12- amaliy mashg’ulot Boshqaruvdagi innovatsion jarayonlar. Menejmentga investitsiyalarni jalb qilish usullari Ishdan maqsad: Boshqaruvda innovatsiyalarni qo‘llash va investitsiyalarni jalb

12- Amaliy mashg’ulot
Boshqaruvdagi innovatsion jarayonlar. Menejmentga investitsiyalarni jalb qilish usullari
Ishdan maqsad:Boshqaruvda innovatsiyalarni qo‘llash va investitsiyalarni jalb qilish metodlarini o’rganish.
Nazariy qism
Innovatsiyalarni boshqarish atamasi va mohiyatini tushunish uchun u qanday elementlardan iboratligini tushunish kerak. Innovatsiyalarni boshqarishda uchta komponentni ajratib ko'rsatish mumkin: innovatsiyalarni boshqarish fani va san'ati; faoliyat turi va innovatsiyalarda boshqaruv qarorlarini qabul qilish jarayoni; innovatsiyalarni boshqarish apparati.
Shunday qilib, innovatsion menejment - bu innovatsiya nazariyasi va zamonaviy menejment bo'yicha fanni talab qiladigan innovatsiyalarni yaratish va ularni samarali amalga oshirish usullari to'g'risidagi tizimlashtirilgan bilimlar majmui yoki bu innovatsion jarayonlarni, innovatsion faoliyatni boshqarish tamoyillari, usullari va shakllari majmuidir. , shuningdek, ushbu faoliyatni tashkiliy tuzilmalar va xodimlar tomonidan qo'llagan.
Tashkilot samaradorligining mezonlari innovatsiya xarajatlari va innovatsion mahsulotlarni sotishdan olingan daromadlarni solishtirish imkonini beruvchi iqtisodiy parametrlardir. IPning rentabelligi, rentabelligi bu holda maqsad sifatida emas, balki innovatsion faoliyatni amalga oshirish sharti va natijasi sifatida harakat qiladi. Boshqaruv funktsiyalari IP ning barcha tashqi va ichki elementlarining samarali va muvofiqlashtirilgan ishlashini ta'minlash uchun mo'ljallangan. Innovatsion tizimning bunday holati garmoniya deb ataladi. IPni rivojlantirishda uyg'unlashtirish innovatsiyalarni boshqarishning asosiy maqsadli vazifasidir.
IPga nisbatan uyg'unlashtirish vazifasi ichki va tashqi jihatlarga ega. Ichki uyg'unlashtirish IP tashkiloti va uning quyi tizimlarining barcha tarkibiy elementlarini muvofiqlashtirishni anglatadi. Buning uchun kompaniya ichidagi innovatsiyalarni boshqarishning maxsus tizimini yaratish kerak bo'lib, unda quyidagi vazifalar hal qilinadi:
• strategik innovatsiyalar konsepsiyasini ishlab chiqish;
• faoliyat va shakllanishning tematik sohalarini belgilash
innovatsion loyihalar va dasturlar;
• innovatsiyalar uchun tashkiliy tuzilma va boshqaruv tuzilmasini yaratish
ta'tillar;
• ishlab chiqarish jarayonlarini rejalashtirish va innovatsiyalarni joriy etish
noah mahsulotlari;
• kadrlarni tanlash va joylashtirish, salohiyatdan samarali foydalanish
IP;
• ishlarni kalendar taqsimlash va ularning bajarilishini nazorat qilish;
• ziyolilarning ijodiy muhiti va yuqori motivatsiyasini yaratish
oyoq mehnati.

Yangi texnika. Birinchidan, siz texnika atamasi bilan shug'ullanishingiz kerak, u ham orttirilgan tajriba, ham ishni ishlatish va tashkil qilish usuli sifatida harakat qilishi mumkin. Yangi texnologiyaga kelsak, bu yangi iste'molchi foydasi va afzalliklarini shakllantirish bilan bog'liq shakl va mazmundagi o'zgarishlarga uchragan texnologiya. Bu ishlab chiqarish vositasiga o'xshaydi.

shuningdek, tovarlar.
