1. sport menijmenti vazifalari sport menijmenti toyifalari va marketing
Download 131 Kb.
|
menijment Abdurasulov Sherzodxoja
|
Abdurasulov Sherzodxoja REJA
2.SPORT MENIJMENTI TOYIFALARI VA MARKETING 3.MARKETING VA REKLAMA Bugungi kunda talabalar sport sohasi va u bilan bog'liq mutaxassisliklarga qiziqishmoqda. Bu sport biznesidagi xizmatlar uchun xalqaro bozorning rivojlanishi bilan bog'liq. Reklama beruvchilar, investorlar va jurnalistlar orasida sportga qiziqish ortib bormoqda. Rossiyani mamlakatda bir qator yirik xalqaro sport tadbirlarini o'tkazishni ishonib topshirgan xalqaro sport hamjamiyati ta'kidladi. Ularni tashkil etish uchun Titanik ishlari olib borildi: sport inshootlarini qurish va boshqarish, chet ellik muxlislarni kutib olish va joylashtirish, marosimlarni yuqori saviyada tashkil etish, xodimlar va murabbiylarni tayyorlash, sport tibbiyotini rivojlantirish ... Tahlilchilar ushbu sohada professional kadrlarga ehtiyoj o'sishini taxmin qilmoqda. , bugungi kundan boshlab ularning keskin etishmasligi mavjud. Bu shuni anglatadiki, ushbu mutaxassislikni bitiruvchilar osonlikcha yaxshi haq to'lanadigan ish topishlari kerak. "Sport menejmenti" kasbining tushunchasi, mohiyati va vazifalari Qanday qilib sport menejeri bo'lishni tushunish uchun avval ushbu mutaxassislikning mohiyatini o'ylab ko'rishingiz kerak. U zamonaviy bozorda sport madaniyati korxonalarini samarali boshqarish nazariyasi va amaliyotini o'z ichiga oladi. Faoliyati jismoniy tarbiya va sport xizmatlarini ko'rsatishga qaratilgan sportga yo'naltirilgan tashkilotlar (ko'pgina FSO - sport maktablari, klublar, jamoalar, stadionlar, markazlar, federatsiyalar va boshqalar). Sport menejmentining o'zi FSO sub'ektlari va ob'ektlarining ichki va tashqi aloqalarini boshqarishga qaratilgan. Uning mohiyati boshqarish ob'ekti boshqariladigan ob'ektga uning yangi rejalashtirilgan sifat holatiga erishish uchun maqsadli ta'siridir. Umumiy maqsad zamonaviy bozorda FSOning samarali ishlashini ta'minlashdir va vazifa ularning faoliyati va jamiyatdagi ijtimoiy rivojlanish qonuniyatlarini tushunish, shuningdek, ushbu jarayonlarni samarali boshqarish mexanizmini ishlab chiqishdir. Sport menejerining vazifalari Qanday qilib sport menejeri bo'lish kerakligi haqidagi savolni o'rganar ekanmiz, sportni sevadigan va hech bo'lmaganda havaskorlik darajasida shug'ullanadigan odamlar har doim ham shunday bo'lmaydilar degan xulosaga kelishimiz mumkin. Ehtimol, bankning muvaffaqiyatli menejeri bo'lishi mumkin bo'lgan kishi sport menejeriga aylangan bo'lishi mumkin, chunki u sportga befarq bo'lgani va bolaligidan sport sektsiyasida shug'ullanganligi sababli. Umuman olganda, kasb sifatida sport boshqaruvi FSO rahbari lavozimini tasdiqlash bilan paydo bo'ldi. Ushbu mutaxassislik uchun sport tashkilotini ilmiy boshqarish san'atini o'zlashtirish muhimdir. Bunday mashg'ulotlarning alohida elementlari murabbiylar va jismoniy tarbiya o'qituvchilariga xosdir. Ammo menejer sifatida menejerning vakolatlari ancha keng. Uning vazifalari: fSO va resurslarni taqsimlash yo'nalishi bo'yicha mas'uliyatli qarorlar qabul qilish; siyosat xodimlariga, istiqboldagi va kelajakdagi maqsadlarni tushuntirib beradigan faktlar va me'yoriy printsiplar ko'rinishida uni tarqatish to'g'risida ma'lumot to'plash; boshqa tashkilotlar bilan tashqi munosabatlarda ichki munosabatlarni, motivatsiyani, muvofiqlashtirishni, vakillikni shakllantirish. Qanday qilib sport menejeri bo'lish kerakligini o'rganib chiqib, menejment san'ati muayyan vaziyatda menejmentning printsiplari, usullari va texnologiyalaridan foydalanish qobiliyatiga bog'liq degan xulosaga kelishimiz mumkin. U sport jihozlarini ishlab chiqarish va ulardan foydalanish, jismoniy faoliyat, ovqatlanish va hokazolar o'rtasidagi munosabatlarni o'rnatish bo'yicha aniq ko'nikmalarga ega bo'lishi kerak. Shunday qilib, an'anaviy ravishda funktsiyalar quyidagilarni o'z ichiga oladi: rejalashtirish, tashkil etish, motivatsiya, etakchilik, nazorat va tahlil. Bundan tashqari, sport menejerining faoliyati bo'limlar, jismoniy tarbiya va aholi bilan sport ishlari, yuqori malakali sport kadrlarini ularning shakllari va zahira xodimlariga tayyorlash, musobaqalar va ko'ngilochar tadbirlar, jismoniy tarbiya ilmiy-uslubiy ta'minoti, sport anjomlari ishlab chiqarish resurslarini tashkil etish, xalqaro aloqalarni o'z ichiga oladi. Sportni boshqarish printsiplari Bo'lajak talaba universitetga kirishni rejalashtirganida, u kasb tanlashni o'ylaydi. Ko'pgina sportchilar sportga yaqin bo'lgan mutaxassislikni qidirmoqdalar va "sport menejeri bo'lish uchun nima qilish kerak va buning uchun nima kerak?" Avvalo, bunday mutaxassisning faoliyati haqida ko'proq ma'lumot olish kerak. Sport va jismoniy tarbiya menejmenti sohasida boshqaruv jarayonini amalga oshirish uchun zarur bo'lgan tamoyillar va qoidalar, qoidalar va normativ hujjatlar mavjud. Bularga quyidagilar kiradi: Boshqaruv usullari Sport menejerlarini tayyorlash quyidagi bo'limlarga bo'linishni o'z ichiga oladi. tashkiliy; ma'muriy iqtisodiy; ijtimoiy-psixologik. Yuqori professionallikka erishish uchun psixologik iqlimni shakllantirish, har bir xodimning individual yutuqlariga ijobiy baho berish kerak. Aynan shu daraja sport menejerlarini tayyorlashni o'z ichiga oladi , 聽 chunki usullarni biladigan ijtimoiy va psixologik barkamol mutaxassis bo'lish juda muhimdir: 聽 uchrashuvlar, mashg'ulotlar va mashqlar; ishontirish, tasdiqlash va rag'batlantirish, qoralash va jazolash (konstruktiv va inhibe usullari). Usullarni tanlash maqsadlarga, tashkilot turiga va aniq vaziyatga bog'liq. Muayyan usullarni qo'llashning samaradorligi san'atning sport menejeridan, doimiy ijodiy izlanish va tayyorgarlikni talab qiladi. Ixtisosliklar Ta'kidlash joizki, ushbu kasbiy tayyorgarlik ostida ular umumiy nomga ega bo'lgan turli xil ixtisosliklarni anglatadi sport menejeri. Tanlangan yo'nalish bo'yicha ta'lim tegishli o'quv muassasasi dasturiga muvofiq umumiy tayyorgarlikdan so'ng amalga oshiriladi. Sport menejerlarining ixtisoslashuv turlari doimiy ravishda rivojlanib bormoqda. Umumiy bilan bir qatorda, funktsional boshqaruvni ajratib turing. Asosiy ixtisosliklar: Uslublar
