Biznesda manvaatdor tomonlar

Biznesda manvaatdor tomonlar
Reja:

1. 
   Manfaatdor tomonlarning tahlili 
   
2. 
   Manfaatdor tomonlarning turlari
   
3. 
   Manfaatdor tomonlar kvadranti asosida foydalanish strategiyasi
   

Manfaatdor tomonlarning tahlili (ichida.) nizolarni hal qilish, Biznes boshqaruv, atrof muhitni muhofaza qilish fanlari bo'yicha qarorlarni qabul qilish[1] Sanoat ekologiyasi va Loyiha boshqaruvi ) bu tegishli va manfaatdor tomonlar bilan bog'liq bo'lgan tizimni va undagi mumkin bo'lgan o'zgarishlarni baholash jarayoni (manfaatdor tomonlar ). Ushbu ma'lumotlar a manfaatdor tomonlarning manfaatlari qanday hal qilinishi kerakligini baholash uchun ishlatiladi loyiha reja, siyosat, dastur yoki boshqa harakatlar.[2] Manfaatdor tomonlarni tahlil qilish uning asosiy qismidir manfaatdor tomonlarni boshqarish. Masalani manfaatdor tomonlar tahlili, muayyan holatda firmaning majburiyatiga erishish uchun firma oldiga qo'yilgan barcha raqobatchi talablarni tortish va balanslashdan iborat. Manfaatdorlarning tahlili manfaatdor tomonlarning boshqa manfaatdor tomonlarning manfaatlaridan ustun bo'lishiga to'sqinlik qilmaydi, ammo ta'sirlanganlarning barchasi ko'rib chiqilishini ta'minlaydi.[3]

Manfaatdor tomonlarning tahlili, loyihani tayyorlash bosqichida, manfaatdor tomonlarning yuzaga kelishi mumkin bo'lgan o'zgarishlarga munosabatini baholash uchun tez-tez ishlatiladi. Vaqt o'tishi bilan manfaatdor tomonlarning munosabatidagi o'zgarishlarni kuzatib borish uchun manfaatdor tomonlarning tahlili bir marta yoki muntazam ravishda amalga oshirilishi mumkin.
Manfaatdor tomonlarning turlari quyidagilarni o'z ichiga oladi:[4]
Asosiy manfaatdor tomonlaroxir-oqibat, tashkilotning harakatlariga ijobiy yoki salbiy ta'sir ko'rsatadiganlar
Ikkilamchi manfaatdor tomonlar: "vositachilar", ya'ni tashkilot xatti-harakatlariga bilvosita ta'sir ko'rsatadigan shaxslar yoki tashkilotlar
Uchinchi darajali manfaatdor tomonlar: eng kam ta'sir qiladiganlar
Manfaatdor tomonlarning boshqa turlari:
Asosiy manfaatdor tomonlar: tashkilotga sezilarli ta'sir ko'rsatadigan yoki uning tarkibidagi ahamiyatga ega bo'lganlar; boshqa guruhlarga ham tegishli bo'lishi mumkin
Manfaatdor tomonlarni xaritalash

