя],[Фамилия],[Электронная почта],[Организация]) Is Not Null

"Работа"

0

Coalesce([Имя]+" "+[Фамилия],[Фамилия],[Имя],[Электронная почта],[Организация])

Coalesce([Фамилия]+" "+[Имя],[Фамилия],[Имя],[Электронная почта],[Организация])

Coalesce([Имя],[Фамилия],[Электронная почта],[Организация]) Is Not Null

"Работа"

Coalesce([Имя]+" "+[Фамилия],[Фамилия],[Имя],[Электронная почта],[Организация])

Coalesce([Фамилия]+" "+[Имя],[Фамилия],[Имя],[Электронная почта],[Организация])

Coalesce([Имя],[Фамилия],[Электронная почта],[Организация]) Is Not Null

"Работа"

Coalesce([Имя]+" "+[Фамилия],[Фамилия],[Имя],[Электронная почта],[Организация])

Coalesce([Фамилия]+" "+[Имя],[Фамилия],[Имя],[Электронная почта],[Организация])

Coalesce([Имя],[Фамилия],[Электронная почта],[Организация]) Is Not Null

"Работа"

=Today()

[Дата поставки]>=Today()

No

"Не начата"

Coalesce([Имя]+" "+[Фамилия],[Фамилия],[Имя],[Электронная почта],[Организация])

Coalesce([Фамилия]+" "+[Имя],[Фамилия],[Имя],[Электронная почта],[Организация])

Coalesce([Имя],[Фамилия],[Электронная почта],[Организация]) Is Not Null

"Бизнес"

Coalesce([Имя]+" "+[Фамилия],[Фамилия],[Имя],[Электронная почта],[Организация])

Coalesce([Фамилия]+" "+[Имя],[Фамилия],[Имя],[Электронная почта],[Организация])

Coalesce([Имя],[Фамилия],[Электронная почта],[Организация]) Is Not Null

"Работа"

Coalesce([Имя]+" "+[Фамилия],[Фамилия],[Имя],[Электронная почта],[Организация])

Coalesce([Фамилия]+" "+[Имя],[Фамилия],[Имя],[Электронная почта],[Организация])

Coalesce([Имя],[Фамилия],[Электронная почта],[Организация]) Is Not Null

"Полная занятость"

[Цена за единицу]*[Количество]*(1-[Скидка])

0

0

0

"Нет"

=Today()

0

0

0

[Время окончания]>[Время начала]

[Дата окончания]>=[Дата начала]

"Не отправлено"

=Today()

No

Coalesce([Имя]+" "+[Фамилия],[Фамилия],[Имя],[Электронная почта],[Организация])

Coalesce([Фамилия]+" "+[Имя],[Фамилия],[Имя],[Электронная почта],[Организация])

Coalesce([Имя],[Фамилия],[Электронная почта],[Организация]) Is Not Null

"Работа"

Coalesce([Имя]+" "+[Фамилия],[Фамилия],[Имя],[Электронная почта],[Организация])

Coalesce([Фамилия]+" "+[Имя],[Фамилия],[Имя],[Электронная почта],[Организация])

Coalesce([Имя],[Фамилия],[Электронная почта],[Организация]) Is Not Null

"Бизнес"

[Итого]+[Налог]+[Поставка]

0

0

0

[Первоначальная сумма контракта]+[Заявки на изменение]

[Ранее завершено]+[Завершили этот период]

([Ранее завершено]+[Завершили этот период])*0.05

([Ранее завершено]+[Завершили этот период])-(([Ранее завершено]+[Завершили этот период])*0.05)+[Налог]

(([Ранее завершено]+[Завершили этот период])-(([Ранее завершено]+[Завершили этот период])*0.05)+[Налог])-[Предыдущие выплаты]

0

0

0

0

0

0

Today()

"1 — Новый"

"1 — Критический"

=Today()

Убедитесь, что значения полей ''Состояние'' и ''Решение'' не противоречат друг другу.
[Состояние]="3 — Решенный"

[Разрешение] Is Null

Если поле ''Состояние'' имеет значение ''Решено'', но значение поля ''Разрешение'' не указано, будет инициирована ошибка, чтобы предотвратить сохранение данных.

Выберите значение для поля ''Разрешение''.

[Состояние]="4 — Закрытый"

[Разрешение] Is Null

Если поле ''Состояние'' имеет значение ''Закрыто'', но значение поля ''Разрешение'' не указано, будет инициирована ошибка, чтобы предотвратить сохранение данных.