avtoritar - hokimiyatni haddan tashqari markazlashtirish, faoliyatni qat'iy tartibga solish; demokratik - motivatsiya va e'tiqodlardan foydalanadi; liberal. Avtoritar uslub odatda menejerning shaxsiy fazilatlari va kasbiy tayyorgarligi darajasida quyi bo'g'inlardan pastroq bo'lganida va bo'ysunuvchilarida kasbiy madaniyat, mas'uliyat va intizom mavjud bo'lganda yuzaga keladi. Rahbar jamoaga ishonch, bo'ysunuvchilarning fikrlarini hurmat qilish, o'zaro yordam va qo'llab-quvvatlash bilan demokratik bo'lib qoladi. Liberal menejer istiqbol va tashabbus, fikrlash ko'lami va yuqoridan ko'rsatmalarni kutishdan mahrum bo'ladi. Bunday rahbar o'z qo'l ostidagilarni ozgina nazorat qiladi va natijada yomon ko'rsatkichlarga ega bo'ladi. Jamoa o'zgarishi, ish joyi yoki rahbarning o'zini o'zi tahlil qilishi bilan ish uslubi o'zgarishi mumkin. Sport menejerlari toifalari 20-asr oxiri - 21-asrning boshlarida bu mutaxassislik sport klubining rahbari yoki maktab ma'muri va boshqalar deb nomlandi. Bugungi kunda hamma narsa o'zgardi, endi ish joyi sport klubining yoki FSO menejeriga o'xshaydi. Har bir sport tashkilotida o'z rahbarlari mavjud. Ular turli darajadagi va turli muammolarni hal qilishadi. Ammo an'anaviy ravishda barcha menejerlarni uch guruhga ajratadigan sport menejmenti toifalari mavjud: Rivojlanish strategiyalariga jalb qilinganlar (masalan, futbol klubining prezidenti). O'zlarini boshqaradiganlar (masalan, tarkibiy bo'linmalar). Ijrochilarning past darajasi (masalan, sport maktablari ma'murlari). O'qitish "Sport tashkilotidagi menejer" mutaxassisligi bo'yicha o'qitish ko'plab universitetlarda amalga oshiriladi. Ushbu mutaxassislikni olishga imkon beradigan Moskva va mintaqaviy universitetlar mavjud. Bu sohada eng avvalo MESI o'quv muassasasi ma'lum. Bu erda maxsus fakultetda professional sportchilar va sportga mehr qo'ygan talabalar o'qitiladi. Ularning kelajakda rejalashtirilgan oylik maoshi 80 ming rubl bo'lishi kerak. Va bu yomon emas. Bugungi dunyoda sport - bu tomosha qilish uchun mo'ljallangan joy. 2010 yil yozida ular Rossiya sport menejerlari federatsiyasini tashkil qilishdi. Sport menejeri - "Fitness oson" bestseller kitobining muallifi, u RMA Business School-da sport menedjeri sifatida mashg'ulot olib boradi. Bir vaqtlar u fitness direktori, Moskvadagi "Olimpiya yulduzlari" fitness markazining prezidenti, MaxiSport va Reebok fitness klublari tarmog'ini boshqargan, "Erkaklar salomatligi" va "Fitness" jurnallarining tegishli bo'limining muharriri, etakchi sport dasturlari va turnirlarini boshqargan. Ko'p yillar davomida u fitness bilan shug'ullangan va murabbiy sifatida ishlagan. Maksim Belitskiy, MIRBIS xalqaro sport menejment maktabi rahbari Sport menejeri nima qiladi Ba'zida aholi 鈥渕enejer鈥� va 鈥渁gent鈥� tushunchalarini chalkashtirib yuborishadi. Agar, masalan, futbol haqida gapiradigan bo'lsak, unda shaxsiy agent sportchilarga "yopishadi", ya'ni foydali shartnomani ta'minlaydi va sportchilarni bitta klubdan boshqasiga o'tkazishda daromad oladi. Sport menejeri yanada kengroq faoliyat sohasiga ega. U professional yoki havaskor sport tashkilotida ishlashi yoki tadbirkorlik faoliyati bilan shug'ullanishi mumkin, masalan, xususiy maktablar yoki musobaqalarni rivojlantirishga, keyinchalik chempionlik uchun kurashadigan iqtidorli sportchilarni izlash va kasbiy o'sishiga sarmoya kiritishi mumkin. Ya'ni, sport menejeri - bu har qanday sport tashkilotiga pul ishlashga yordam beradigan, yaxshi ish uchun bonus olayotganda yoki sportga sarmoya kiritib, unga biznes qurayotgan kishi. Rossiyada o'ziga xos xususiyat shundan iboratki, sport menejeri klubga har qanday tomoshabin uchun jozibador bo'lishga yordam beradi. U nafaqat sportchining huquqlarini sotadi va munosib maosh oladi, balki umuman sport tashkilotining rivojlanishiga hissa qo'shadi. Bu homiylik, marketing, o'yin menejeri, moliyaviy menejer yoki futbol akademiyasining menejeri bo'lishi mumkin, u sportchilarni 芦tarbiyalaydi禄 va keyin ularni katta klublarga sotadi. Qanday bo'lmasin, bu daromad olish uchun imkoniyat yaratadigan kishi. Har bir menejer ham sport emas Siz ixtisoslashtirilgan o'quv yurtlarida sport menejeri kasbini olishingiz mumkin, bu erda asosiy bilimlardan tashqari, sport xususiyatlari ham hisobga olinadi. Ammo shunday bo'ladiki, yuridik, moliyaviy, sotsiologik, marketing ma'lumotiga ega yoki menejmentning klassik ma'lumotiga ega bo'lgan kishi sportga, agar u bu sohada ishtiyoqi yoki tajribasiga ega bo'lsa, kirib keladi. Aynan shu odamlardan sport menejerlari o'sib, ular ixtisoslashtirilgan dasturlarga o'qishga kelishadi. MIRBISda "Xalqaro sport menejmenti maktabi" dasturlari mavjud bo'lib, unda dunyoning etakchi sport bozorlarini namoyish etuvchi mutaxassislar va o'qituvchilar yuqori sifatli, amaliyotga yo'naltirilgan bilimlarni taklif etadilar. Ammo ular Rossiya bozorining haqiqatiga moslashtirilishi kerak. Odatda, bunday dasturlarda biznes kursiga, ya'ni boshqaruv va tadbirkorlik tarkibiy qismlariga ko'proq e'tibor beriladi. Ammo ular marketing, homiylik, tadbir, futbol akademiyalarining tijorat faoliyati, shuningdek sportdagi tadbirkorlik kabi tor sohalar haqida gapirishadi. Talabalar o'z bizneslarini qurishni o'rganadilar. Sport muxlislari uchun kasb Sport menejeri kasbining afzalliklari shundaki, martaba boshlanishi, qoida tariqasida, muammosiz davom etadi - siz kichik klub jamoasida ishlash orqali o'sishni boshlashingiz mumkin. Bundan tashqari, haqiqiy sport muxlislari uchun mukammal kasb. Ko'pincha o'ynaydi, kasal bo'lib qoladi, gugurt natijalariga amal qiladiganlar ishga kirishadi. Shunday qilib, sevimli ish kasbga aylanadi, ya'ni ish zavq keltiradi. Men o'zim menejerlik, iqtisodiy yoki marketing bo'yicha ma'lumotga ega emasman, lekin sportga bo'lgan ishtiyoqim meni bu erga olib keldi va men 14 yildan beri muvaffaqiyatli ishlamoqdaman. "Dalada" bo'lganingizda, siz stendlarning energiyasini his qilasiz, saytdagi haydovchini ko'rasiz va ishning har kuni tobora ko'proq ijobiy his-tuyg'ularga ega. Bu, ehtimol, eng ta'sirchan kasblardan biridir va siz uni faqat shou-biznes bilan taqqoslashingiz mumkin. Ishning etishmasligi - bu asosiy minus Agar biz klublar va federatsiyalar haqida gapiradigan bo'lsak, Rossiya sport industriyasi yaxshi tuzilmagan va sport universitetlarining bitiruvchilari ish topishga vaqt sarflashlari mumkin. Bizda biznesga yo'naltirilgan sport tashkilotlari kam, shuning uchun barcha moliyaviy xarajatlarni tashkilot o'zi emas, balki davlat, yirik biznes, mintaqalar va boshqalar qoplaydi. Bir tomondan, bu sport menejerlarining professionalligi yo'qligiga sabab bo'ladi. Boshqa tomondan, o'z ishini chindan ham yaxshi biladigan va sport sohasida yoki o'z biznesida ishlash sohasida pul ishlashni istaganlar uchun imkoniyatlar kamayadi. Natijada ijodkorlik, yangilik, oldinga siljish yo'q. Ko'pincha sport boshqa o'yin-kulgi turlari bilan raqobatlasha olmaydi. Muloqot - bu hamma narsa Aloqalar har qanday menejerning martabasida katta rol o'ynaydi va odam qanchalik yumshoqroq bo'lsa, muvaffaqiyat uchun shuncha ko'p imkoniyatlarga ega bo'ladi. Siz qanchalik ko'p bilsangiz, o'zingizning "savdo huningiz" shunchalik faol ishlaydi. Sport menejeri doimiy ohangda bo'lishi