1. Ratsional qarorlar qabul qilish usullari Yaxshi qarorlar qabul qilish jarayoni

3-qadam: Variantlar ro'yxati bilan keling 
Mavjud vaziyatni o'rganib chiqib, qaror qabul qilish jarayonidagi 
navbatdagi qadam barcha mavjud variantlarni - ya'ni amalga oshirilishi 
mumkin bo'lgan barcha real harakatlar rejalarini ro'yxatlashdan iborat. 
Shunday qilib, ta'tilga qayerga borishni hal qilmoqchi bo'lsangiz, 
Malayziyada snorkeling (suv ostida suzish), Nepalda piyoda yurish yoki 
Yangi Zelandiyada chang'i kabi harakatlar va joylar ro'yxatini 
tuzishingiz kerak. Bunday ro'yxatni tuzishda biz quyidagi fikrlarga 
e'tibor qaratishimiz kerak: 
-
Muvaffaqiyatning maqsadga muvofiqligi va ehtimoli: Harakat 
rejalari realmi? Ularning birortasi biron bir cheklovlarni buzadimi (juda 
qimmat, imo-ishora uchun juda uzoq vaqt talab etiladi, noqonuniy va 
boshqalar)? 

---

- Etarli tanlov: Odamlar band va ko'plab qarorlarni tezda qabul qilish 
kerak. Bir tomondan biz chinakam alternativalar bo'lishi uchun juda 
qattiq o'ylashimiz kerak. Boshqa tomondan, ko'rib chiqiladigan 
variantlarning ko'pligi chalkash bo'lishi mumkin va har bir variantni 
etarli darajada baholash qiyin bo'lishi mumkin. 
- Eksklyuziv va qo'shimcha alternativalar: Ba'zi rejalar boshqalarni istisno 
qiladi. Agar sizning byudjetingiz cheklangan bo'lsa, avtomobil sotib 
olish sizning kvartirangizni ta'mirlay olmasligingizni anglatadi. Ammo 
ba'zi rejalar bir-birini to'ldiradi. Bir vaqtning o'zida mahsulotni 
yaxshiroq marketing, chegirmalar va sifatni yaxshilash orqali 
yaxshilashingiz mumkin. Shunday qilib, har doim yaxshi variantlarni 
birlashtira olishingizni tekshirib ko'ring. 
4-qadam: Variantlarni baholang va eng yaxshisini tanlang 
Bizda mavjud bo'lgan bir qator variantlar mavjud bo'lganda, eng 
yaxshisini tanlash vaqti keldi. Ammo nima "eng yaxshi" deb 
hisoblanadi? Yagona to'g'ri javob yo'q, chunki bu qisman sizning 
qadriyatlaringiz, ustuvorliklaringiz va xavfli ishtahangizga bog'liq. 
Akademik qarorlar nazariyasida, qaror qabul qilishning asosiy 
qoidalaridan biri kutilgan foydali dasturni maksimal darajaga 
ko'tarishdir. Bu biz qaror qabul qilganda va turli xil tanlovlar mavjud 
bo'lganda, har bir tanlov turli xil ehtimolliklarga ega bo'lishi mumkin 
bo'lgan natijalar to'plamiga ega degan fikr. Biz matematik ravishda 
tanlovning "kutilgan foydaliligini" hisoblashimiz mumkin, bu taxminan 
ushbu tanlovdan biz olishimiz kerak bo'lgan sof daromadni (yoki 
qiymatni) o'lchaydi. Keyin biz kutilgan eng yuqori foyda keltiradigan 
tanlovni tanlashimiz kerak. 

---

Ushbu protsedura bilan bog'liq muammo shundaki, haqiqiy hayotda 
ehtimolliklar va yordam dasturlarini aniqlash qiyin kechadi. Albatta, 
agar natijalar restoranda nima ovqatlanishni tanlashda bo'lgani kabi 
ko'proq yoki ozroq bo'lsa, qaror nisbatan osonroq bo'ladi, chunki siz 
faqat o'zingiz yoqtirgan narsani tanlaysiz. Sizga yoqadigan narsalar bir 
nechta bo'lishi mumkin va siz ulardan bittasini tanlashda qiynalishingiz 
mumkin, ammo ulardan birini tanlash oqilona tanlov bo'ladi. Umuman 
olganda, qaror qabul qilishda nima qilishimiz kerak - har bir variantning 
ijobiy va salbiy tomonlarini sanab o'tish (variantni qo'llab-quvvatlovchi 
sabablar va unga qarshi sabablar). Keyin biz balansda uning foydasiga 
eng ko'p sabablarga ega bo'lgan variantni tanlaymiz. 
Buni Benjamin Franklin usuli deb nomlang. Franklin (1706-1790) 
Qo'shma Shtatlarning asoschilaridan biri, taniqli siyosatchi, tadbirkor, 
yozuvchi, olim va ixtirochi. U olim Jozef Priestliga yozgan maktubida, 
ko'pgina qarorlarni qabul qilish qiyin, chunki bizda barcha tegishli 
ma'lumotlar mavjud emas. Biz qila oladigan narsa - bu uning ijobiy va 
salbiy tomonlarini ikkita ustunda (variantlarda) yozishdir. 
Teng vaznga qarshi bo'lgan sabablarni "bekor qilish" mumkin. 
Keyinchalik, balansda variantni qo'llab-quvvatlash uchun ko'proq 
sabablar mavjudligini aniqlaymiz va shunga muvofiq harakat qilamiz: 
Yarim varaq qog'ozni satr bilan ikkita ustunga bo'lib, bitta qatorga 
ijobiy tomonlarini, ikkinchisiga esa salbiy tomonlarini yozdim. So'ngra 
uch-to'rt kunlik mulohaza davomida men turli xil fikrlar ostida o'lchov 
uchun yoki unga qarshi turli vaqtlarda paydo bo'ladigan turli xil 
motivlarning qisqa maslahatlarini qo'ydim. Shunday qilib, ularning 

---

barchasini bitta ko'rinishda to'plaganimda, ularning og'irliklarini 
baholashga taqqoslashga harakat qildim; Ikkala tomonning bittasi teng 
keladigan tuyulsada, ikkalasini ham o`chirib tashlayman: Agar men 
ikkita sababga teng bo'lgan sababni topsam, ikkalasini ham o`chiraman. 
Agar men ikkita ijobiy sabablarnini uchta salbiy sabablarga teng deb 
hisoblasam, ularni ham o`chiraman va agar bir-ikki kundan keyin ko'rib 
chiqilgandan so'ng, har ikki tomonda ham muhim ahamiyatga ega 
bo'lgan yangi narsa yuzaga kelmasa, men shunga qarab qarorga 
kelaman. (Franklin, 2009). 
Mana bir misol. Siz ish qidirmoqdasiz va sizda uchta variant bor: 
katta barqaror kompaniyaga yoki hayajonli kichik internet-startapp ga 
qo'shiling. Yoki pul qarz olib, o'zingizning biznesingizni o'rnatishingiz 
mumkin. Keyin har bir variantning ijobiy va salbiy tomonlarini jadvalga 
yozib qo'yishimiz mumkin: