11-Mavzu. Menejment fanining maqsadi va vazifalari. R еj a

II. Megodarajada

4.	Kontsern (ko’p tarmoqli korparatsiya)	-Qo’mitalar va ularning raislari
o’.	Sektor (tarmoq)	-Vazirliklar va vazirlar.
III. Mikrodarajada
6.	Korxona firma korporatsiya	-Jamoa kengashi va raislar, prezident
7.	Xodimlar	-Korxona (firma) raxbarlari, bo’ғin boshliqlari
8.	Ishlab chiqarish	-Korxona (firma) raxbarlari, bo’ғin boshliqlari
9.	Samaradorlik	-Korxona (firma) raxbarlari, bo’gin boshliqlari
10.	o’z-o’zini boshqarish	-Fuqarolar yiғini, raisi (oqsoqol)lar

Demak, obekt tushunchasi mikro voqelikdan (kishi va uning faoliyatidan) tortib, to makro vokelik (moddiy dunyo, jamiyat) darajasigacha bo’lgan ma‘noni o’z ichiga oladi. Masalan, «xaydovchi o’z mashinasini boshqara ololmaganligi sababli u yo’ldan chiqib ketgan». Bu yerda boshqaruv obekti bo’lib mashina hisoblanadi.

Yoki, «U kishi o’zini juda yaxshi boshqara oladi». Bu yerda boshqaruv obekti bo’lib kishi, shaxs hisoblanadi. Futbol komandasi yoki shahar transporti xarakatini boshqarish. Tuman, viloyat, mamlakatni boshqarish va hokazo menejmentning yoki boshqarishning obektlaridir.
Boshqarish ishini bajaruvchi idoralar va ularning raxbarlari menejmentning subekti, ya‘ni boshqaruv organlari yoki menejerlar – boshqaruvchilar bo’lib hisoblanadi.