Yangi ishlab chiqarish. U tubdan yangi va takomillashtirilgan bo'lishi mumkin; yangi yoki yaxshilangan mahsulot. Ushbu turdagi mahsulotlar ilmiy-texnikaviy yangilik darajasi bilan ajralib turadi.
Yangi texnologiya va yangi mahsulotlar atamalari ba'zan bir-biriga to'g'ri kelishi, ba'zan esa bir-biridan farq qilishi mumkin. U yangi texnologiya, mehnat va ishlab chiqarishni tashkil etish, shuningdek, noma'lum iste'mol xususiyatlariga ega bo'lgan har qanday yangi mahsulot (xizmat) haqida gap ketganda farqlanadi. Yakuniy iste'mol sohalariga kiruvchi yangi mehnat vositalari va ob'ektlari va texnologiyalari haqida gap ketganda, bu bir vaqtga to'g'ri keladi.
Innovatsiya atamasi doirasida quyidagi tushunchalarni ko'rib chiqish kerak: ixtiro, foydali model, sanoat namunasi va patent.
“Innovatsiya” tushunchasi birinchi marta 19-asrda chet el madaniyatshunoslari orasida paydo boʻlgan boʻlsa, soʻngra u bir madaniyatning ayrim elementlarini boshqa madaniyatga kiritishni bildiradi. Bu xalqlarning bir qit'adan ikkinchisiga (Yevropadan Amerikaga, Avstraliyaga va boshqalarga) ommaviy emigratsiyasi, ko'chmanchilar bilan olib kelingan madaniyat mahalliy madaniyat bilan to'qnashishi natijasida yangi madaniy qatlamning paydo bo'lishiga olib keldi [. 4].
"Innovatsiya" atamasi lotincha "innovato" so'zidan kelib chiqqan bo'lib, yangilanish yoki takomillashtirish degan ma'noni anglatadi.
Umumiy ma'noda, bu atama maxsus madaniy qadriyat (ma'lum bir vaqtda va ma'lum bir joyda yangi sifatida qabul qilinadigan moddiy yoki nomoddiy) sifatida tushunilishi mumkin.
Agar korxona investitsiyalarni jalb qilishi kerak bo'lsa, rahbariyat investitsiya jozibadorligini oshirish bo'yicha aniq chora-tadbirlar dasturini shakllantirishi kerak.
Bizning davrimizda biznesning deyarli har qanday yo'nalishi yuqori darajadagi raqobat bilan ajralib turadi. O'z pozitsiyalarini saqlab qolish va etakchilikka erishish uchun kompaniyalar doimiy ravishda rivojlanishga, yangi texnologiyalarni o'zlashtirishga va faoliyat sohalarini kengaytirishga majbur. Bunday sharoitda vaqti-vaqti bilan kompaniya rahbariyati investitsiyalar oqimisiz kelgusida rivojlanish mumkin emasligini tushunadigan payt keladi. Kompaniyaga investitsiyalarni jalb qilish unga qo'shimcha raqobatdosh ustunliklarni beradi va ko'pincha o'sishning eng kuchli vositasidir.
Investitsiyalarni jalb qilishning asosiy va eng umumiy maqsadi korxona samaradorligini oshirishdir, ya'ni investitsiya mablag'larini to'g'ri boshqarish bilan tanlangan har qanday usulning natijasi kompaniya qiymatining va uning faoliyatining boshqa ko'rsatkichlarining oshishi bo'lishi kerak. .
Alohida-alohida, kompaniya egalari manfaatlarini ko'zlab, uni eng yuqori narxda sotish kerak bo'lgan vaziyatlarni eslatib o'tish kerak. Bu niyat, qoida tariqasida, mulkdorlar biznesni sotish jarayonida yangi investitsiyalar uchun etarli mablag' olgan holda, faoliyat sohasini o'zgartirishga intilishganda paydo bo'ladi. Ushbu maqsadlarga erishishga qaratilgan tadbirlar sotishdan oldingi tayyorgarlik deb ataladi va ushbu maqolada ham ko'rib chiqiladi.
Korxonani tashqi manbalar hisobidan moliyalashtirishning quyidagi asosiy turlari mavjud: o'z kapitaliga investitsiya qilish, qarz mablag'lari bilan ta'minlash.