kerak, aloqa va tarmoq - bu uning asosiy vazifalari. menejer o'z obro'sini yaxshilaydi va xodimlar oldida e'tiborni jalb qiladi. Shaxsiy kelishuvlar yordamida u xarajatlarni kamaytirishga va yangi daromadlarni jalb qilishga qodir. Har qanday savdoda bo'lgani kabi, sport menejeri ham o'z mijozlarini uning mahsuloti eng yaxshi ekanligiga ishontira olishi kerak. Va ulanishlar unga martaba zinapoyasida ko'tarilishiga yordam beradi. Masalan, nemis sport sanoatida menejerlar o'yinlarda mijozlar bilan doimiy aloqada bo'lib, ular tomoshabinlar bilan tanishadilar, analitik ma'lumotlar va faoliyatni optimallashtirish uchun ma'lumot oladilar. Bog'lanish orqali ular, masalan, potentsial mijozlar homiylik paketlarini yoki qo'shimcha mehmondo'stlik joylarini sotib olishlari mumkinligi haqida ma'lumot olishadi. Asosiy qoida shundaki, har qanday aloqa foydali bo'lishi kerak. Zo'r sport menejeri Sport menejeri bo'lishi kerak bo'lgan asosiy fazilatlar - bu xushmuomalalik va qat'iylik. Nafaqat suhbatlashish muhim, balki tillarni bilish - hech bo'lmaganda ingliz tilini bilish. Sport menejeri - bu jamoat vakili, va bu erda siz potentsial mijozlar bilan, shuningdek sizning qo'l ostingizdagi xodimlar bilan, sport klubining rahbarlari va boshqa bo'limlari bilan bog'lanishingiz kerak. Tahlilchining ko'nikmalari ham muhimdir - sport tashkilotining boshqa xodimlari uchun ma'lumot materiallarini tayyorlash qobiliyati. Kasb juda xilma-xil va katta foyda, miyaning kechayu kunduz ishlashini talab qiladi, shuning uchun bu sport menejeri uchun juda muhimdir. Sportchi menejer bo'la oladimi? Qoidaga ko'ra, o'z sport bo'limini yaratadigan tadbirkor bosh murabbiyni yoki sport tarkibiga mas'ul bo'lgan sport direktorini ishga oladi. Shu bilan birga, sportchilarning o'zlari kamdan-kam hollarda yaxshi sport menejerlariga aylanishadi. O'ylaymanki, ular uchun sport mashg'ulotining oxirida o'z faoliyatini o'zgartirish juda qiyin, chunki ular ko'p vaqtlarini mashg'ulot va tomoshalarga sarflashgan. Shu bilan birga, loyihalarni boshqarish uchun zarur bilimlarga ega bo'lmagan ko'plab sport tashkilotlari boshqariladi. Ushbu tashkilotlar moliyaviy falokatlarga duchor bo'lishlari sababli. Ushbu muammo nafaqat Rossiya, balki xorijiy davlatlar uchun ham xarakterlidir. Sobiq sportchilarning atigi to'rtdan bir qismi sport menejeri bo'lishga qodir. Ammo qayta tayyorlash ham mumkin: yillik malaka oshirish dasturlari, kasbiy qayta tayyorlash va korporativ dasturlar allaqachon boshlang'ich ma'lumotga ega bo'lgan odamlarga qaratilgan. Shuning uchun, muvaffaqiyatli sportchi uchun sobiq sportchi avval sport bilan bog'liq bo'lmagan klassik oliy ma'lumotga ega bo'lishi kerak. Sport menejeri - katta jamoaning bir qismi O'yin sportlari to'garaklarida futbolchilarni izlash va jalb qilish bilan shug'ullanadigan bosh murabbiy, murabbiylar shtabi, shuningdek selektsiya bo'limi va sport direktori mavjud. Shuningdek, klubda futbolchilarni tiklash, umumiy jismoniy tayyorgarlik, ovqatlanish bilan shug'ullanadigan xodimlar mavjud - bu sport tashkiloti tarkibidagi o'zini o'zi ta'minlaydigan tuzilma. Tizimning keyingi tarkibiy qismi marketing va tijorat tuzilmasi hisoblanadi. Gugurt mahsulot sifatida sotiladi: chiptalar, parafernaliyalar, oziq-ovqat, VIP xizmatlari, homiylar va boshqalar. Bundan tashqari, bularning barchasini boshqaradigan ma'muriy xodimlar mavjud - ofis menejerlari, advokatlar, moliyachilar, xavfsizlik xizmati va boshqalar. Umumiy holda, pul ishlab chiqaradigan, muxlislarning ishtiyoqini pullashtiradigan, sotuvchilarni, dizaynerlarni jalb qiladigan va reklamalarni joylashtiradigan yaxshi muvofiqlashtirilgan mexanizm yaratiladi. Professional sportda jamoa foyda olish tizimining asosi hisoblanadi, chunki jamoa qanchalik yaxshi o'ynasa, muxlislar unga shunchalik qiziqish bildiradi. Albatta, har xil omillar tufayli jamoa doimiy ravishda g'alaba qozona olmaydi, ammo muxlislar buni ko'rishlari uchun rivojlanishni astoydil namoyish etish va astoydil o'ynash kerak. Axir, ularning ishtiyoqi sport biznesining asosiy omili. Sport menejerining vazifasi muxlisning kayfiyati o'yin natijasiga bog'liq emasligini ta'minlashdir. Bu xodimlarning do'stona munosabati, tegishli muhit, namoyish va xavfsizlik choralarini talab qiladi. Rossiya sport sanoatida karyera Ideal holda, menejerning karerasi stajirovkadan boshlanishi kerak, ammo bizning mamlakatimizda, sport tashkilotlarida, afsuski, ular juda kamdan-kam hollarda amalga oshiriladi. Masalan, Germaniyada amaliyot o'rtacha 3 oydan 6 oygacha davom etadi, shundan so'ng bir kishi amaliy martabaning birinchi bosqichiga ko'tariladi. U aslida nima qilishni tushunadi. Amaliyotga kelganlar ushbu tashkilotda ishonchli mavqega ega bo'lishlari va foydali aloqalar o'rnatishlari mumkin. Muloqot qilish, barcha vazifalarni bajarish, tasavvurni o'z ichiga olish va vaziyatni tahlil qilish va yaxshilashga harakat qilish juda muhimdir. Albatta, bu menejmentning e'tiborini potentsial menejerga qaratadi. Har bir inson, hech bo'lmaganda boshlang'ich ambitsiyalarni qondirish darajasida yaxshi ish topish imkoniyatiga ega. Bu shunday bo'ladiki, sport tashkilotlarida boshqaruv stavkalari bo'lmaydi, ba'zida bitta ijrochi direktor hamma narsani birdaniga hal qiladi. Bu erda sobiq bitiruvchiga tijorat sheriklarini jalb qilish va bitim bo'yicha tajriba va qiziqish uchun bepul ishlash taklif etilishi mumkin. Bu yo'l keng tarqalgan, ammo ishonchsizdir. Professional muvaffaqiyatning birinchi bosqichi bu katta klubda ishlash, "Spartak", "Zenit", "Krasnodar" kabi futbol klublarida ko'rinadigan muvaffaqiyatli sport tashkiloti va hokazo. Ishning keyingi bosqichi katta daromad olish, ya'ni jalb qilish. yirik homiy kompaniyalar, shartnomalar. Bu tijorat kompaniyalarida, agentliklarda, Jahon kubogi stadionlarida, tashkiliy qo'mitalarda, masalan, FIFAning 2018 yilgi Jahon chempionatiga tayyorgarlik ko'rayotgan Rossiyadagi filialida va amaldagi sport biznesida yoki doimiy ravishda daromad olish va rivojlantirish. tijorat sport tashkiloti. Bizning sportimizda daromadlar muvaffaqiyat ko'rsatkichi emas degan fikr keng tarqalgan. Yana bir narsa - ko'p yillar davomida mavjud bo'lgan klubni yaratish va rivojlantirish. Bu katta yutuq, chunki bizning sportimiz hali ham biznesdan uzoqdir. "Jismoniy tarbiya va sport" iqtisodiyot sohasi - bu yakka tartibdagi tadbirkorlar iste'molchilarning keng talablarini qondiradigan biznes maydonidir. U juda katta sur'atlar bilan rivojlanmoqda va bu nafaqat barcha turdagi musobaqalarni tashkil qilish va o'tkazish, balki bu bilan bog'liq reklama, ishlab chiqarish sohalari hamdir. Misol tariqasida, sport ramzlari, sportchilarning o'zlari uchun aksessuarlarni ishlab chiqarish bilan