11- mavzu: Personal mehnat faoliyatining motivatsiyasi Reja

Xodimlarni rag'batlantirishning Amerika modeli
Amerika kompaniyalarida motivatsiyaga yondashish xodimlarning faolligini rag'batlantirishga asoslangan. Amerikalik motivatsiya modelining muvaffaqiyati amerikaliklarning shaxsiy muvaffaqiyatga va yuqori darajadagi farovonlikka erishishga qaratilganligi bilan bog'liq.
Dunyoning turli mamlakatlaridagi kompaniyalar AQShning tajribasini biznes yuritish uchun asos qilib oladi, bu erda xodimlar o'z vazifalarini samarali bajarishga undaydilar. "HR" atamalari (inglizcha inson resurslaridan - inson resurslari) va "korporativ axloq" Amerika amaliyotidan Rossiyaga "ko'chib kelgan". 1960-yillarda Qo'shma Shtatlar inson resurslarini boshqarish tizimini ishlab chiqdi; xodimlarni moddiy rag'batlantirish va moddiy bo'lmagan rag'batlantirish tizimlari; xodimlarning sadoqatini oshirish usullari.
Nomoddiy rag'batlantirish
Moslashuvchan ish haqi tizimidan tashqari, Amerika kompaniyalari xodimlarni rag'batlantirishning nomoddiy usullaridan foydalanish bilan ajralib turadi. Odatda kompaniya xodimlari mavjud:

• ish beruvchi tomonidan to'lanadigan tibbiy sug'urta;

  
  

• malaka oshirish kurslari;

  
  

• bepul tushlik;

  
  

• korporativ tadbirlar;

  
  

• qo'shma sayohatlar.

  
  

Amerika kompaniyalari nostandart xodimlarni rag'batlantirish tizimlarini qidirmoqdalar. Masalan, IBM va AT&T korporatsiyalari oilaviy motivatsiya yo'lini tanladilar. Kompaniya xodimlarining ko'pchiligining o'rtacha yoshi qirq yoshdan kichik. Bu oilada o'sib-ulg'ayayotgan bolali odamlar. Shuning uchun ma'muriyat moslashuvchan jadval asosida ishlashga imkon beradi, enaga va uy yordamchilarini tanlashga yordam beradi, korporativ pitomniklar va bolalar bog'chalarini tashkil qiladi va oilaviy ta'tillarni tashkil qiladi.

Moddiy rag'batlantirish
Qo'shma Shtatlardagi xodimlarni rag'batlantirish tizimi mehnatga haq to'lash tizimiga asoslangan. Ko'pincha, amerikalik ish beruvchilar ish haqini ish haqi bo'yicha qo'shimcha stavka bo'yicha oladi: soatlik ish haqi va har xil bonus modifikatsiyalari. Qo'shma Shtatlarda mukofotlashning eng keng tarqalgan variantlari - bu skanlon va Rucker foyda taqsimlash sxemalari.
Skanlon tizimi shundan iboratki, reja bo'yicha ish haqining ulushi ishlab chiqarish hajmining tannarxida hisobga olinadi va agar ish haqi ulushi haqiqatan ham pastroq bo'lsa, unda jamg'arma miqdori kompaniya (25%) va ishchilar (75%) o'rtasida taqsimlanadi. Xodimlar uchun mo'ljallangan summaning bir qismi zaxira fondiga yuboriladi, qolgan mablag'lar ishlab chiqarish jarayoniga qo'shgan hissasiga qarab jamoa o'rtasida taqsimlanadi. Tizim ixtirochisi Jozef Skanlon, agar xodimlar rag'batlantirilsa, menejment ish samaradorligini oshirish yo'llari to'g'risida juda ko'p foydali ma'lumotlarga ega bo'lishiga ishongan.
Rucker tizimi shundan iboratki, ishchilar bir oylik ish haqi miqdorida "sof" ishlab chiqarishni ko'payishi uchun bonus oladi.