1. Ratsional qarorlar qabul qilish usullari Yaxshi qarorlar qabul qilish jarayoni

Model 
xavfsizligi narxi 
Yoqilg'i 
dizayni 
umumiy 
yig'indisi 
H o n da 
2
5 
4 
1 
12 
Toyoto 
4
4 
5 
3 
16 
Volkswagon 4
3 
4 
3 
14 
BMW
3
2 
3 
4 
12 
Har bir tanlov uchun biz yakuniy natijani topish uchun individual 
ballarni qo'shamiz. Bu bizga barcha tanlovlarning reytingini beradi va 
biz eng yuqori ball bilan tanlaymiz. Ushbu usulning afzalligi shundaki, u 
bizga katta miqdordagi ma'lumotni tizimli ravishda baholashga yordam 
beradi. Ballarni belgilash, albatta, sub'ektivdir va mutlaqo aniq bo'lishi 
mumkin emas. Ammo sistematik protsedura deklaratsiya jarayonini juda 
aniq qiladi va kelishmovchilikni va o'zboshimchalik bilan qaror 
chiqarishni minimallashtiradi. Ushbu qaror usuli bir nechta mezonlarni 
o'z ichiga olgan vaziyatlar uchun javob beradi, masalan, intervyuda 
nomzodlarni reytingi. 
Ushbu usulni turli usullar bilan qo'shimcha ravishda o'zgartirish 
mumkin. Masalan, mezonlar ularning nisbiy ahamiyatini aks ettirish 
uchun har xil vaznga ega bo'lishi mumkin. Shunday qilib, yaxshi 
dizaynga ega bo'lish boshqa omillarga qaraganda muhimroq bo'lsa, biz 
umumiy summani qo'shmasdan oldin dizayn ballini ma'lum bir omilga 
ko'paytira olamiz (masalan, 2). 
5-qadam: kutilmagan holatlarga tayyorlaning 
Mashhur Merfi qonunida shunday deyilgan: Agar biror narsa noto'g'ri 
bo'lib ketishi mumkin bo'lsa. Bizning eng yaxshi rejalashtirishimizga 

---

qaramay baxtsiz hodisalar ro`y beradi. Proyektor oldindan yuborish 
paytida ishlamay qolishi mumkin. Sizning printeringiz siyohni tugatishi 
mumkin, chunki siz favqulodda muddat tugashi kerak. Yaxshi 
rejalashtirish sizga muammolarni taxmin qilishda va ularning qurib 
qolish muddatini minimallashtirishda yordam beradi. Li Ka Shing 21 
milliard AQSh dollari miqdoridagi boyligi bilan muvaffaqiyatli 
Gonkong biznesmeni. U Forbes jurnali talqiniga ko'ra 2010 yilda 
dunyodagi 14-boy odam edi. Uning so'zlariga ko'ra, xatarlarni 
boshqarish uning muvaffaqiyatining hal qiluvchi qismidir va u o'z 
ishining 90% foizini biznesiga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan eng yomon 
muammolar haqida o'ylashga sarflaydi. Sizning rejalaringizni buzish 
haqida o'ylashga qancha vaqt sarflaysiz? Favqulodda vaziyatlarni 
rejalashtirishda e'tiborga olish kerak bo'lgan narsalar ro'yxati: 
Muammolarni taxmin qiling: yuz berishi mumkin bo'lgan 10 ta yomon 
voqeani sanab o'ting va bu holatlarda nima qilish kerakligini o'ylab 
ko'ring. Mumkin bo'lgan eng yomon senariy haqida o'ylab ko'ring. 
- Eng zaif havolani mustahkamlang: Eng zaif bo'g'in loyihaning 
eng 
himoyasiz 
qismidir 
va 
umuman 
muvaffaqiyatni 
yengillashtirishi mumkin. Ko'pgina loyihalarda, shuningdek, 
hech bo'lmaganda bitta joyda to'siq bor, bu butun loyihani 
sekinlashtirishga eng katta ta'sir ko'rsatadigan joy (yoki odam!). 
Bunday joylarni diqqat bilan kuzatib boring. 
- Xavfsizlik chegarasini qo'shing: kelajak haqidagi bashoratlar 
noaniq. Bashoratlaringiz va taxminlaringizdagi noaniqliklarga 
toqat qiladigan moslashuvchan rejangizni tuzing. 

---

- Zaxira rejasini tayyorlang: agar asl nusxasi muvaffaqiyatsiz 
bo'lsa.
Vazifani bajarish vaqtini taxmin qilish 
 
Odamlar ko'pincha topshiriqni bajarish uchun zarur bo'lgan vaqtga nisbatan 
juda optimistik munosabatda bo'lishadi. Go'del, Esher, Baxning taniqli muallifi 
Duglas Xofstadter shu qadar ko'pki, qonunni o'z nomiga shunday nomlagan: 
 
Hofstadter qonuni: Hofstadter qonuni hisobga olingan taqdirda ham, bu har 
doim kutganingizdan ko'proq vaqt talab etadi. 
Bitta nazariya shundan iboratki, odamlar topshiriqni bajarish uchun sarflanadigan 
vaqtni taxmin qilishganda, ular o'zlarining bashoratlarini turli xil qadamlarni 
tasavvur qilish orqali amalga oshiradilar, ammo ishlar noto'g'ri ketayotgan 
pessimistik stsenariylarni tasavvur qila olmaydilar. Shu bilan birga, odamlarga, 
ehtimol aniq to'siqlar haqida o'ylashlarini so'rashganda, tugatish vaqtiga nisbatan 
juda optimistik qarashadi (Nyu-Klark va boshq., 2000). Hofstadter qonunining 
tasdig'iga o'xshaydi!