shug'ullanadigan tashkilotlar, masalan, barcha turdagi sport anjomlari, kiyim-kechak, jihozlar va boshqalar. Sport sohasi bilan aloqada bo'lgan juda ko'p yirik kompaniyalar. Va bu nafaqat reklama kompaniyalari. Ma'lumki, Renault, Ferrari, Toyota va boshqa kompaniyalar kabi global ishlab chiqaruvchilar o'zlarining avtomashinalarini Formula 1 poygalarida va boshqa musobaqalarda ilgari surishgan. Yakka tartibdagi tadbirkorlik faoliyati tennis, aerobika, bodibilding, bodibilding, jang san'ati va sport raqslari kabi sohalarda keng tarqalgan. Sportni boshqarish menejmentning boshqa sohalaridan juda farq qiladimi? Qaysidir ma'noda, ha va ma'lum darajada yo'q. Aslida, sport menejeri oddiy menejer bilan bir xil narsani bajaradi, ya'ni jarayonni tashkil qiladi, ammo faqat sport xususiyatlari bilan. U sportchining o'zi o'ylamasligi kerak bo'lgan tashkiliy masalalar bilan shug'ullanadi, ularni mashg'ulotlardan va musobaqalarga tayyorgarlikdan chalg'itmasligi kerak. Sport menejerlari malakasini oshirish uchun ko'plab universitetlar va boshqa o'quv muassasalari bo'lajak menejerlarga sport jarayonini qanday tashkil etishni o'rgatish uchun xizmat qiladigan kurslar va darslarni tashkil etishadi. Hozirgi kunda bu kasb eng obro'li narsalardan biri hisoblanadi, chunki u katta daromad keltiradi va zamonaviy jamiyatda juda talabga ega. Bugungi kunga kelib, sport marketingi atigi 30 yoshda, ammo Rossiyada uning yoshi bundan ham kam - taxminan 13-15 yosh. Bu bizning mamlakatimizda professional sport klublari to'liq mustaqil bo'lgandan keyin shakllana boshladi. Ammo, aslida, hozirgi vaqtda ushbu sanoat endi shakllanmoqda. Bugungi kunda Rossiyadagi sport menejmenti hozirgi kunda TsSKA tomonidan boshqarilayotgan Sergey Kushchenkodan boshlandi, deb ishoniladi, ammo bugungi kunda ko'plab Rossiya klublarida sport tadbirlarini sotishga ixtisoslashgan to'liq ishlaydigan marketolog yo'q. Sport marketingi jarayonini tashkil qilish Shunday qilib, sport menejmenti - bu sport menejeri, marketolog va menejmentning vakolatli o'zaro hamkorligi. Ularni quyidagicha bo'yash mumkin: 1. Menejerning vazifasi investitsiyalar uchun qulay shart-sharoitlar yaratish, ya'ni pulni investitsiyalash; 2. Pazarlamac谋n谋n vazifasi, ushbu shartlardan foydalanib, pul ishlash, tomoshabinlarni stadionga, homiylarga va ommaviy axborot vositalariga jalb qilish; 3. boshqaruv vazifasi - olingan mablag'lardan to'g'ri foydalanish. Ushbu uchta shartda maksimal foyda olinadi. Hozirgi vaqtda Rossiyada sport klublari nafaqat har qanday musobaqalar, mukofotlar va shu kabi sport yutuqlariga, balki ularning ko'plari qonuniy va qonuniy bo'lishiga qaramay, sof foyda olishga yo'naltirilgan. qonun bo'yicha daromadlarni taqsimlashga haqli bo'lmagan notijorat tashkilotlar. Ya'ni, bugungi kunda klublar o'zlari pul ishlab topishlari kerak, ammo aksariyat hollarda iqtisodiy daromadlarga yo'naltirilmagan homiylik investitsiyalari orqali mavjuddir. Bu esa klublarning ahvolini juda beqaror qiladi. Bundan tashqari, Rossiyada sport klublari sohasidagi menejment va marketing bo'yicha ilmiy adabiyotlar etishmovchiligi mavjud. Masalan, T.Schaafning "Sport marketingi" kitobi Rossiyada keng tarqalgan, ammo 1998 yilda nashr etilganidan keyin u qayta nashr etilmagan va hozirgi kunda biroz eskirgan deb hisoblanadi. Ushbu sohadagi boshqa ishlar mutaxassislar tomonidan ommalashmaydi, chunki ular yuqorida aytib o'tilgan kitobni qayta o'qitish turi hisoblanadi. Qolganlari juda murakkab ilmiy tilda yozilgan va yana ular mashhur emas. Zamonaviy sport marketingining asoschisi Patrik Neili bo'lib, u 1970 yillarda o'zini turli sport musobaqalariga homiy topishga bag'ishlagan. Sport marketingining paydo bo'lishi odatda o'z-o'zidan paydo bo'ladi, chunki uzoq vaqt davomida sport va sport faoliyati notijorat sohasi bo'lgan va bozor qonunlari unga amal qilmagan. Sport marketingida bir qator aniq vazifalar mavjud: 1. Tomoshabinni, muxlisni hayratga solish, unga o'zini ajrata olmaydigan, unga hissiy tuyg'ularni qo'zg'atishga qodir bo'lmagan qiziqarli manzarani taqdim etish, uni boshqa birovning tarafini tanlashga majbur qilish, uni voqealar rivoji va natijalari bilan qiziqtirish; 2. jarayonga homiyni jalb qilish, unga klubga sadoqat hissini singdirish, unga ma'lum bir klub bilan hamkorlik qilishning barcha afzalliklarini ko'rsatish, homiy brend va professional klub brendi o'rtasida assotsiativ munosabatlarni o'rnatish, muxlis va tomoshabinlarni homiy "o'zingizning", ishonchli ekanligiga ishontirish; 3. yangiliklarni tashkil qilish, ommaviy axborot vositalarini xabardor qilish va ommaviy axborot vositalarini klub hayotiga jalb qilish, ularni klub tomoniga o'tishga majbur qilish; 4. Sport tadbirlaridan nafaqat klubning o'zi, balki homiylar uchun ham foyda olish, shuningdek tomoshabinlarning taassurotlarini boshqarish va ma'lum xulosalar chiqarish; 5. Turli xil madaniy tashkilotlar bilan o'zaro aloqalarni ta'kidlab, "mavjudlik samarasi" tasavvurini yarating. Ko'pincha sportni shou-biznes bilan solishtirishadi, chunki ma'lum sportchilar ko'pchilik uchun namuna bo'lishadi. Shunday qilib, u yoki bu klub atrofidagi vaziyatni keskinlashtirish, u uchun voqea va dramatik tabiatni yaratish kerak, shunda tomoshabin nafaqat jamoaning yoki individual o'yinchilarning o'yinidan zavqlanibgina qolmay, balki butun qalbi bilan klubga hamdard bo'lib, uning voqealari bilan doimiy qiziqib turadi va hokazo. Ushbu yondashuvning natijalari qanday? Birinchidan, tomoshabin ochiq va hissiy jihatdan o'z jamoasini qo'llab-quvvatlash, g'alabalardan zavqlanish va mag'lubiyatlardan omon qolish imkoniyatiga ega. Ikkinchidan, klub eng sodiq muxlislarni qabul qiladi, unga nafaqat tez foyda olish, balki yangi muxlislarni jalb qilish ham osonlashadi. Uchinchidan, homiy o'z mahsulotlari yoki xizmatlarining potentsial iste'molchilari bo'lgan muxlislarga samarali ta'sir o'tkazish imkoniyatiga ega bo'ladi. To'rtinchidan, ushbu yondashuv ma'lum bir sport tadbirini yoritish uchun foydalidir, nafaqat uning natijalari natijalariga asoslanibgina qolmay, balki klubning o'zi nuqtai nazaridan ham o'z tarixi va ichki voqealari haqida gapirib, u yoki bu jamoaning muxlislari va nafratlanuvchilarining e'tiborini tortadi. Ijobiy imidj yaratish uchun professional klub ma'lum bir obro'ga ega bo'lishi, unga amal qilishi, rivojlanishi va undan foydalanishi kerak. Har qanday marketing yoki reklama kompaniyasi iste'molchilarga yo'naltirilgan. Ya'ni, masalan, kishi pulni biron bir xayriya faoliyatiga sarmoya qilish uchun aktsiyalar ostida boshqa kompaniyaning IML mahsulotlarini sotib oladi. Ya'ni, mahsulot sotib olayotganda, xaridor nafaqat ushbu xayr-ehsonga mablag 'sarflaydi, balki o'zini o'zi qo'llab-quvvatlaydi, xayrli