Вопрос должен быть решен до его закрытия.

[Разрешение] Is Not Null

Если значение поля ''Состояние'' отлично от ''Решено'' и ''Закрыто'', но значение поля ''Разрешение'' указано, оно будет очищено.
Разрешение
Null

Убедитесь, что значения полей ''Состояние'' и ''Решение'' не противоречат друг другу.

[Состояние]="3 — Решенный"

[Разрешение] Is Null

Если поле ''Состояние'' имеет значение ''Решено'', но значение поля ''Разрешение'' не указано, будет инициирована ошибка, чтобы предотвратить сохранение данных.

Выберите значение для поля ''Разрешение''.

[Состояние]="4 — Закрытый"

[Разрешение] Is Null

Если поле ''Состояние'' имеет значение ''Закрыто'', но значение поля ''Разрешение'' не указано, будет инициирована ошибка, чтобы предотвратить сохранение данных.

Вопрос должен быть решен до его закрытия.

[Разрешение] Is Not Null

Если значение поля ''Состояние'' отлично от ''Решено'' и ''Закрыто'', но значение поля ''Разрешение'' указано, оно будет очищено.
Разрешение
Null

0

"Хорошее"

0

0

0

IIf([Дата возврата] Is Null,"Checked Out","Returned")

Today()

IIf([Дата возврата] Is Null,"Checked Out","Returned")

Today()

IIf([Дата возврата] Is Null,"Loaned","Returned")

Today()

[Время окончания]>[Время начала]

Coalesce([Имя]+" "+[Фамилия],[Фамилия],[Имя],[Электронная почта],[Организация])

Coalesce([Фамилия]+" "+[Имя],[Фамилия],[Имя],[Электронная почта],[Организация])

Coalesce([Имя],[Фамилия],[Электронная почта],[Организация]) Is Not Null

"Работа"

0

0

No

Coalesce([Имя]+" "+[Фамилия],[Фамилия],[Имя],[Электронная почта],[Организация])

Coalesce([Фамилия]+" "+[Имя],[Фамилия],[Имя],[Электронная почта],[Организация])

Coalesce([Имя],[Фамилия],[Электронная почта],[Организация]) Is Not Null

"Бизнес"

[Цена за единицу]*[Количество]*(1-[Скидка])

0

0

0

"Нет"

IIf([Состояние]="Выполнен",No,Yes)

=Today()

0

0

0

"Новый"

Coalesce([Имя]+" "+[Фамилия],[Фамилия],[Имя],[Электронная почта],[Организация])

Coalesce([Фамилия]+" "+[Имя],[Фамилия],[Имя],[Электронная почта],[Организация])

Coalesce([Имя],[Фамилия],[Электронная почта],[Организация]) Is Not Null

"Работа"

1

No

0

Coalesce([Имя]+" "+[Фамилия],[Фамилия],[Имя],[Электронная почта],[Организация])

Coalesce([Фамилия]+" "+[Имя],[Фамилия],[Имя],[Электронная почта],[Организация])

Coalesce([Имя],[Фамилия],[Электронная почта],[Организация]) Is Not Null

"Бизнес"

Coalesce([Имя]+" "+[Фамилия],[Фамилия],[Имя],[Электронная почта],[Организация])

Coalesce([Фамилия]+" "+[Имя],[Фамилия],[Имя],[Электронная почта],[Организация])

Coalesce([Имя],[Фамилия],[Электронная почта],[Организация]) Is Not Null

"Работа"

"Открыто"

0

0

No

0

0

0

0

IIf([Состояние] In ("Завершен","Отложен"),No,Yes)

[Дата окончания]>=[Дата начала]

"2 — Средний"

"Не начат"

Now()
Not Update([Дата изменения])

Дата изменения
Now()

0

0

0

=Today()

0

Coalesce([Имя]+" "+[Фамилия],[Фамилия],[Имя],[Электронная почта],[Организация])

Coalesce([Фамилия]+" "+[Имя],[Фамилия],[Имя],[Электронная почта],[Организация])

Coalesce([Имя],[Фамилия],[Электронная почта],[Организация]) Is Not Null

"Бизнес"

[Количество]*[Цена за единицу]

0

0

[Цена за единицу]*[Количество]*(1-[Скидка])

0

0

0

"Нет"

