12 – mavzu: innovatsiyalar uchun tashkiliy asos yaratish reja

 
 
Ko'rish diqqat markazida bo'ladi va ko'rish "nima" yoki "qanday" emas, 
balki "qaerda" va "nima uchun" haqida. Vizyon biznesga maqsad tuyg'usini beradi 
va oldinga yo'l noaniq bo'lib ko'rinsa, rul vazifasini bajaradi. Innovatsion qarash 
ham muhim emas va u bir xil asosiy funktsiyalarni bajaradi. Innovatsion qarashlar 
xodimlar uchun quyidagi savollarga javob berishga yordam beradi: 
• Innovatsiya muhimmi yoki yo'qmi?
• Biz innovatsiyalarga e'tibor qaratamizmi yoki yo'qmi?
• Tashkilot sifatida biz qanday innovatsiyalarga intilyapmiz?
• Innovatsiya biznesning qaysidir qismiga tegishlimi?
• Yoki biz biznesning markaziga innovatsiyalar joylashtirmoqchi bo'lgan 
narsami?
• Biz ochiq yoki yopiq innovatsiyalarga intilyapmizmi yoki ikkalasini 
ham?
• Nima uchun xodimlar, yetkazib beruvchilar, hamkorlar va mijozlar 
ishtirok etishdan hayajonlanishlari kerak? 
Odamlarda savollar bo'lsa, ular oldinga intilishmaydi. Shu sababli, 
tashkilot rahbariyati ham aniq innovatsion qarashlarga ega bo'lishi va uni asosiy 
manfaatdor tomonlarga aniq va muntazam ravishda etkazishi juda muhimdir. Agar 
xodimlar, etkazib beruvchilar, hamkorlar va mijozlar tashkilotning innovatsion 
qarashlari nima ekanligini bilishmasa, ular qanday qilib oldinga yaxshiroq yo'lni 
tasavvur qilishlari mumkin? 
Ko'pgina tashkilotlar tashkiliy strategiya va missiya bayonotini yaratishga 
vaqt ajratadilar, shundan keyingina innovatsion qarash va innovatsion strategiyani 
yaratishni e'tiborsiz qoldiradilar. Innovatsiya strategiyasi bu shunchaki ilmiy-
tadqiqot ishlarining texnologik yo‘l xaritasi yoki yangi mahsulotni ishlab chiqish 
kun tartibi emas. Buning o'rniga, innovatsion strategiya kompaniyaning daromadli 
daromadining o'sishiga kim ta'sir ko'rsatishini va kelgusida firma uchun kuchli 

---

raqobat ustunligini ifodalaydi. Ushbu soyabon ostida tashkilot uchun innovatsion 
maqsadlar yaratilishi mumkin. 
Innovatsion strategiya tashkilotning innovatsion qarashlariga erishish 
uchun innovatsion yo'nalishni belgilaydi. Bu tashkilot a'zolariga innovatsiyalar 
haqida gap ketganda qanday yangi yutuqlar va yo'nalishlar tashkilotga ko'proq 
foyda keltirishi haqida tasavvur beradi. Tashkiliy strategiyada bo'lgani kabi, 
innovatsion strategiya tashkilot nimaga e'tibor qaratishi kerakligini (va NIMA 
EMAS) aniqlab berishi kerak, shunda u erga qanday erishish uchun taktika ishlab 
chiqilishi mumkin.