ishlarni amalga oshiradi va shu bilan o'zini ishontiradi. Shu sababli, sport tadbirlarida qatnashadigan muxlis uchun, masalan, quyidagilar bo'lishi mumkin. Ijtimoiy fanatlar guruhining namoyishi (masalan, futbol o'yinidagi VIP-joy); O'z farzandlariga nisbatan g'amxo'rlikni namoyish qilish (oilaviy hordiq, stadionda oila bilan vaqt o'tkazish); Har qanday jamiyatga tegishli ekanligini namoyish qilish, masalan, FAN klubi; O'z jamoasi bilan boshqa shaharga, boshqa mamlakatga, biron bir musobaqalar yoki o'yinlarga borish uchun sayohat qilish va dunyo bilan tanishish istagi; Yig'ilgan hissiy stressdan xalos bo'lish (sizning guruhingiz uchun "og'riq" ta'siri). Har qanday mahsulotni joylashtirishdagi asosiy tushuncha - bu "atribut". Atribut - bu professional klub nomini talaffuz qilishda iste'molchining ongiga keladigan sifatni anglatuvchi so'z. Har bir klubda bunday atributlar mavjud va klub tarixi qanchalik boy va kengroq bo'lsa, bunday uyushmalar paydo bo'ladi. Masalan: "Detroyt Pistonlari" BC - yomon odamlar, "Los Anjeles Leykers" BC - an'anaviy chempionlar, "Yuta Jazz" BC - samarali maktab basketboli, "Spartak" FK - an'anaga ko'ra chempion, AQSh basketbol jamoasi - "Orzular jamoasi". Shuningdek, har bir individual o'yinchi bunday xususiyatlarga ega. Bundan tashqari, futbolchilarning bunday xislatlari, odatda, ma'lum bir o'yinchilarga OAV va muxlislar tomonidan beriladigan taxalluslar bilan ifodalanadi. Shunday qilib, Maykl Jordan ajoyib sakrash qobiliyatiga qo'shimcha ravishda juda yaxshi zarbalarga ega edi, ko'p marotaba eng yaxshi himoyachi deb tan olingan va uni ushbu sport turida jahon yulduziga aylantirgan boshqa fazilatlarga ega edi. Ammo NBA-dagi birinchi mavsumlaridan birida u "All Stars" shousida yuqori darajadagi musobaqalarda g'olib chiqadi, shundan so'ng u "rasmiy" laqabiga ega "Ulug'vorligi" ga ega bo'ladi. Keyinchalik ommaviy axborot vositalarida ushbu mavzu rivojlanib boradi, mifologik xarakterga ega maqolalar paydo bo'ladi, bu Iordaniya o'zining raqiblari bilan taqqoslaganda uzoq vaqt havoda osib qo'yishi mumkin bo'lgan tuzilma va tana shakliga ega. Shunday qilib, asta-sekin "basketbol xudosi" afsonasi paydo bo'ldi, natijada Maykl Jordan o'zi millionlab to'lovlar va so'nmas shon-sharafga ega bo'ldi. Bugungi kunda "Spartak" klubi uzoq davom etgan inqirozdan keyin Rossiya futbolidagi mavqeini tiklamoqda (doping bilan bog'liq qator janjallar, klub mablag'larini o'g'irlash, murabbiy va futbolchilar o'rtasidagi adovat). Bir necha yillardan beri "Spartak" unga bir marta mamlakat chempioni unvonini olib kelgan o'yinni namoyish qilmadi. Ammo 2006/2007 yilgi futbol mavsumi boshlanishidan oldin turli xil elektron OAV sahifalarida bitta fikrni ko'rish mumkin edi: "Kim bu yil chempion bo'lishi mumkin? 3 ta da'vogar bor: "TsSKA", chunki u juda kuchli "Zenit" ro'yxatidir, chunki istiqbolli sotib olishlar bor va "Spartak", chunki an'anaviy ravishda shunday deb hisoblanadi. " Odamlar baribir ushbu jamoani chempionat uchun asosiy da'vogar deb bilishadi, ya'ni "Chempion" bu "Spartak" FK atributidir. Bu erda bajarilishi kerak bo'lgan buyruqlar atributining ba'zi xususiyatlari mavjud: 1. atribut klub o'yiniga, uning o'yinlariga imkon qadar mos bo'lishi va ajralmas bo'lishi kerak. Bundan tashqari, ismning o'zi, eng yaxshi eslab qolganda, ushbu klub bilan bog'liq bo'lgan o'yin haqida ko'proq gaplashishi kerak. Shuningdek, klub nomi muxlislarga umuman tushunarli bo'lmagan qisqartirishlardan qochishi kerakligi ma'lum. 3. Shuningdek, atribut jamoa ramzini yaratishda boshlang'ich nuqtasi bo'lishi mumkin. Ba'zan marketingning foydali bosqichi bu jamoaning nomini o'zgartirishdir, garchi bu futbolchilarning va umuman klubning keyingi karerasiga salbiy ta'sir ko'rsatishi mumkin. Jamoa nomini juda muvaffaqiyatli o'zgartirishning mashhur misoli. Shunday qilib, taniqli sport marketingi Jon Spelstra bir marta Amerika jamoalaridan birining nomini o'zgartirishga qaror qildi. "Las-Vegas Stars" jamoasi uzoq vaqt davomida bitta o'yin va chempionatni yuta olmadi, stadionlarga tomoshabinlar va muxlislar kamroq va kamroq tashrif buyurishdi va shunga mos ravishda jamoadan tushgan foyda kamaydi. Shuning uchun, nom "51-zonaga" o'zgartirildi. Gap shundaki, o'sha paytda jamoa joylashgan Las-Vegas matbuotida ma'lum bir "51-zona" harbiy bazasi haqida ko'plab xabarlar paydo bo'lgan va o'sha paytdagi mish-mishlarga ko'ra chet elliklar bilan tajribalar o'tkazilgan. Ushbu yangi nom va tegishli afsonaviy darhol jamoaga e'tiborni jalb qildi va shunga ko'ra loyihadan tushgan daromadni oshirdi. Ammo o'ziga xos yuqori malakali atribut, masalan, yaxshi nom hali stadiondagi to'liq stendlarni kafolatlay olmaydi. Bunday bo'lishi uchun ushbu sportni mamlakat va shaharda targ'ib qilish, iste'molchiga qiziqish uyg'otish va undan munosabat bildirish kerak. Bizning tushunchamizdagi futbol, \u200b\u200bya'ni futbol, \u200b\u200bamerikaliklar aytganidek, AQShda mashhur emas, ammo Rossiyada u sport maydonlaridagi eng mashhur joylardan birini egallaydi. Yoki, aksincha, Rossiyada kryling mutlaqo keng tarqalgan emas, ammo futbol bo'yicha jahon chempionati kabi voqea, mamlakatimiz uchun qanday natijalarga ega bo'lishidan qat'i nazar, nafaqat madaniy hodisa, balki xalqaro ahamiyatga ega siyosiy voqea bo'lib, asosiy voqealar orasida matbuotda yoritilgan. Masalan:
Taktikalar: mudofaa yoki hujum
O'yin modeli tajribasi yoki tajriba Jismoniy kuch yoki epchillik, texnik xususiyat. Bu iste'molchilarni, muxlislarni jalb qilishni maksimal darajada oshirish uchun, ba'zi holatlarda muxlislarni xursand qilish uchun keskin vaziyatni yaratish, shu bilan raqobatga bo'lgan qiziqishni yanada oshirish uchun amalga oshiriladi. Bundan tashqari, klub PR muxlisga nafaqat o'zlarining kuchli tomonlarini, balki klubning kuchsiz tomonlarini ham aytib berishi kerak (tashkilotda emas, balki klub vakili bo'lgan mahsulotda). Ushbu yondoshuv muxlisni jamoaga xayrixohlik bilan qarashga majbur qiladi, hozirgi paytda uning holati bilan katta qiziqish uyg'otadi, jamoaning zaif tomonlaridan foydali xususiyatlarni qidiradi, ya'ni e'tiborni jalb qiladi va jamoaning nomini eshitadi. Bundan tashqari, ommaviy axborot vositalari odatda bunday ma'lumotni olishni va uni har tomondan yoritishni yaxshi ko'radilar, bu esa jamoaga qiziqishni yanada kuchaytiradi. Masalan, hujumdagi futbol klubining kuchli tomonlari haqida gapirganda, himoyadagi zaif tomonlarini aytib o'tishimiz mumkin va uchrashuvga qiziqish darhol ortadi va shuning uchun ko'proq chiptalar sotib olinadi va foyda ko'payadi. Shuningdek, kompaniyaning foydali atributi bu jamoalar nomlari, ularning maydonlardagi shakllarining kontrasti. Shunday qilib, masalan, futbol yoki xokkey