Manfaatdor tomonlar kvadranti asosida foydalanish strategiyasini aks ettiruvchi Power-foiz matritsasi tasniflanadi.
Quyidagi ro'yxat manfaatdorlarni xaritalash uchun eng yaxshi ma'lum bo'lgan va eng ko'p ishlatiladigan usullarni aniqlaydi:
Kemeron va boshq. ehtiyojlar va manfaatdor tomonlarning tarmoqdagi boshqalar uchun nisbiy ahamiyati asosida manfaatdor tomonlarni tartiblashtirish jarayonini belgilab berdi.[5]
Fletcher va boshq. manfaatdor tomonlarning kutishlarini qiymat iyerarxiyalari va asosida xaritalash jarayonini aniqladi ishlashning asosiy ko'rsatkichlari.[6]
Mitchell va boshq. manfaatdor tomonlarning tasir ko'rsatish kuchiga, har bir manfaatdor tomonning tashkilot bilan munosabatlarining qonuniyligiga va manfaatdor tomonlarning tashkilotga bo'lgan talabining dolzarbligiga asoslangan tasnifini taklif qildi. Ushbu tasnif natijalari "qaysi guruhlar manfaatdor tomonlar loyiqdir yoki menejer e'tiborini talab qiladi, qaysilari esa yo'q?" Degan asosiy savolni baholashi mumkin. Bu jiddiylik - "menejerlarning raqobatdosh tomonlarning da'volariga ustunlik berish darajasi".[7]
Vahshiylik va boshq. manfaatdor tomonlarni tahdid va hamkorlik potentsialiga qarab tasniflash usulini taklif qilish.[8]
Turner va boshq. identifikatsiya qilish, xabardorlik, qo'llab-quvvatlash va ta'sirni baholash jarayonini ishlab chiqdi, bu manfaatdor tomonlar bilan muloqot qilish va baholash strategiyasini ishlab chiqishga va kimning xabardor yoki johilligini va ularning munosabati qo'llab-quvvatlovchi yoki qarama-qarshi ekanligini aniqlashga olib keldi.[9]
Xaritalar tuzish metodlari yordam agentliklari, hukumatlar yoki maslahatchi guruhlar tomonidan qo'llaniladigan quyidagi tahlil usullarini o'z ichiga oladi:
Lynda Bourne ning manfaatdorlar doirasi, "faoliyat ichidagi va atrofidagi munosabatlarni tushunish va boshqarish uchun moslashuvchan yondashuvni ta'minlaydigan besh bosqichli metodologiya",[10] manfaatdor tomonlarni aniqlash, ustuvorlashtirish, vizualizatsiya, jalb qilish va monitoringni o'z ichiga oladi
Manfaatdor tomonlarni "manfaatdor guruhlarning potentsial ta'sirini aniqlash uchun kuch va umidlarni (va shuning uchun ularning ehtimoliy qiziqishini)" hisobga oladigan Mendelowning quvvat-foizlar tarmog'i.[11]
Myurrey-Uebster va Saymonning "o'lchovni kuchaytirish va loyihani yoki dastur menejerini haqiqatan ham mazmunli ravishda xabardor qilish" uchun kuchini, qiziqishini va munosabatini xaritalash.[12]
London Imperial kolleji ta'sir-foizlar panjarasi, "manfaatdor tomonlarni loyihaga ta'siri va loyihaga bo'lgan qiziqishlari nuqtai nazaridan grafikada chizish"[13]
Sobiq Davlat tijorat idorasi "o'zgarishlarning [manfaatdor tomonga] ta'siri darajasi va ushbu manfaatdor tomonlarning o'zgarish loyihasining muvaffaqiyati uchun ahamiyati" ni xaritada aks ettiruvchi elektr-ta'sir tarmog'i.[14]
Manfaatdor tomonlarni xaritalash tartibi
Har qanday loyiha uchun potentsial manfaatdor tomonlarning ro'yxati ko'pincha tahlil qilish uchun vaqtdan va natijalarni oqilona xaritada ko'rsatish va namoyish etish imkoniyatlaridan oshib ketadi.[15]Muammo shundaki, hozirgi paytda muhim ahamiyatga ega bo'lgan to'g'ri manfaatdor tomonlarga e'tibor qaratish va umumiy manfaatdor tomonlar - umumiy jamoatchilikning ushbu muhim kichik to'plamining ingl.[15]
Manfaatdor hamjamiyat a'zolarining turkumlangan ro'yxatini ishlab chiqish.
Manfaatdor tomonlar qandaydir tartibda birinchi o'ringa qo'yilishi mumkin.
Keyinchalik eng ustuvor manfaatdor tomonlar vizual ko'rinishga tarjima qilinadi (ko'pincha jadval yoki grafik).[8][16]
Kuch-quvvat matritsasi
Eng keng tarqalgan taqdimot uslubi ikki o'lchovli matritsadan foydalanadi. Kuch va ta'sir odatda manfaatdor tomonlarni aks ettiruvchi ramzning rangi yoki kattaligi, ko'pincha munosabat bilan ko'rsatilgan uchinchi o'lchov bilan ko'rinadi.
Ba'zi keng tarqalgan ishlatiladigan o'lchamlarga quyidagilar kiradi:
Quvvat (yuqori, o'rta, past)
Ta'sir (yuqori yoki past)
Qiziqish / ehtiyoj (yuqori, o'rta, past)
Qo'llab-quvvatlash / munosabat (ijobiy, neytral, salbiy)
Taniqli model
Taniqli model[7] uchta o'lchamdan foydalanadi: qonuniylik (A), kuch (B) va shoshilinchlik (C). U a Venn diagrammasi, bu har birida ma'lum bir manfaatdor tomon turiga bog'liq bo'lgan 8 ta hudud mavjud.[17]

