12 – mavzu: innovatsiyalar uchun tashkiliy asos yaratish reja

3 – savol bayoni
: 
Innovatsiya ta'rifini yaratish innovatsiyalarning umumiy 
tilini yaratishdagi birinchi qadamdir. Umumiy innovatsiya tilini yaratishning 
ahamiyati shundaki, til madaniyatning eng muhim tarkibiy qismlaridan biridir. 
Tashkilotingizdagi odamlar innovatsiyalar haqida izchil gapirmasalar va muloqot 
umumiy tilni mustahkamlayotganini ko'rsalar, qanday qilib tashkilot madaniyatiga 
innovatsiyalarni kiritishga umid qilish mumkin? Taqdimotlar, elektron pochta 
xabarlari va hokazolarda izchil tilni ta'minlash va odamlarning innovatsiyalar 
bo'yicha bir xil kitobni o'qishlari yoki bir xil o'quv kurslarida qatnashishlari 
umumiy innovatsiya tilini yaratish va mustahkamlashga yordam berishning ba'zi 
usullaridandir. 
Innovatsiya turlarini ko'rib chiqish uchun bir qator ramkalar qo'llanilgan. 
Umuman 
olganda, 
innovatsiyalarni 
tasniflashning 
ushbu 
yondashuvlari 
o'tmishdagi muvaffaqiyatlardan innovatsiya manbalarini ko'rib chiqadi yoki 
kelajakda yangi innovatsiyalarni qaerdan izlash kerakligini aniqlashga harakat 
qiladi. Innovatsiya turlarining xilma-xilligi shuni ko'rsatadiki, innovatsiyalarning 
afzalliklari faqat yangi mahsulotni ishlab chiqish bilan cheklanmaydi. 
Kategoriyalashtirish, shuningdek, innovatsiyalarni o'lchashda yordam beradi, 
samaradorlikni taqqoslash va dalillarga asoslangan tanlash imkonini beradi, bu 
yaxshilanishlar yoki avanslar eng ko'p daromad keltirishi mumkin bo'lgan yo'l-
yo'riq beradi. 
Shartlar va ta'riflar 
Jarayon innovatsiyasi: bu ichki jarayonlarning innovatsiyasi. Yangi yoki 
takomillashtirilgan etkazib berish usullari tashkilotdagi ta'minot zanjirining barcha 
jabhalarida paydo bo'lishi mumkin.
Funktsional innovatsiyalar: muammo yoki muammoning funktsional 
tarkibiy qismlarini aniqlashni va keyin takomillashtirishga muhtoj bo'lgan ushbu 
funktsiyalar asosidagi jarayonlarni hal qilishni o'z ichiga oladi. Ushbu jarayon 
orqali 
bir-birining 
ustiga 
chiqish, 
bo'shliqlar, 
uzilishlar 
va 
boshqa 
samarasizliklarni aniqlash mumkin. 
Dizayn innovatsiyasi: bajariladigan ishning funktsional o'lchamiga, 
shuningdek, ba'zan funktsional jihatlarga qaraganda muhimroq bo'lgan ijtimoiy va 
hissiy o'lchovlarga qaratilgan.

---

Mahsulot innovatsiyasi: ko'p tarmoqli jarayon bo'lib, odatda tashkilot 
ichida va yirik tashkilotlarda ko'pincha qit'alar bo'ylab muvofiqlashtirishda ko'plab 
turli funktsiyalarni o'z ichiga oladi.
Xizmat innovatsiyasi: mahsulot innovatsiyasidan tubdan farq qilmaydi, 
chunki maqsad mijozlarning bajarilishi kerak bo'lgan ishlarini qondirish, 
mijozlarni hayratda qoldirish va saqlab qolish va natijada foydani 
optimallashtirishdir. 
Biznes modeli innovatsiyasi: tashkilot o'z mijozlariga qiymat yaratish va 
etkazib berish usulini va o'z navbatida qanday qilib daromad keltirishini 
o'zgartiradi (qiymatni qo'lga kiritish).
Birgalikda yaratish innovatsiyasi: innovatsiyalarni yoqish uchun 
tashkilotga tashqi katalizatorlar, notanish sheriklar va buzuvchi fikrlashni joriy 
qilish usulidir. Innovatsiyalarni birgalikda yaratish atamasi ikki ma’noda 
qo‘llanilishi mumkin: ikki yoki undan ortiq korxonalar tomonidan mahsulot va 
xizmatlarni birgalikda ishlab chiqish va yetkazib berish; va mijozlar bilan 
mahsulot va xizmatlarni birgalikda yaratish. 
Ochiq innovatsiyalar: korxonaning ichki texnologik bazasini yaxshilash, 
xarajatlarni kamaytirish uchun tashqi g'oyalar va texnologiyalardan foydalanadi 
R&D va bozorga chiqish vaqti va yuqori mahsulot, xizmat yoki jarayon 
innovatsiyalariga erishish. Shu bilan birga, foydalanilmagan intellektual mulk va 
texnologiyalar - yashirin ichki intellektual kapital - boshqa firmalar uchun 
litsenziyaga ega bo'ladi. 
Aksariyat tashkilotlar xavfsizlikni ta'minlash uchun innovatsiyalarga - 
odatdagidek biznesni yaxshilashga - an'anaviy urinishlariga tayanadilar va agar 
omadlari bo'lsa, buzg'unchi yangilikka qoqilishlariga umid qiladilar. Bu uzoq umr 
ko'rish formulasi emas. Muvaffaqiyatli kompaniyalar o'zlarining innovatsion 
quvurlari uchun barqaror va buzuvchi tashabbuslarni yaratish jarayonlarini o'z 
ichiga oladi. Aksariyat tashkilotlar hech qachon radikal innovatsiyalarga erisha 
olmaydilar, lekin ular hayotiy va daromadli bo'lib qolishga qodir. Buning sababi 
shundaki, ular o'zgarishlarni hayot haqiqati sifatida qabul qilganlar va bir nechta 
yangilik turlari bilan shug'ullanadilar.