jamoaviy sport turi haqida gap ketganda, siz raqib maydonini egallab turgan jamoaning ko'pincha oq formada kiyinganligiga e'tibor berishingiz mumkin, chunki bilin莽alt darajasida oq rang haqiqat, g'alaba, kuch bilan bog'liq. Va qora, aksincha, yomonlik va mag'lubiyat bilan. Bu qiziq misol: Mark Frank va Tomas Djilovichning aytishicha, 1970 yildan 1986 yilgacha qora formali sport jamoalari (asosan Los-Anjeles Raiders va Filadelfiya Flyers) Milliy Futbol va Xokkey Ligasida doimiy ravishda birinchi o'rinda turishgan. olingan jarimalar soni bo'yicha. Keyingi laboratoriya tajribalari shuni ko'rsatdiki, oddiy qora kozok kiyish odamni allaqachon tajovuzkor harakatlarga undashi mumkin. Atributlarning taqqoslanishi qiziqish uyg'otadi. Intrigue tomoshabin va ommaviy axborot vositalarining e'tiborini tortadi. Agar qiziquvchi tomoshabin bo'lsa, u erda albatta homiy bo'ladi. Intrigatsiya - bu sport tadbirining yangi iste'molchisi uchun kurashda va allaqachon tashkil etilgan muxlislarning sadoqatini mustahkamlashda asosiy qurol. Intrigatsiya kurashayotgan tomonlardan birining ongli shartlari bilan yaratiladi yoki vaziyatlarning tasodifiy to'plami natijasida yuzaga keladi. Intrig yordamida dramaturg maxsus harakatlar keskinligiga erishadi, tomoshabinni uning rivojlanishi bilan qiziqtiradi. Tomoshabinning diqqatini jalb qilish uchun siz bir nechta dramatik sxemalardan foydalanishingiz mumkin: 1. Xokkey 3 davrga ega - bir xil qismlardan iborat dramada voqealar rivojining klassik stsenariysi mavjud. 2. Futbol va xokkey uchrashuvlari 90 daqiqa davom etadi - o'rtacha film davom etganda. 3. Basketbol 4 chorakka ega, ikkinchi va uchinchi birgalikda 2 ta rol o'ynashi mumkin, mos ravishda 4 chorak - 3 ta, birinchi - 1 ta akt - klassik drama sxemasi. O'yin-kulgilarni sportga yaqin bo'lgan vositalar yordamida ham yaratish mumkin, masalan: 路 Yuliya Bordovskix "Dinamo" klubida o'ynagan, bu ayollar basketbol ligasidagi o'yinlarni sharhlashi mumkin (bunday o'yin nafaqat raqib jamoalarning muxlislari uchun qiziqarli bo'ladi); 路 Zemfira Rossiyada o'smirlar terma jamoasining sardori edi, ya'ni basketbol o'yini haqida fikr bildirishi mumkin; Oleg Tabakov - "Spartak" ning ko'p yillik muxlisidir, demak u Vasiliy Utkin yoki Vladimir Gusev uchun kompaniya tuzgan bo'lishi mumkin. 路 Dana Borisova 1 aprel kuni bo'lib o'tadigan futbol o'yini yoki boks uchrashuvi haqida fikr bildirishi mumkin. Bunday usullar turli xil maqsadli auditoriyalar uchun sport tadbirlariga qiziqishni uyg'otadi, tadbirning o'zi sport qismiga ta'sir qilmaydigan diqqatga sazovor elementni taqdim etadi. Masalan, Larisa Dolinani "Ring Qiroli" loyihasiga mehmon va ekspert sifatida taklif qilish tasodif emas edi - hamma Konstantin Dzyu o'z qo'shiqlariga chiqqanini, shuningdek, u ba'zi janglarda qatnashganligi va ushbu sport haqida bilishini biladi. Shunday qilib, sport klubiga atribut yaratish orqali klubning dramatik imidjini yaratish strategiyasi ushbu jamoani ommaviy axborot vositalarida yoritish uchun barcha mumkin bo'lgan sabablardan foydalanishni, ya'ni unga e'tiborni jalb qilishni va undan foyda olishni o'z ichiga oladi. Ushbu yondashuv hamma uchun foydalidir. Birinchidan, tomoshabin o'z jamoasi haqida ko'proq tashvishlanish imkoniyatiga ega bo'ladi, chunki u ma'lum bir fikrga ega, u yoki bu guruh va uning assotsiatsiyasining muayyan imidji mavjud. Ba'zi holatlarda PR-menejerlar va marketologlar Jungning arxetiplari nazariyasini o'zlarining klublarini targ'ib qilishda, inson ongida ma'lum belgilar bilan ishlaydigan va o'zlarining brendlarini ongsiz darajada tanlashga majbur qilishlari bilan tanishtirishmoqda. Ikkinchidan, ommaviy axborot vositalari turli xil sport tadbirlarini yanada yorqin va rang-barang tasvirlash uchun imkoniyatga ega bo'ladilar. Masalan, "Magnitogorskning pley-off bosqichidagi" Vanguard "ustidan kutilmagan g'alabasi" o'rniga: "Xoklar och qolishdi: po'lat yigitlar ishqiboz bo'lishmadi", deyish mumkin. Bu, o'z navbatida, ommaviy axborot vositalarining o'zi uchun daromadni ko'paytiradi. Uchinchidan, homiylar jamoa bilan yanada osonroq hamkorlik qilish imkoniyatiga ega bo'ladilar, chunki klubning o'ziga xos xususiyatlarini bilib, homiylar o'z brendlarini o'zlarining umumiy siyosatiga moslashtirib, odamlarga tushunarli bo'lishlari mumkin. Axir, o'z guruhini yaxshi ko'radigan har qanday muxlis, masalan, Indesit tomonidan homiylik qilinganligini bilib, ushbu kompaniyadan mahsulot sotib olish ehtimoli ko'proq. Shunday qilib, biz zamonaviy sportda marketing va menejment, sport klublari va jamoalari hisobidan eng katta daromad olish mexanizmlarini ko'rib chiqdik. Andrey Malygin, "Sport sanoatidagi menejment" ixtisosligi rahbari "Sport sanoatidagi menejment", RMA innovatsion va o'quv kompaniyasi tomonidan, Davlat menejment universiteti bilan hamkorlikda amalga oshirilmoqda : 聽 "Sport menejeri sport g'alabasi haqida emas, balki biznes natijasi haqida ko'p o'ylamasligi kerak." Stenli Kubogi turnirining qaysi natijalari sport menejeri uchun maqbul bo'ladi? Bu birinchi o'rinda turadiganga o'xshaydi. Aslida, ikkinchi. 鈥� 聽 Andrey Vadimovich, sport menejeri sifatida ishlash uchun menejmentning umumiy usullari va printsiplarini bilish kifoya qiladimi? - Sportga kelganingizda, bunday menejer - menejer-general - avtomatik ravishda sport menejeri bo'ladi: yaxshi yoki yomon - bu boshqa savol. Ehtimol yaxshi - sohaning o'ziga xos xususiyatlarini tushunish. Bunga ilgari o'qitilganlarga qaraganda ko'proq vaqt sarflanadi. 鈥� Sport menejerini tayyorlashning xususiyatlari qanday? - Marketing va menejmentning usullari va tamoyillari hamma joyda bir xil. Biroq, kelajakdagi sport menejeriga darhol ularni sportga tatbiq etish o'rgatiladi. Darhaqiqat, sportda raqobatdoshning tushunchasi bir-biridan farq qiladi: nafaqat sport to'garaklari raqobatlashadi, balki sport klublari va shou-biznes, sport - bu ko'rish qobiliyati. 鈥� 聽 Sport menejeriga biron bir alohida fazilat kerakmi? - fundamental - tizimli fikrlash. Sport sanoatida sakkiz xil bozor mavjud va sport inshootlari bozori sport xizmatlari bozori va boshqalardan juda farq qiladi. Bundan tashqari, ularning barchasi bir-biri bilan chambarchas bog'liq bo'lib, birida o'zgarishlar ikkinchisida o'zgarishlarga olib keladi. Ta'sir qilish kerak. Stenli kubogini oling - Shimoliy Amerikadagi xokkey bo'yicha eng mashhur musobaqalardan biri. Aytingchi, sport menejeri uchun bunday musobaqaning qanday natijasi ma'qul bo'lar edi? Bu birinchi o'rinda turadiganga o'xshaydi. Aslida, ikkinchi. Birinchi o鈥榬inni qo鈥榣ga kiritgan jamoa katta bonuslarga tayanadi va bu daromadni shunchalik kamaytiradiki, klub qizil rangda qolishi mumkin. Ikkinchi o'rin uchun bonuslarga tayanilmaydi, ammo ikkala jamoa ham maqsadli auditoriya va homiylarning mablag'laridan bir xil e'tiborni tortishdi. Ya'ni, sport menejeri sport g'alabasi haqida emas, balki biznesdagi natija haqida o'ylashi kerak. Va, albatta, u o'z ishini sevishi kerak. 