Kompaniyaning o'z kapitaliga investitsiya qilish (to'g'ridan-to'g'ri investitsiyalar)
O'z kapitaliga investitsiyalarni jalb qilishning asosiy shakllari:
• moliyaviy investorlarning investitsiyalari;
• strategik investitsiyalar.
Qabul qilingan investitsiyalar
Investorlarning har bir guruhi uchun korxonaning investitsion jozibadorligi investor investitsiya qilingan mablag'lar bo'yicha olishi mumkin bo'lgan daromad darajasi bilan belgilanadi. Daromad darajasi, o'z navbatida, kapitalning qaytarilmasligi va kapital bo'yicha daromad olmaslik xavfi darajasi bilan belgilanadi. Ushbu mezonlarga muvofiq investorlar sarmoya kiritishda korxonalarga qo'yiladigan talablarni belgilaydilar. Ko'rinib turibdiki, investor-kreditorlar uchun asosiy talab korxonaning kapitalni qaytarish va foizlarni to'lash bo'yicha o'z majburiyatlarini bajarish qobiliyatini tasdiqlash, biznesda ishtirok etuvchi investorlar uchun esa investitsiyalarni o'zlashtirish va qiymatini oshirish qobiliyatini tasdiqlashdir. investorning ulushi.
Korxona o'zining investitsion jozibadorligini oshirish uchun bir qator chora-tadbirlarni ko'rishi mumkin (investorlar talablariga yaxshiroq rioya qilish). Bu boradagi asosiy tadbirlar quyidagilar bo'lishi mumkin:
• uzoq muddatli rivojlanish strategiyasini ishlab chiqish;
• biznesni rejalashtirish;
• huquqiy ekspertiza va huquqni tasdiqlovchi hujjatlarni qonun hujjatlariga muvofiqlashtirish;
• kredit tarixini yaratish;
• isloh qilish (qayta qurish) bo'yicha chora-tadbirlarni amalga oshirish.
Korxonaning investitsion jozibadorligini oshirish uchun qaysi tadbirlar zarurligini aniqlash uchun mavjud vaziyatni tahlil qilish (korxona holatini diagnostika qilish) tavsiya etiladi. Ushbu tahlil quyidagilarga imkon beradi:
• kompaniya faoliyatining kuchli tomonlarini aniqlash;
• kompaniyaning joriy holatidagi xavf va zaif tomonlarni, shu jumladan investor nuqtai nazaridan aniqlash;
• raqobatbardoshlikni rivojlantirish, samaradorlikni oshirish va investitsion jozibadorlikni oshirish bo'yicha tavsiyalar ishlab chiqish.
Diagnostika jarayonida korxona faoliyatining turli yo'nalishlari (aspektlari) ko'rib chiqiladi: sotish, ishlab chiqarish, moliya, boshqaruv. Korxonaning eng katta xavf-xatarlar bilan bog'liq bo'lgan va eng ko'p zaif tomonlariga ega bo'lgan faoliyat sohasi alohida ajratilgan, tanlangan sohalarda vaziyatni yaxshilash bo'yicha chora-tadbirlar ishlab chiqilgan.
Alohida-alohida, investitsiya ob'ekti - korxonaning huquqiy ekspertizasini ta'kidlash kerak. Korxonaning investitsion jozibadorligini baholash bo'yicha ekspertiza sohalari quyidagilardan iborat:
• yer uchastkalari va boshqa mol-mulkka egalik huquqi;
• ta'sis hujjatlarida bayon etilgan aksiyadorlarning huquqlari va korxona boshqaruv organlarining vakolatlari;
• jamiyatning qimmatli qog'ozlariga bo'lgan huquqlarning qonuniy tozaligi va to'g'ri hisobga olinishi.
Topshiriq:
O‘z investitsiyangiz shartlarini ishlab chiqing.
Nazorat savollari
1. Innovatsiyalarni boshqarishning mohiyati nimada?
2. Innovatsiyalarni boshqarishning asosiy tushunchalari haqida gapirib bering
3. Investitsiya nima?