16-mavzu: Loyiha. Loyihaning xususiyatlari. Loyiha bu fikr, g’oya, niyat yoki biror narsa qilishning maqsadi

Kontseptsiyaning innovatsionligi bilan  loyihalar an'anaviy va noan'anaviy loyihalarni ajratib turadi.
Loyihalarni an'anaviy va noan'anaviyga bo‘lish ko‘p jihatdan loyihaning g’oyasi qanchalik yaxshi ma’lum bo‘lganligi yoki qanchalik innovatsion ekanligiga bog’liq. Sifatda an'anaviyyoki standart, loyihalar arxitektura sohasidagi ko‘plab voqealarni ko‘rib chiqishi mumkin. Bundan tashqari, masalan, yo‘l qurilishi loyihalari, shuningdek, standart loyihalar kontseptsiyasiga yaqin bo‘lgan har qanday boshqa narsalar haqida ham eslatib o‘tish kerak. Ushbu barcha loyihalarni amalga oshirishda oldindan ma’lum bo‘lgan texnologiyalarga va natijalarni rejalashtirishga ishonish mumkin.
Agar ilgari sinovdan o‘tgan loyihalar boshqa sohalarda ham amalga oshirilayotgan bo‘lsa va amalga oshiruvchi tomon uchun yuqori darajadagi yangilik bo‘lsa, pudratchi uchun bunday loyihalarni nostandart deb hisoblash kerak. Bunday hollarda loyihalar ko‘pincha o‘z vazifalarini bajaradilar "Muammoni hal qilish"yoki "Pioner"ularning texnologiyalari keng tanilgan bo‘lishiga qaramay, qayta joriy etilmoqda. Oldingi loyihalar tajribasidan to‘g’ridan-to‘g’ri ma’lumot olishga yoki uni tegishli adabiyotlardan qabul qilishga urinish deyarli foydasiz, chunki bu vaqtni talab qiladigan tuzilishdagi sezilarli o‘zgarish va loyihaning o‘zi joylashgan joyda uzoq muddatli amalga oshirish strategiyasi. An'anaviy bo‘lmagan loyihalar, shuningdek, ekzotik xarakterga ega bo‘lishi mumkin va bu loyiha menejmenti uning mavjudligidan deyarli xabardor bo‘lmagan sohalarga bostirib kirishga harakat qilganda sodir bo‘ladi. Bu san'atdagi loyihalarni boshqarish usullaridan foydalanish.
Loyihani tasniflash
Kompaniyaning loyihalar portfeli doirasida turli xil loyihalar amalga oshirilmoqda. Bu foyda olishga qaratilgan loyihalar va kompaniyaning rivojlanishi uchun yo‘naltirilgan bo‘lishi mumkin. Turli xil loyihalarni boshqarish uchun loyihalarni boshqarishning bir xil vositalari, usullari va modellaridan foydalanish oqilona emas. Bu ko‘proq tartibsizliklarga, mojarolarga va keraksiz ishlarni amalga oshirishga olib keladi.
Tasnifning kiritilishi turli xil loyihalar uchun jarayonlar, vositalar, loyihalarni boshqarish usullarini ajratish imkonini beradi. Bu kompaniyada loyihalarni boshqarishning turli usullari va vositalarini mustaqil ravishda ishlab chiqishga imkon beradi. Natijada, kompaniya o‘zining noyob metodologiyasini ishlab chiqadi, bu kompaniya va mijozlarning barcha xususiyatlarini hisobga oladi.