鈥� 聽 Endi sport menejerlari uchun ko'pincha qaysi bilimlar etishmayapti? - Marketing bilimi - siz shug'ullanayotgan mahsulotni tushunish, uni ilgari surish, takomillashtirish va tarqatish. Huquqni bilish. Sport qonuni bugungi kunda uyg'unlashtirilmagan, har bir mamlakatda bu boshqacha. Aytgancha, kelasi yil Moskvada ushbu mavzu bo'yicha xalqaro kongress bo'lib o'tadi. Psixologiyani bilish: individual va guruh. Yaxshi menejer o'zi ishlaydigan predmetning xususiyatlarini tushunishi, o'zini qanday tutishini oldindan bilishi kerak. 鈥� 聽 Sizningcha, o'qishni tugatgandan so'ng darhol sport menejeri bo'lishni o'rganish kerakmi yoki boshqa sohalarda "aylanish" yaxshimi? - Talabalarning har bir yoshi va har bir toifasi o'z afzalliklariga ega. Va biz turli xil ta'lim imkoniyatlarini taqdim etamiz: birinchi oliy ma'lumot va kasbiy qayta tayyorlash dasturi. Keksa odamlar ko'pincha o'qish uchun kelishadi, ularning boshida ma'lum bir loyiha mavjud, ularda eng kuchli motivatsiya mavjud. Maktab bitiruvchilaridan xuddi shunday narsani kutish qiyin. Ammo ikkinchisida juda ko'p yangi g'oyalar mavjud, "hamma narsa qo'lda yonadi". Yaxshi o'quv yurtlarida shaxsiy tajriba, aloqalar va aloqa ko'nikmalarining etishmasligi ta'lim sifati, mutaxassislar bilan bog'lanish, yaxshi amaliyot o'tash imkoniyati bilan qoplanadi. Maktabni endigina tamomlaganlar uchun sizga "Sport sohasidagi menejment" besh yillik dasturini bekor qilishni maslahat beraman: asosiy ta'lim sizga boshqa mutaxassisliklar bo'yicha ishlashga imkon beradi (to'satdan bir kishi bu uning ishi emasligini tushunadi). Ikkinchi o'rin sifatida "O'yin sportidagi menejment" bir yillik kasbiy qayta tayyorlash dasturi mos keladi. 鈥� 聽 GUUda "Sport sohasidagi menejment" mutaxassisligi bo'yicha o'quv jarayoni qanday tashkil etilgan? - Trening to'rt shaklda - blok shaklida olib boriladi. Birinchisi, an'anaviy tarzda ma'ruzalar va seminarlar bo'lib, ular GUUning boshqaruv mutaxassisliklari o'qituvchilari va sport sohasining hozirgi mutaxassislari tomonidan olib boriladi. Ikkinchisi - holatlar va amaliy vazifalarni tahlil qilish: qanday qilib konferentsiya o'tkazish, dasturni ishlab chiqish, byudjetni hisoblash va boshqalar. Uchinchisi - sport menejmenti yulduzlarining mahorat darslari. To'rtinchi - amaliyot va dala mashg'ulotlari. 鈥� 聽 Professional sportchilarda sportni boshqarish sohasida biron bir ustunlik bormi? - Sportchilar, ayniqsa yaxshi sportchilar g'alaba qozonishga qat'iy qaror qildilar va ular haqiqatan ham yaxshi menejer va tadbirkor bo'lishganida ko'plab misollar mavjud. Ichki sohani bilish yordam beradi, lekin bu erda tuzoq paydo bo'lishi mumkin: masalan, yosh yigit eng yaxshi tarzda tashkil etilmagan sport tadbirlarida qatnashgan, ammo barchasi to'g'ri bo'lganligi uning boshiga tushgan. Biz eski stereotiplarni buzishimiz kerak. Umuman olganda, bizning talabalarimizning 50% bizga boshqa sohalar: bank, ko'chmas mulk va boshqalar tomonidan kelishadi. Sport maktablarida, masalan, Rossiya davlat jismoniy tarbiya, sport va turizm universiteti (RSUFK) yoki Moskva davlat jismoniy tarbiya akademiyasi (MGAFK), o'z kareralarini professional sport turlari bilan bog'laydiganlarning foizi sportni boshqarish dasturlarida ko'proq. 鈥� 聽 Qancha universitetlar hanuzgacha sport bilan shug'ullanish sohasida yaxshi va yaxshi bilim bermoqdalar? - Moskvada sport menejeri mutaxassisligini 10 dan ortiq universitetlarda olish mumkin. Ammo hamma ham shunga yarasha tayyorgarlik ko'rmayapti. Biroq, bu nafaqat sportni boshqarish muammosi: 1990-yillarda gumanitar fanlarga ommaviy ishtiyoq mamlakatda ko'plab zaif yuristlar, iqtisodchilar va menejerlarning paydo bo'lishiga olib keldi. Yangiligi tufayli sport menejmenti professional mutaxassislik sifatida yanada qiyin vaziyatga tushdi. Biz o'z dasturimizda o'qitish sifati uchun javobgar bo'lishimiz mumkin: RMA, innovatsion ta'lim kompaniyasi, bu sport sohasida o'zini namoyon etgan brend. 鈥� 聽 Sizning dasturlaringizda kim dars beradi? Sovet davrida bunday ma'lumotga ega bo'lgan mutaxassislar yo'q edi ... - Bu erda Rossiya biznesidagi ahvol bir xil: amaliyotchilar, xatolar, mashaqqatli mehnat orqali o'z tajribasidan bilim olganlarni o'rgatishadi va bu bilimlarni uzatishda ustunlik bo'ladi. Bizda bunday o'qituvchilarning qariyb 70 foizi bor. Ammo bu erda ularning boshqalarga ta'lim berish qobiliyati juda muhimdir. Yetakchi xorijiy mutaxassislar bilan o'zaro aloqalar ham foydalidir. Bizning "Real Madrid" klubi bilan hozirgi shartnomamiz bor, uning strategik rivojlanish departamenti direktori Ivan Bravo ma'ruzalar o'qiydi, ishlar va topshiriqlar beradi - aloqa ingliz tilida. "Manchester Yunayted", "Chelsi" va FIFAdan ham mutaxassislar kelishadi. Yiliga ikki marta, yigitlar va men o'zimiz stajirovkaga boramiz: biz klublar, stadionlar qanday ishlashini o'rganamiz va master-klasslarni tinglaymiz. 鈥� 聽 Rossiyalik bitiruvchilar g'arblik hamkasblari bilan raqobatlasha oladilarmi? - Rossiya bozorida bizning bitiruvchimiz aniq raqobatdosh. Evropaning eng yaxshi universitetlarida o'qigan va Rossiyaga kelgan bolalar bu erda bardosh berolmasliklari haqida misollar ham mavjud. Ta'lim "ona elementida" har doim ham dolzarbdir. Shunga qaramay, bizning bitiruvchilarimiz chet el klublarida ham, chet el tashkilotlarida ham qabul qilinadi. 鈥� 聽 Sizning bitiruvchilaringiz umuman qaerda ishlaydi? - Sport sanoatining turli sohalarida. Ko'pchilik futbol yoki basketbol klublarida, sport inshootlarida, fitnes sanoatida, sport anjomlari ulgurji savdo tarmog'ida, tegishli davlat idoralarida va sportga "bog'langan" boshqa joylarda. Bizda tinglovchi bor edi - "O'yin sportidagi menejment" ixtisosligi bo'yicha qo'shimcha ma'lumot olishdan oldin u bank sohasida ishlagan, hozir esa sport inshootlariga investitsiyalar bilan shug'ullanadi. 