12 – mavzu: innovatsiyalar uchun tashkiliy asos yaratish reja

Innovatsion qarashlar, strategiyalar va maqsadlarning kesishishi 
5 – savol bayoni: Menejerlar va xodimlar nimaga e'tibor qaratish 
kerakligini bilish va muvaffaqiyatga erishish uchun maqsadlarga muhtoj 
bo'lganidek, tashkilotlar ham innovatsion maqsadlarga muhtoj. Aniq innovatsion 
maqsadlar, aniq innovatsion strategiya va tashkilot uchun yagona innovatsion 
qarashlar bilan birlashganda, xodimlardan kelib chiqadigan instinktual 
innovatsiyalarni va yo'naltirilgan innovatsion loyihalarda yuzaga keladigan 
intellektual innovatsiyalarni maksimal darajada oshiradi. 
Innovatsion qarash tashkilot e'tibor qaratadigan innovatsiya turlarini 
aniqlasa, innovatsion strategiya tashkilot innovatsiyalar haqida gap ketganda 
nimaga e'tibor qaratishini belgilaydi; bu innovatsiya maqsadlari narsalarni aniq 
maqsadlarga bo'lib, xodimlarga qarshi ishlashi mumkin. Keling, ushbu uchta narsa 
eng yuqori darajada qanday birlashishini ko'rish uchun misol sifatida P&G ni 
ko'rib chiqaylik: 
Innovatsion qarash
• Innovatsion innovatsiyalar strategiyasi bo'yicha kompaniyaning o'z 
ilmiy-tadqiqot bo'limidan tashqariga chiqish

---

• Ushbu innovatsiya maqsadiga e'tibor qaratish uchun rasmiy dastur 
yarating (Connect + Develop).
• Kompaniya innovatsiyalarining 20%–30% tashqaridan manba. 
20% - 30% maqsadi xodimlar va rahbariyatga o'lchash uchun nimadir 
beradi va bu butun tashkilot tushunadigan juda aniq mezonni belgilaydi, ularga 
erishish uchun majburiyat va ishtirok qanchalik katta bo'lishi kerakligini tasavvur 
qilish imkonini beradi. Aynan shu nuqtada yuqori boshqaruv innovatsion 
maqsadlarni etkazishdir Shuningdek, ular o'z sa'y-harakatlarini qanday qo'llab-
quvvatlash niyatida ekanliklari va xodimlarga innovatsion maqsadlarga erishishda 
qanday yordam berishlari haqida xabar berishlari kerak. 
INNOVATSIYA LOYIHALARINI MOLIYAlASHTIRISH UCHUN PUL 
HOVUZUNI YARATING. Bu erda "kauchuk yo'l bilan uchrashadi". Mahsulot 
guruhlarini boshqaradigan mahsulot menejerlari va biznes bo'linmalarini 
boshqaradigan bosh menejerlar odatda erishishga harakat qilayotgan daromad 
raqamlariga ega va ular bu raqamlarga erishish uchun o'z byudjetlarini 
sarflaydilar. Natijada, innovatsion loyihalar uchun ko'pincha qimmatli kichik 
moliyaviy resurslar (va inson resurslari) mavjud bo'lib, ular ushbu chorakdagi 
biznes maqsadlariga darhol erisha olmaydi. Natijada, ko'plab tashkilotlar mahsulot 
menejerlari va bosh menejerlarning hozirgi ehtiyojlari o'rniga biznesning 
kelajakdagi ehtiyojlariga ajratilishi mumkin bo'lgan mahsulot yoki biznes-birlik 
siloslaridan tashqarida pul ajratishadi. 
Bu, shuningdek, tashkilotga turli xil xavf profillari va vaqt ufqlariga ega 
bo'lgan loyihalarning innovatsion portfelini yaratishga imkon beradi. Ammo, 
innovatsion loyihalarni moliyalashtirishni tanlasangiz ham, sizda buning uchun 
reja bo'lishi kerakligi yoki kelajakdagi innovatsion quvuringizni tashkil etuvchi 
istiqbolli loyihalar hech qachon moliyalashtirilmaydi. 
INNOVATSIYA 
LOYIHALARINI 
INSON 
RESURSLARINING 
MOOSILLIGINI YARATING. Ba'zi tashkilotlar xodimlarga o'z vaqtlarining 
ma'lum foizini o'zlari xohlagan narsaga sarflashga ruxsat berishadi, lekin 
ko'pchilik buni qilmaydi. Ba'zi tashkilotlar xodimlarga o'z vaqtlarining ma'lum 
foizini istiqbolli g'oyani ishlab chiqishga sarflashga ruxsat berishadi, lekin 
ko'pchilik tashkilotlar shu qadar ozg'in ishlaydiki, ular innovatsiyalar uchun vaqt 
yoki pul yo'q deb o'ylashadi. Ko'pincha bu to'g'ri va shuning uchun xodimlar 
ba'zan o'z vaqtida istiqbolli g'oyalar ustida ishlashadi, lekin bunga majbur 
bo'lmasligi kerak. Va agar siz ularni shunday qilishga majburlasangiz, ular 
istiqbolli g'oyani kompaniyadan tashqaridagilar bilan ishlab chiqish ehtimoli 
kattaroq bo'ladi va tashkilot bu harakatlardan hech narsa yutmaydi. 
O'zingizning g'ayratli tadbirkorlaringizni tadbirkorga aylantirmang. Resurs 
moslashuvchanligini yaratish yo'lini topishingiz kerak. Rivojlanishda davom 
etmoqchi bo'lgan tashkilotlar menejerlarga o'z xodimlari vaqtining bir qismini 
istiqbolli innovatsion loyihalarga sarflashga imkon beradigan tarzda tashkilotni 
xodimlar bilan ta'minlashlari kerak. 
Ko'rib chiqilishi kerak bo'lgan modellardan biri bu Intuit bo'lib, u 
xodimlarga loyiha guruhlarini shakllantirish va foiz vaqtini to'plash va keyin 
hamkasblari bilan ta'tilni rejalashtirganidek, innovatsion loyiha ustida ishlash 

---

uchun dam olish vaqtini rejalashtirish imkonini beradi. Bu menejerga 
xodimlarning kundan-kunga bo'lmasligini rejalashtirish imkonini beradi va 
xodimga o'z ishchi guruhidan rejalashtirilgan ta'til paytida innovatsion loyihaga 
e'tiborini qaratish imkonini beradi. Ammo bu inson resurslari moslashuvchanligini 
yaratishning mumkin bo'lgan usullaridan biridir. 
Qiymat yaratish juda muhim, lekin siz qiymatga kirish va qiymat 
tarjimasiga teng e'tibor bermasdan muvaffaqiyatga erisha olmaysiz, chunki 
innovatsiyalar qiymat bilan bog'liq ...