IIf([Состояние]="Выполнен",No,Yes)

=Today()

0

0

0

"Новый"

Concat([Бюджетный год]," - ",[Бюджетный квартал])

DateDiff(MONTH,[Дата начала],[Дата окончания])*[Ставка аренды]

[Дата окончания]>=[Дата начала]

0

2

0

[Время окончания]>[Время начала]

Coalesce([Имя]+" "+[Фамилия],[Фамилия],[Имя],[Электронная почта],[Организация])

Coalesce([Фамилия]+" "+[Имя],[Фамилия],[Имя],[Электронная почта],[Организация])

Coalesce([Имя],[Фамилия],[Электронная почта],[Организация]) Is Not Null

"Бизнес"

0

No

[Время окончания]>[Время начала]

Coalesce([Имя]+" "+[Фамилия],[Фамилия],[Имя],[Электронная почта],[Организация])

Coalesce([Фамилия]+" "+[Имя],[Фамилия],[Имя],[Электронная почта],[Организация])

Coalesce([Имя],[Фамилия],[Электронная почта],[Организация]) Is Not Null

"Работа"

"По графику"

Coalesce([Имя]+" "+[Фамилия],[Фамилия],[Имя],[Электронная почта],[Организация])

Coalesce([Фамилия]+" "+[Имя],[Фамилия],[Имя],[Электронная почта],[Организация])

Coalesce([Имя],[Фамилия],[Электронная почта],[Организация]) Is Not Null

"Работа"

Coalesce([Имя]+" "+[Фамилия],[Фамилия],[Имя],[Электронная почта],[Организация])

Coalesce([Фамилия]+" "+[Имя],[Фамилия],[Имя],[Электронная почта],[Организация])

Coalesce([Имя],[Фамилия],[Электронная почта],[Организация]) Is Not Null

"Бизнес"

Coalesce([Имя]+" "+[Фамилия],[Фамилия],[Имя],[Электронная почта],[Организация])

Coalesce([Фамилия]+" "+[Имя],[Фамилия],[Имя],[Электронная почта],[Организация])

Coalesce([Имя],[Фамилия],[Электронная почта],[Организация]) Is Not Null

"Работа"

IIf([Состояние] In ("Завершена","Отложена"),No,Yes)

[Процент завершения] Between 0 And 1

"2 — Средний"

0

"Не начата"

Этот макрос данных обеспечивает правильное значение поля ''Состояние'' при обновлении поля ''Процент завершения'' или правильное значение поля ''Процент завершения'' при обновлении поля ''Состояние''.

Процент завершения: 0=0%, 1=100%
[Процент завершения]=0

Процент завершения имеет значение по умолчанию — проверьте состояние

[Состояние]="Завершена"

Если состояние изменяется на ''Завершено'', установите процент завершения 100%

Процент завершения
1

[Процент завершения]=1

Если процент завершения равен 100%, установите состояние ''Завершено''

[Состояние]
"Завершена"

[Состояние]="Завершена" Or [Состояние]="Не начата"

Если значение поля ''Процент завершения'' находится между 0 % и 100 %, а поле ''Состояние'' имеет значение ''Завершено'' или ''Не начато'', состояние будет заменено на ''Выполняется''.

Состояние
"Выполняется"

Этот макрос данных обеспечивает правильное значение поля ''Состояние'' в случае обновления поля ''Процент завершения'', а также правильное значение поля ''Процент завершения'' при обновлении поля ''Состояние''.

Процент завершения: 0=0 %, 1=100 %
Update([Процент завершения])
[Процент завершения]=1

Если значение поля ''Процент завершения'' изменилось и стало равным 100 %, а поле ''Состояние'' имеет значение, отличное от ''Завершено'', оно будет заменено на ''Завершено''.

[Состояние]<>"Завершена"

Состояние

"Завершена"

[Процент завершения]=0

Если значение поля ''Процент завершения'' изменилось и стало равным 0 %, а поле ''Состояние'' имеет значение ''Завершено'', оно будет заменено на ''Не начато''.

[Состояние]="Завершена"

Состояние

"Не начата"

[Состояние]="Завершена" Or [Состояние]="Не начата"

Если значение поля ''Процент завершения'' находится между 0 % и 100 %, а поле ''Состояние'' имеет значение ''Завершено'' или ''Не начато'', оно будет заменено на ''Выполняется''.

