Mavzu: Loyihani rejalashtirish. Reja

Reja asosida ishlab chiqish
Rejaga asoslangan yoki rejaga asoslangan ishlab chiqish dasturiy injiniringga yondashuv bo'lib, unda ishlab chiqish jarayoni batafsil rejalashtirilgan. Loyiha rejasi tuziladi, unda bajarilishi kerak bo'lgan ishlar, uni kim bajaradi, ishlab chiqish jadvali va ish mahsulotlari qayd etiladi. Menejerlar rejadan loyiha qarorlarini qabul qilishni qo'llab-quvvatlash va taraqqiyotni o'lchash usuli sifatida foydalanadilar. Rejaga asoslangan rivojlanish muhandislik loyihalarini ­boshqarish usullariga asoslanadi va dasturiy ta'minotni ishlab chiqishning yirik loyihalarini boshqarishning "an'anaviy" usuli sifatida ko'rib chiqilishi mumkin. Agile rivojlanish boshqa rejalashtirish jarayonini o'z ichiga oladi, 23.4 -bo'limda muhokama qilinadi , bu erda qarorlar kechiktiriladi.
Rejaga asoslangan ishlab chiqish bilan bog'liq muammo shundaki, dasturiy ta'minot ishlab chiqilgan va foydalaniladigan muhitdagi o'zgarishlar tufayli dastlabki qarorlar qayta ko'rib chiqilishi kerak. Rejalashtirish qarorlarini kechiktirish keraksiz qayta ishlashdan qochadi. Biroq, rejaga asoslangan yondashuv foydasiga dalillar shundan iboratki, erta rejalashtirish tashkiliy masalalarni (xodimlarning mavjudligi, boshqa loyihalar va boshqalar) hisobga olish imkonini beradi. Mumkin bo'lgan muammolar va bog'liqliklar loyihani amalga oshirishdan oldin emas, balki loyiha boshlanishidan oldin aniqlanadi.
Menimcha, loyihani rejalashtirishga eng yaxshi yondashuv rejaga asoslangan va tezkor rivojlanishning oqilona aralashmasini o'z ichiga oladi. Balans loyiha turiga va mavjud bo'lgan odamlarning ko'nikmalariga bog'liq. Bir tomondan, katta xavfsizlik va xavfsizlik uchun muhim tizimlar keng qamrovli tahlilni talab qiladi va ular foydalanishga topshirilgunga qadar sertifikatlanishi kerak bo'lishi mumkin. Ushbu tizimlar asosan rejaga asoslangan bo'lishi kerak. Boshqa tomondan, tez o'zgaruvchan raqobat muhitida foydalanish uchun kichik va o'rta hajmdagi axborot tizimlari asosan tezkor bo'lishi kerak. Rivojlanish loyihasida bir nechta ­kompaniyalar ishtirok etsa, odatda har bir rivojlanish uchastkasi bo'ylab ishni muvofiqlashtirish uchun rejaga asoslangan yondashuv qo'llaniladi.
Loyiha rejalari
Rejaga asoslangan rivojlanish loyihasida loyiha rejasi loyiha uchun mavjud resurslarni, ishlarning taqsimlanishini va ishni bajarish jadvalini belgilaydi. Rejada risklarni boshqarishga qo'llaniladigan yondashuv, shuningdek, loyiha ­va ishlab chiqilayotgan dasturiy ta'minot uchun xavflar aniqlanishi kerak. Loyiha rejalarining tafsilotlari loyiha va tashkilot turiga qarab farq qiladi, lekin rejalar odatda quyidagi bo'limlarni o'z ichiga oladi:

1. 
   Kirish loyihaning maqsadlarini qisqacha tavsiflaydi va loyihani ­boshqarishga ta'sir qiluvchi cheklovlarni (masalan, byudjet, vaqt) belgilaydi .
   
2. 
   Loyihani tashkil etish Rivojlanish guruhi qanday tashkil etilganligini, ishtirok etadigan odamlarni va ularning jamoadagi rollarini tavsiflaydi.