鈥� 聽 Bir necha yillardan so'ng, sport menejmenti bo'yicha mutaxassislarning ma'lum qismi tugatilganda, Rossiya sportidagi vaziyat jiddiy ravishda o'zgaradi deb kutishimiz mumkinmi? - Bizning ma'ruzalarimizning boshida biz tomoshabinlar bilan Rossiya sportidagi vaziyat va kelajak mutaxassis sifatida ular bilan qoladigan umidlar to'g'risida suhbatlashdik. Avval biz bu haqda gaplashamiz, bir yildan keyin ular o'zlari bu haqda gapirishadi: "Biz vaziyatning murakkabligini tushunamiz, lekin biz ham kelishimiz va ko'p farq qilishimiz kerakligini tushunamiz." Albatta, hamma ham yo'ldan boravermaydi, lekin aminmanki, bizning bitiruvchilarimiz Rossiya sport sanoatini yanada samarali qilishlari mumkin. Biroq, bunga allaqachon juda ko'p dalillar mavjud. Bir hodisa yuz berdi: bizning dasturimiz bo'yicha o'qish uchun Moskva viloyati munitsipalitetlaridan birining sport bo'limi boshlig'ining o'rinbosari kelgan. Uning o'qish paytida munitsipalitetda fitness markazi qurilgan. Talaba unga tezis yozdi va mashg'ulot tugashi bilan u yangi ob'ektni boshqardi. Natija a'lo darajada edi, biz u erda dala darsini ham o'tkazishni rejalashtirganmiz. Bir kishi amaldor sifatida keldi, lekin kursni tugatgandan so'ng, u butunlay boshqacha tarzda - menejer sifatida o'ylay boshladi. Hozir biz sport sohasida ishlaydigan amaldorlar uchun maxsus dastur tayyorlamoqdamiz. Umid qilamanki, federal va mintaqaviy vazirliklar bizni qo'llab-quvvatlaydi. Suhbatdosh Mariya Gracheva Shiori: "Biling, qodir bo'ling va yutib oling" Gumanitar institut tarkibida Moskva Davlat temir yo'l muhandislik universiteti (MIIT) negizida tashkil etilgan "Sportda menejment" kafedrasi talabalarga 380302 "Menejment" va "Sport sohasidagi menejment" yo'nalishi bo'yicha ta'lim beradi. O'qitish malaka bo'yicha amalga oshiriladi: bakalavr; Ustoz ilmiy xodim Kasbiy faoliyat turlari: boshqaruv; axborot va tahliliy; tadbirkor. Kafedra tarkibi (9 o'qituvchi kafedraning doimiy shtatlarida ishlaydi. 5 kishi ilmiy daraja va unvonga ega: 1 fan doktori, 4 fan nomzodi, ulardan 3 nafari professor va 1 dotsent, 5 o'qituvchi xalqaro sport ustalari va sport ustalari unvoniga ega, 1 nafar xizmat ko'rsatgan murabbiy). SSSR. "Sportda menejment" kafedrasining professor-o'qituvchilar tarkibi sport fanlari va jismoniy tarbiya va sport sohasidagi tashkilotlarni boshqarish bo'yicha professional tajribaga ega. Kafedra asosida quyidagi ilmiy yo'nalishlar yaratildi va muvaffaqiyatli rivojlanmoqda: jismoniy tarbiya va sport sohasidagi strategik menejment va biznes jarayonlarini boshqarish, etakchilik qobiliyatini shakllantirish. MIITda "Sportda menejment" kafedrasi shakllanishi va rivojlanishi tarixi. MIITda "Sportda menejment" ixtisosligi 2003 yilda "Jismoniy tarbiya va sport" kafedrasida ochilgan. Bunga qadar jismoniy tarbiya va sport sohasidagi, shuningdek temir yo'l transportidagi vaziyatni tahlil qilish bilan bog'liq juda ko'p ishlar qilindi. "Sportda menejment" ixtisosligi ochilishining tashabbuskorlari: birinchi prorektor - o'quv ishlari bo'yicha prorektor professor V.V. Vinogradov va "Jismoniy tarbiya va sport" kafedrasi mudiri, SSSRda xizmat ko'rsatgan murabbiy, professor V.D. Bu sohada 35 yillik muvaffaqiyatli boshqaruv ishlariga ega bo'lgan Mironov. Ushbu yo'nalish bo'yicha mutaxassislarni MIITda o'qitishning samaradorligi universitetlarning institutlari va kafedralariga yaqinligi bilan ta'minlandi, ular allaqachon maktablar tashkil etgan va matematika, bank ishi, buxgalteriya hisobi, tashkiliy menejment, huquq, menejment va marketing kabi asosiy fanlarni o'qitishga qodir edilar. juda ko'p ixtisoslashuv ish rejasiga kiritilgan boshqalar. Shu bilan birga, "Sport uchun jismoniy tarbiya" kafedrasi o'qituvchilarining bir qismi jismoniy tarbiya va sport sohasida boshqaruv tajribasiga ega bo'lib, maxsus fanlarni muvaffaqiyatli o'qitishga qodir. MIIT "Sportda menejment" mutaxassisligini ochgan mamlakatdagi birinchi oliy o'quv yurtlaridan biridir. 2009 yilda Sport menejmenti kafedrasi MIIT Gumanitar instituti tarkibidagi mustaqil magistratura bo'limiga aylandi. Ushbu kafedra mudiri SSSRda xizmat ko'rsatgan murabbiy, f.f.n. Dotsent Mironov Vyacheslav Dmitrievich. Kafedrada o'quv kursini tamomlagan va hozirda tahsil olayotgan talabalar orasida Pekin va Londonda o'tkazilgan Paralimpiya o'yinlarining ko'p karra chempioni, London Olimpiya o'yinlari g'oliblari, Evropa va Jahon chempionatlari, Jahon chempionatlari va Jahon chempionatlari g'olib va \u200b\u200bsovrindorlari, Butunrossiya talaba musobaqalari g'oliblari, professional klub jamoalari o'yinchilari bor. va boshqalar. Ixtisoslik talabalari eng nufuzli markazlarda amaliy mashg'ulotlardan o'tishadi. Kafedra bitiruvchilari Rossiya Paralimpiya qo'mitasi apparatlarida, Sport federatsiyalarida, Moskomsportda, Moskva tumanlarining Jismoniy tarbiya va sport direktsiyalarida, tarmoqdagi fitness klublarida va professional sport klublarida sport sohasida biznesni yo'lga qo'yishmoqda. Kafedrada talabalarning ilmiy jamiyati mavjud bo'lib, unda talabalar sohaning turli muammolarini o'rganadilar. Talabalarning bitiruv malakaviy ishlari loyihalari MIIT talabalar ilmiy ishlari yo'nalishlari bo'yicha tanlov g'oliblari bo'lishdi. Kafedra professor-o'qituvchilarining ilmiy yo'nalishi universitetda o'qish davomida talabalarning etakchilik fazilatlarini baholash va rivojlantirishni o'rganish hisoblanadi. Kafedra ko'p yo'nalishli psixodiagnostik testlardan foydalangan holda talabalarni instrumental testdan o'tkazadi, etakchilik, xushmuomalalik, stressga chidamlilik, jamoaviy ishlash, rivojlanish istiqbollarini aniqlash va boshqa qobiliyatlarni rivojlantirish bo'yicha o'quv dasturlarini ishlab chiqadi. 2011-2012 yillarda sport menejmenti kafedrasiga birinchi aspirantlar qabul qilindi. 2011 yilda Sport menejmenti kafedrasi ikki bosqichli ta'lim tizimiga o'tdi va birinchi talaba - bakalavrlarni jalb qilishni ta'minladi. Jismoniy tarbiya va sport sohasida biznes yuritishning muhim masalalarini hal qilishda talabalar noyob bilimlarga ega bo'ladilar. O'quv amaliyoti universitetning kompyuter sinflarida olib boriladi. Talabalarga bir nechta xorijiy tillarni o'rganish imkoniyati beriladi. 2014 yilda Sport menejmenti kafedrasi tashkil topganligining 10 yilligini va talabalar menejerlarining 5-bitiruv kunini nishonladi. 2015 yilda kafedrada magistratura ochildi. Magistrlik dasturida o'qish talabalarga Rossiya Federatsiyasining turli mintaqalarida turli xil sport va dam olish xizmatlari uchun raqobatdosh (samarali va iqtisodiy jihatdan samarali) loyihalarni ishlab chiqish uchun imkoniyatlar va sharoitlarni yaratishni o'z ichiga oladi. Magistrlik dasturida o'qituvchilar tanlangan mavzu bo'yicha mustaqil ravishda tadqiqotlar olib boradilar va olingan yangi bilimlarni samarali usul va texnologiyalar va ekologik toza loyihalar darajasiga olib chiqadilar. Oldingi
Keyingi 聽 Biz elektron shaklda kim oshdi savdosi to'g'risida xabar tayyorlamoqdamiz Shunga o'xshash nashrlar Rossiya temir yo'llari elektron sayti 21.12.2019 Elektron imzoni o'zingiz qanday qilib bepul qilishingiz mumkin: bosqichma-bosqich ko'rsatmalar 21.12.2019 Elektron imzoni o'zingiz qanday qilib bepul qilishingiz mumkin: bosqichma-bosqich ko'rsatmalar 21.12.2019 聽聽聽聽聽聽聽聽聽聽聽聽聽聽聽聽聽聽聽聽聽聽聽聽聽聽聽聽聽 漏 Copyright 2020, O'z biznesingizni qaerdan boshlash kerak - Axborot portali Download 131 Kb. Do'stlaringiz bilan baham: 
|