Состояние
"Выполняется"

Update([Состояние])

[Состояние]="Завершена"

Если значение поля ''Состояние'' изменилось на ''Завершено'', а значение поля ''Процент завершения'' не равно 100 %, ему будет присвоено значение 100 %.

[Процент завершения]<>1

Процент завершения

1

[Состояние]="Не начата"

Если значение поля ''Состояние'' изменилось на ''Не начато'', а значение поля ''Процент завершения'' не равно 0 %, ему будет присвоено значение 0 %.

[Процент завершения]<>0

Процент завершения

0

[Процент завершения]=1

Если значение поля ''Состояние'' изменилось на какое-либо, отличное от ''Завершено'', а значение поля ''Процент завершения'' равно 100 %, ему будет присвоено значение 0 %.

Процент завершения
0

IIf([Состояние] In ("Завершено","Отложено"),No,Yes)

[Процент завершения] Between 0 And 1

"2 — Средний"

0

"Не начато"
Этот макрос данных обеспечивает правильное значение поля ''Состояние'' в случае обновления поля ''Процент завершения'', а также правильное значение поля ''Процент завершения'' при обновлении поля ''Состояние''.
Процент завершения: 0=0%, 1=100%
Update([Процент завершения])
[Процент завершения]=1

Если значение поля ''Процент завершения'' изменилось и стало равным 100%, а поле ''Состояние'' имеет значение, отличное от ''Завершено'', оно будет заменено на ''Завершено''.

[Состояние]<>"Завершено"

Состояние

"Завершено"

[Процент завершения]=0

Если значение поля ''Процент завершения'' изменилось и стало равным 0%, а поле ''Состояние'' имеет значение ''Завершено'', оно будет заменено на ''Не начато''.

[Состояние]="Завершено"

Состояние

"Не начато"

[Состояние]="Завершено" Or [Состояние]="Не начато"

Если значение поля ''Процент завершения'' находится между 0% и 100%, а поле ''Состояние'' имеет значение ''Завершено'' или ''Не начато'', оно будет заменено на ''Выполняется''.

Состояние
"Выполняется"

Update([Состояние])

[Состояние]="Завершено"

Если значение поля ''Состояние'' изменилось на ''Завершено'', а значение поля ''Процент завершения'' не равно 100%, ему будет присвоено значение 100%.

[Процент завершения]<>1

Процент завершения

1

[Состояние]="Не начато"

Если значение поля ''Состояние'' изменилось на ''Не начато'', а значение поля ''Процент завершения'' не равно 0%, ему будет присвоено значение 0%.

[Процент завершения]<>0

Процент завершения

0

[Процент завершения]=1

Если значение поля ''Состояние'' изменилось на какое-либо, отличное от ''Завершено'', а значение поля ''Процент завершения'' равно 100%, ему будет присвоено значение 0%.

Процент завершения
0

Coalesce([Имя]+" "+[Фамилия],[Фамилия],[Имя],[Электронная почта],[Организация])

Coalesce([Фамилия]+" "+[Имя],[Фамилия],[Имя],[Электронная почта],[Организация])

Coalesce([Имя],[Фамилия],[Электронная почта],[Организация]) Is Not Null

"Работа"

Coalesce([Имя]+" "+[Фамилия],[Фамилия],[Имя],[Электронная почта],[Организация])

Coalesce([Фамилия]+" "+[Имя],[Фамилия],[Имя],[Электронная почта],[Организация])

Coalesce([Имя],[Фамилия],[Электронная почта],[Организация]) Is Not Null

"Работа"

0

=Today()

[Воскресенье]+[Понедельник]+[Вторник]+[Среда]+[Четверг]+[Пятница]+[Суббота]

([Воскресенье]+[Понедельник]+[Вторник]+[Среда]+[Четверг]+[Пятница]+[Суббота])*[Уровень зарплаты]

0

0

0

0

0

0

0

0

0

DateDiff(DAY,[Дата начала],[Дата окончания])

[Дата окончания]>=[Дата начала]

"Удовольствие"

Coalesce([Имя]+" "+[Фамилия],[Фамилия],[Имя],[Электронная почта],[Организация])

Coalesce([Фамилия]+" "+[Имя],[Фамилия],[Имя],[Электронная почта],[Организация])

Coalesce([Имя],[Фамилия],[Электронная почта],[Организация]) Is Not Null

"Работа"

Today()

"Лучший способ"

0

0

0