12 – mavzu: innovatsiyalar uchun tashkiliy asos yaratish reja

---

12 – MAVZU: INNOVATSIYALAR UCHUN TASHKILIY ASOS 
YARATISH 
Reja: 
12.1. Innovatsion yetuklik modeli.
12.2. Innovatsion madaniyat auditi.
12.3. Innovatsiyalar uchun umumiy til va asos.
12.4. Innovatsion jarayonni tahlil qilish uchun SIPOC modeli.
12.5. Innovatsion qarash, missiya va qadriyatlar, moliyalashtirish va qiymat. 
12.6. Innovatsiyalar indeksi uchun e’tiborga olinadigan chora-tadbirlar. 
1 – savol bayoni: Tashkilotingiz innovatsion bo'lish huquqiga ega bo'lishi 
uchun siz poydevor yaratishingiz kerak. Qatlamni o'tkazib yuboring, shunda siz 
uyingiz qulab tushayotganini ko'rasiz va siz dolzarb bo'lib qolish uchun kurashasiz. 
Har bir qatlamda kuchni oshiring va siz IBM va GE ega bo'lgan mukofotlardan 
bahramand bo'lasiz. Siz bozor va mijozlar talabiga o'tish va moslashish qobiliyatini 
rivojlantirasiz. 
 
 
2 – savol bayoni: Madaniyat odamlar va narsalarni bir-biriga bog'lab 
turadigan elimga o'xshaydi. Har bir tashkilotning madaniyati bor. U yozilishi yoki 
devorga osib qo'yilishi mumkin. Yoki bu bizning bu erda ishlayotganimiz va hech 
qachon yozilmagan bo'lishi mumkin - shunchaki norasmiy ravishda yangi 
xodimlarni o'qitishda yoki tashkilotdagi yuqori martabali odamlar tomonidan 
qo'lda ushlab turish orqali o'tgan. Agar siz avval qaerda ekanligingizni 
bilmasangiz, innovatsiyalar bilan qaerga borishni qanday bilish mumkin? Shu 
sababli, men 50 savoldan iborat innovatsiyalar auditini yaratdim va uni Uorton 
biznes maktabidan Karl T. Ulrich va Kristian Terwieschning Innovatsion etuklik 
modeli bilan bog'ladim. 

---

 
 
Madaniyat o'z ichiga o'ziga xos xususiyatlarga ega bo'lishi mumkin, lekin 
ular bilan cheklanmaydi
• Birgalikda ishlaydigan jamoalarni yaratish va tarbiyalash 
• Innovatsiyalar kabi ma'lum bir sohaga e'tibor qaratadigan mukofotlar va 
e'tiroflarni taqdim etish
• O'z-o'zini boshqarish madaniyatiga ruxsat berish va uni qo'llab-quvvatlash 
• Qiziqish, jasorat va xavf darajasini ko'rsatishga ruxsat beriladi 
O'z madaniyatini o'zgartirish kerakligini tushungan tashkilot bir kun 
hammani ishdan bo'shatib, ertasi kuni hammani kerakli odamlar bilan almashtira 
olmaydi, hatto u qanday odamlar kerakligini aniq bilsa ham. Madaniyatni 
o'zgartirish va moslashtirish vaqt va sabr-toqatni talab qiladi. Tashkilot qilish 
kerak bo'lgan oxirgi narsa - bu yangi xatti-harakatlar zarurligini muhokama 
qiladigan nutq so'zlash va keyin madaniyat bir kechada o'zgarishini kutishdir. 
Ushbu bobda hisobdor tashkilotning munosabatlari, his-tuyg'ulari, 
qadriyatlari va xulq-atvorini innovatsion loyiha ehtiyojlari bilan qanday 
muvaffaqiyatli muvofiqlashtirishga qaratilgan. Muvaffaqiyatli tijoratlashtirilgan 
innovatsiyaga o'tishni xohlayotganingizda, 
siz bizning 
madaniyatimizni 
odamlaringiz,
jarayonlaringiz, 
asboblaringiz, 
o'lchovlaringiz, 
manfaatdor 
tomonlaringiz va homiylaringiz, boshqaruv modeli, tashkiliy tuzilma, mukofot va 
tan olish mexanizmlari bilan taqqoslashingiz kerak. 
Madaniyatni o'zgartirish bo'yicha faoliyatning to'rtta asosiy toifasi ko'rish, 
motivatsiya, ko'nikmalarni rivojlantirish va amalga oshirishdir. To'rtta asosiy 
toifani boshlash, sozlash, ommalashtirish va institutsionalizatsiya deb 
nomlanuvchi texnologiyalarni etkazib berish bosqichlari bilan muvofiqlashtirish 
orqali 
matritsaga 
aylantirish 
mumkin. 
Innovatsiya 
ta'rifini 
yaratish 
innovatsiyalarning umumiy tilini yaratishdagi birinchi qadamdir. Umumiy 
innovatsiya tilini yaratishning ahamiyati shundaki, til madaniyatning eng muhim 
tarkibiy qismlaridan biridir. Tashkilotingizdagi odamlar innovatsiyalar haqida 
izchil gapirmasalar va muloqot umumiy tilni mustahkamlayotganini ko'rsalar, 
qanday qilib tashkilot madaniyatiga innovatsiyalarni kiritishga umid qilishingiz 
mumkin? Taqdimotlar, elektron pochta xabarlari va hokazolarda izchil tilni 
ta'minlash va odamlarning innovatsiyalar bo'yicha bir xil kitobni o'qishlari yoki bir 
xil o'quv kurslarida qatnashishlari umumiy innovatsiya tilini yaratish va 
mustahkamlashga yordam berishning ba'zi usullaridandir. 

---

Innovatsiya turlarini ko'rib chiqish uchun bir qator ramkalar qo'llanilgan. 
Umuman 
olganda, 
innovatsiyalarni 
tasniflashning 
ushbu 
yondashuvlari 
o'tmishdagi muvaffaqiyatlardan innovatsiya manbalarini ko'rib chiqadi yoki 
kelajakda yangi innovatsiyalarni qaerdan izlash kerakligini aniqlashga harakat 
qiladi. Innovatsiya turlarining xilma-xilligi shuni ko'rsatadiki, innovatsiyalarning 
afzalliklari faqat yangi mahsulotni ishlab chiqish bilan cheklanmaydi. 
Kategoriyalashtirish, shuningdek, innovatsiyalarni o'lchashda yordam 
beradi, bu esa samaradorlikni taqqoslash va dalillarga asoslangan tanlovlarni 
amalga oshirish imkonini beradi, bu yaxshilanishlar yoki avanslar eng ko'p 
daromad keltirishi mumkin bo'lgan yo'l-yo'riq beradi.