1. Xodimlar bilan ishlash tamoyillari

47. Tashkilotdagi menejerning shaxsiy javobgarligi
Tashkilotda menejer sifatida shaxsiy javobgarlik juda muhim. Menejerlar o'zlarining xatti-harakatlari va qarorlari uchun, shuningdek, jamoaning qarorlari uchun mas'uliyatni o'z zimmalariga olishlari kerak. Bu shuni anglatadiki, ular o'z qarorlari va harakatlarining natijalari uchun javobgar bo'lishlari kerak.
Tashkilotdagi menejerning shaxsiy majburiyatlaridan ba'zilari:
1. Etakchilikni ta'minlash: Menejer xodimlar uchun namuna bo'lishi va tashkilot maqsadlariga erishish uchun yo'l-yo'riq va ko'rsatmalar berishi kerak.
2. Maqsad va vazifalarni belgilash: tashkilotning missiyasi va qarashlariga mos keladigan jamoa oldiga erishish mumkin bo'lgan maqsad va vazifalarni belgilash menejerning mas'uliyati.
3. Ijobiy ish muhitini yaratish: menejer jamoa a'zolari o'rtasida hamkorlik, ochiq muloqot va o'zaro hurmatni rag'batlantiradigan sog'lom ish muhitini yaratishi kerak.
4. Kuchli aloqalarni o'rnatish: Menejer xodimlar, manfaatdor tomonlar, mijozlar va tashkilotning boshqa asosiy ishtirokchilari bilan mustahkam aloqalar o'rnatishi kerak.
5. Resurslarni boshqarish: Menejerlar xarajatlarni nazorat ostida ushlab turgan holda tashkiliy maqsadlarga erishish uchun resurslarni samarali boshqarishlari kerak.
6. Iste'dodni rivojlantirish: Menejerlar o'quv dasturlari, murabbiylik va murabbiylik orqali xodimlarning rivojlanishi uchun imkoniyatlar yaratishi kerak.
7. Qarorlar qabul qilish: Menejerlar mahsuldorlik, rentabellik va o'sish nuqtai nazaridan tashkilot faoliyatiga ta'sir qiluvchi muhim qarorlar qabul qilishlari kerak.
8. Muvofiqlikni ta'minlash: Menejerlar har doim axloqiy me'yorlarni saqlab, barcha xodimlar kompaniya siyosati va qoidalariga rioya qilishlarini ta'minlashi kerak.
Xulosa qilib aytganda, menejerlar tashkilotning muvaffaqiyatida etakchilikni ta'minlash, maqsad va vazifalarni belgilash, ijobiy ish muhitini yaratish, resurslarni samarali boshqarish, o'z jamoalarida iste'dodlarni rivojlantirish va tashkilot siyosati va qoidalariga rioya qilishni ta'minlash, tashkilot faoliyatiga ta'sir qiluvchi qarorlar qabul qilishda muhim rol o'ynaydi.