Kovalensiya modeli har birida manfaatdor tomon turi bilan bog'liq bo'lgan sakkizta mintaqa mavjud
Qiziqarli model tomonidan tavsiflangan manfaatdorlarning turlari:
Ixtiyoriy manfaatdor tomonlar: Ushbu manfaatdor tomonlar shoshilinch yoki kuchga ega emaslar va juda ko'p bosim o'tkazishlari ehtimoldan yiroq emas. Ularning qonuniy da'volari bor. (sariq mintaqa)
Dormant manfaatdor tomonlar: Ushbu manfaatdor tomonlar juda katta kuchga ega, ammo qonuniylik va shoshilinchlik yo'q va shuning uchun ular jiddiy ishtirok etishi mumkin emas. (ko'k mintaqa)
Talab qiluvchi manfaatdor tomonlar: Ushbu manfaatdor tomonlarning kuchi yoki qonuniyligi kam, ammo ular zudlik bilan ish olib borilishini istashgani uchun juda ko'p "shovqin" chiqarishi mumkin. (qizil mintaqa)
Dominant manfaatdor tomonlar: Ushbu manfaatdor tomonlar rasmiy kuchga ham, qonuniylikka ham ega, ammo shoshilinch emas. Ular ma'lum bir umidlarni qondirishga intilishadi. (yashil mintaqa)
Xavfli manfaatdor tomonlar: Ushbu manfaatdor tomonlar kuch va dolzarblikka ega, ammo loyihaga haqiqatan ham tegishli emas. (binafsha mintaqa)
Qarama-qarshi tomonlar: Ushbu manfaatdor tomonlar loyihada shoshilinch va qonuniy ulushlarga ega, ammo kuchlari kam. Ushbu manfaatdor tomonlar o'zlarining ovozlarini tinglash uchun boshqa manfaatdor guruhga suyanishlari mumkin. (to'q sariq mintaqa)
Belgilangan manfaatdor tomonlar: Ushbu manfaatdor tomonlar kuchga, qonuniylikka va dolzarblikka ega va shuning uchun eng yuqori darajaga ega. (boshqa mintaqalar kesishmasidagi oq mintaqa)
Manfaatsiz tomonlar: Ushbu manfaatdor tomonlarning kuchi, qonuniyligi va dolzarbligi yo'q. (A, B va C doiralari bilan belgilangan hududlardan tashqarida)
Foyda
Manfaatdor tomonlarni tahlil qilish quyidagilarni aniqlashga yordam beradi.[16][18][19]
Manfaatdor tomonlarning manfaatlari
Potentsial xavf va tushunmovchiliklar
Boshqa manfaatdor tomonlarga ijobiy ta'sir ko'rsatadigan mexanizmlar
Amalga oshirish bosqichida loyiha to'g'risida ma'lumot olish uchun asosiy odamlar
Salbiy manfaatdor tomonlar, shuningdek ularning loyihaga salbiy ta'siri
Shuningdek qarang
Aktyorlar tahlili
Kraudorsing
Mudofaa arxitekturasi asoslari bo'limi
Ishtirok etish (qaror qabul qilish)
Jamoatchilik bilan maslahatlashuv
Mas'uliyatni tayinlash matritsasi
Manfaatdor tomonlarni jalb qilish dasturi
Manfaatdorlar nazariyasi
Manfaatdor tomonlarni boshqarish