15-Mavzu: Boshqaruv qarorlari va ularni ishlab chiqish reja

14- chizma
Bosqaruv qarorining elemntlari

Boshqaruv қarori





masala


vosita


javobgarlik


muxlatlar

5. 
   To’gri bosqaruv qarori anik vaziyatni barcha xususiyatlarini xisobga olgan va ilmiy yondashuv asosida tuzilgan bo’lmogi, ijtimoiy-iiqtisodiy konunlarni ta‘sirini xisobga olgan xolda va ishlab chikarish axvolini taxlili asosida qabul qilinishi kerak.
   
6. 
   Qaror tejamli bo’lishi, ya‘ni maqsadga erishishni eng kam xarajatlari evaziga ta‘minlashi kerak.
   
7. 
   Qaror real amalga oshuvchi bo’lmogi kerak. Uni qabul qila turib, barcha obektiv va shaxsiy cheklanishlarni bosqariluvchi tizimni anik imkoniyatlarini, mavjud resurslarni va ularni ishlatilishini real sharoitlarini xisobga olish kerak.
   
8. 
   Qaror samarali bo’lishi kerak, bu yerda samara deganda ko’yilgan maqsadga erishishni tushunmok zarur.
   

15.2. Bosqaruv qarorlari tasnifi
Bosqaruv amaliyotida qarorlar bir necha ishlab chikarish, xo’jalik, iiqtisodiy, ijtimoiy faoliyat masalalari bo’yicha qabul qilinadi va ular o’zlarining ifodalanish shakli, vakti bo’yicha qabul qilinishi uslubi bilan bir-biridan fark qiladilar. Shu munosabat bilan ular mos ravishda turkumlanishni talab qiladilar.
1.Ta‘sir ko’rsatish davri bilan – strategik va taktik turlariga bo’linadi.
2.Ma‘nosi va tavsir qilish tavsifisi bilan ­ - ijtimoiy-iiqtisodiy, texnik, ijodiy va bosqalar.
3.Mexnat xajmini ko’lami va darajasiga oid – murakkab va oddiy qarorlar.
4.Takrorlanishi va yangilik darajasi bo’yicha – oddiy va ijobiy qarorlar.
o’. Bosqaruv subekti zaminida bor bo’lgan axborotni to’lalik darjasiga qarab – aniklilik, tavakkalchilik, noaniklik sharoitida qabul qilinishi mumkin bo’lgan qarorlardir.
6. Muximligi bo’yicha – bir laxzali va kechiktirilgan qarorlar.
Bir laxzalik – bu tezda bajariladigan qarorlardir, rahbarda berilgan vaziyatni o’ylab ko’rishga fikrlashga vakt yetishmaganda qabul qilinadigan qarorlar.
Kechiktirilgan – bu o’z vaktida qabul qilinmagan qarorlardir.
15. Ushbu obektga nisbatan – tashki va ichki qarorlar.
Tashki qarorlar – bular yukori idoralar tomonidan qabul qilinadigan qarorlar.
Ichki qarorlar – bu ushbu tizim ichida qabul qilinadigan qarorlardir.
8. Mazmuni va paydo bolishi manbaiga qarab – andozali va noandozali qarorlar.
9. Ta‘sir soxasi bo’yicha – umumiy va shaxsiy.
Umumiy qarorlar – barcha jamoaga ta‘sir ko’rsatadi.
SHaxsiy qarorlar – bitta guruxda, bitta uchastkada, bitta brigadada ishlatiladi.
10. Qarorni qabul qilinishi usuliga qarab – shaxsiy bosqaruvchi va majmuaviy.