12 – mavzu: innovatsiyalar uchun tashkiliy asos yaratish reja
Download 349.51 Kb. Pdf ko'rish
|
6-мавзу. Инновациялар учун ташкилий асос яратиш
|
4 – savol bayoni: Innovatsion jarayonni tahlil qilish uchun SIPOC ((Supplier, Input, Process, Output, and Customer) yetkazib beruvchi, kiritish, jarayon, chiqish va mijoz)) modelidan foydalanish mumkin. Innovatsion jarayonni tahlil qilish ko'plab jarayon bosqichlarini va innovatsiyalarni monitoring qilish uchun ishlatilishi mumkin bo'lgan o'nlab tadbirlarni ko'rsatadi. Boshqaruv xodimlarining aksariyati ba'zi chora-tadbirlarni belgilashni, maqsadlarni belgilashni, rag'batlantirishni va ularni kuzatishni boshlashni xohlaydi. Innovatsiyalar chora-tadbirlarini ishlab chiqish jarayoni: • Maqsad, savol, metrik (GQM) yondashuvi jarayonlarning quyidagi kontseptual, operatsion va miqdoriy darajadagi tushunchalaridan iborat. Innovatsion chora-tadbirlarni aniqlash uchun innovatsiya maqsadini, uning muhitini, kirish, jarayon va chiqish parametrlarini tushunish muhimdir. • Maqsad mahsulotlar yoki natijalar, jarayonlar yoki faoliyatlar, resurslar yoki kirishlar nuqtai nazaridan niyat yoki kontseptual tushunish sifatida aniqlanadi. • Savollar maqsad va vazifalarni amalga oshirishni baholash uchun ishlatilishi mumkin bo'lgan o'lchovlarni operativ tushunishni ta'minlaydi. • Ko'rsatkichlar maqsadlarga nisbatan ishlashni baholashda savollarga javoblarni miqdoriy tushunishni ta'minlaydigan ma'lumotlarni ifodalaydi. Ma'lumotlar ob'ektiv yoki sub'ektiv bo'lishi mumkin, yoki ob'ektning o'zi va ma'lumotlar olingan nuqtai nazardan. Quyida jarayon yoki faoliyat uchun chora-tadbirlar belgilash uchun foydalaniladigan qadamlar ro'yxati keltirilgan: • Tashkilotda innovatsiyalar maqsadini aniqlang. • Kutilayotgan natijalarni (asosiy va maxsus) va ularning biznes samaradorligiga, jumladan, o'sish va rentabellikka qo'shgan hissasini belgilang. • Asosiy natijalarning muvaffaqiyati o'lchovlarini aniqlang. • Innovatsion jarayonni takomillashtirishning qiyin imkoniyatlarini aniqlash. • Innovatsiyalarni tezlashtirish uchun bajarilishi kerak bo'lgan tadbirlarni sanab o'ting. • Tashkilotda innovatsiya muvaffaqiyati uchun muhim bo'lgan kirish, jarayon ichidagi va chiqish o'zgaruvchilarini aniqlash. Agar ushbu o'zgaruvchilar kuzatilmasa va samarali boshqarilmasa, innovatsiya natijalari salbiy ta'sir ko'rsatadi. • Innovatsiyalar indeksini yaratish va tanlangan innovatsiyalar bo'yicha ma'lumotlarni yig'ish qobiliyatini aniqlash. • Hisobot va aloqa usullarini o'rnating, biznesning o'sishi va rentabelligini ta'minlash uchun innovatsiyalarning muhim va amaliy choralarini (darajalari va tendentsiyalarini) kuzatib boring. |
