Mavzu: Loyihani rejalashtirish. Reja

Mavzu: Loyihani rejalashtirish.


REJA:

1. 
   Loyihani rejalashtirish.
   
2. 
   Dasturiy ta’minot qiymati
   
3. 
   Reja asosida ishlab chiqish
   
4. 
   Loyiha grafigini ishlab chiqish
   
5. 
   Agile rejalashtirish
   
6. 
   Cocomo xarajatlarini modellashtirish
   

Loyihani rejalashtirish dasturiy ta'minot loyihasi menejerining eng muhim ishlaridan biridir. Menejer sifatida siz ishni qismlarga bo'lishingiz va ularni loyiha jamoasi a'zolariga topshirishingiz, yuzaga kelishi mumkin bo'lgan muammolarni oldindan bilishingiz va ushbu muammolarga taxminiy echimlarni tayyorlashingiz kerak. Loyihaning boshida tuziladigan va loyiha davom etayotganda yangilanadigan loyiha rejasi ish qanday bajarilishini ko'rsatish va loyihadagi taraqqiyotni baholash uchun ishlatiladi.

Loyihani rejalashtirish loyihaning hayotiy tsiklida uch bosqichda amalga oshiriladi:

1. 
   Taklif bosqichida, siz dasturiy ta'minot tizimini ishlab chiqish yoki ta'minlash bo'yicha shartnoma uchun tender taklif qilganingizda. Ushbu bosqichda sizga ishni yakunlash uchun resurslaringiz bor yoki yo'qligini aniqlash va mijozga taklif qilish kerak bo'lgan narxni aniqlashga yordam beradigan reja kerak.
   
2. 
   Loyihani ishga tushirish bosqichida, loyihada kim ishlashini, loyiha qanday bosqichlarga bo'linishini, kompaniyangiz bo'ylab resurslar qanday taqsimlanishini va hokazolarni rejalashtirishingiz kerak. Bu yerda siz ­taklif bosqichidagidan ko'ra ko'proq ma'lumotga egasiz va shuning uchun siz tayyorlagan dastlabki harakatlar hisob-kitoblarini aniqlashtirishingiz mumkin.
   
3. 
   Loyiha davomida vaqti-vaqti bilan, dasturiy ta'minot va uning rivojlanishi haqida yangi ma'lumotlarni aks ettirish uchun rejangizni yangilaganingizda. Siz joriy etilayotgan tizim va rivojlanish guruhingizning imkoniyatlari haqida ko'proq bilib olasiz. Dasturiy ta'minotga bo'lgan talablar o'zgarganda, ish tartibini o'zgartirish va jadvalni uzaytirish kerak. Ushbu ma'lumot sizga ish qancha davom etishini aniqroq hisoblash imkonini beradi .­
   

Taklif bosqichida rejalashtirish muqarrar ravishda spekulyativdir, chunki sizda ishlab chiqiladigan dasturiy ta'minot uchun to'liq talablar mavjud emas. Siz talab qilinadigan dasturiy ta'minot funksiyasining yuqori darajadagi tavsifi asosida takliflar chaqiruviga javob berishingiz ­kerak. Reja ko'pincha taklifning zarur qismidir, shuning uchun siz ishni bajarish uchun ishonchli rejani ishlab chiqishingiz kerak. Agar siz shartnomada g'alaba qozonsangiz, taklif kiritilgandan keyin o'zgarishlarni va tizim, ishlab chiqish jarayoni va ishlab chiqish guruhi haqidagi yangi ma'lumotlarni hisobga olgan holda loyihani qayta rejalashtirishingiz kerak.
Shartnoma tuzishda siz mijozga dasturiy ta'minotni ishlab chiqish uchun taklif qiladigan narxni ishlab chiqishingiz kerak. Ushbu narxni hisoblashning boshlang'ich nuqtasi sifatida siz loyiha ishini yakunlash uchun xarajatlar smetasini tuzishingiz kerak . ­Baholash har bir faoliyatni bajarish uchun qancha harakat qilish kerakligini va shu bosqichdan boshlab faoliyatning umumiy qiymatini hisoblashni o'z ichiga oladi. Dasturiy ta'minotni ishlab chiqish xarajatlarini aniq bashorat qilish uchun har doim dasturiy ta'minot xarajatlarini ob'ektiv hisoblashingiz kerak. Mumkin bo'lgan xarajatlarni oqilona baholaganingizdan so'ng, siz ­mijozga taklif qiladigan narxni kechroq hisoblashingiz mumkin. Keyingi bo'limda muhokama qilganimdek, dasturiy ta'minot loyihasining narxiga ko'plab omillar ta'sir qiladi - bu shunchaki xarajat va foyda emas.
Dasturiy ta'minot loyihasidagi harakatlar xarajatlarini hisoblaganingizda, siz jalb qilingan odamlarning ish haqini loyihaga sarflangan vaqtga ko'paytirmaysiz. Loyihadan olinadigan daromad bilan qoplanishi kerak bo'lgan barcha tashkiliy xarajatlarni (ofis maydoni, ma'muriyat va boshqalar) hisobga olishingiz kerak. Siz ushbu qo'shimcha xarajatlarni hisoblash va loyihada ishlaydigan har bir muhandisning xarajatlariga mutanosiblikni qo'shish orqali xarajatlarni hisoblaysiz.