17-мавзу: Менежментнинг асосий функциялари
КЎРГАЗМАЛИ ҚУРОЛЛАР
БОШҚАРУВ ХОДИМЛАРИ ТОИФАЛАРИ
Раҳбарлар Корхонанинг юқори звено раҳбарларига - директор ва унинг ўринбосарлари; ўрта звено раҳбарларига - цехлар, бўлимлар бошлиқлари; қуйи звено раҳбарларига - уста ва бригада бошлиқлари киради.
Ёрдамчи техник хизматчилар жумласига котибалар, машинисткалар, иш юритувчилар, ҳисоблаш бюроси операторлари, ҳисобчилар, чизмачилар, экспедиторлар киради.
Мутахассислар - иқтисодчилар, муҳандислар, ҳуқуқшунослар, дастурчилар ва бошқалар бўлиб, улар иш тажрибалари, малакаларига қараб, бош, етакчи, катта ва оддий мутахассисларга ажратилади.
Раҳбарнинг меҳнат фаолияти асосан учта йўналишдан ташкил топган:
1) техник-иқтисодий,
2) ижтимоий-тарбиявий,
3) ташкилий бошқарувдир.
Раҳбар меҳнатини ташкил қилишнинг қуйидаги йўналишлари мавжуд:
Раҳбарнинг иш вақтини тақсимлаш.
Раҳбарнинг хизмат юзасидан ходимлар билан учрашувлари.
Раҳбарнинг ходимлар билан суҳбатлашиши.
Кичик мажлис (йиғилиш) ўтказиш ва унда сўзга чиқиш.
Ахборот ва техник воситалар.
МАҚСАДИМИЗ:
- бўлажак ҳаракатизмизни олдиндан аниқлаб беради;
- фаолиятимизнинг устувор йўналишини белгилайди;
- фаолиятимизни аниқ соҳага, ишга йўналтиради;
- у ёки бу фаолиятимизнинг зарурлик даражасини белгилаб беради;
- пировард натижамизнинг баҳолаш меъёрини белгилайди ва ҳ.қ.
МАҚСАДНИНГ ИЛМИЙ АСОСЛАНГАНЛИГИ ВА ТЎҒРИ БЕЛГИЛАНГАНЛИГИ БОШҚАРУВ УЧУН ЖУДА МУҲИМДИР. ЧУНКИ АЙНАН ШУ МАҚСАДГА БИНОАН:
- бошқариш функциялари;
- бошқариш усуллари;
- бошқаришнинг тузулмавий таркиби;
- лавозимларни белгилаш ва кадрларни танлаш каби муҳим масалалар ҳал этилади.
Do'stlaringiz bilan baham: |
