1Теоретические основы франчайзинга и оценки его эффективности 5

3 Основные риски франчайзинговой деятельности, способы их оценки и минимизации

Франчайзинг является одним из эффективных и распространенных инструментов рыночного механизма. Мировая практика убедительно свидетельствует о том, что франчайзинг – это перспективный способ ведения бизнеса, который позволяет поддержать не только развитие малого предпринимательства, но и всей хозяйственной системы в целом. Кроме того, франчайзинг является альтернативной формой выхода на зарубежный рынок, а также одной из действенных стратегий формирования сбытовой сети компании за рубежом.

Однако франчайзинговым отношениям, как и любым другим отношениям в предпринимательской сфере, присущи специфические риски, которые возникают в процессе взаимодействия субъектов и оказывают прямое влияние на эффективность их сотрудничества и результативность построения и ведения бизнеса в целом. В процессе установления франчайзинговых отношений особое внимание следует уделить адаптации к внешней среде, так как именно она инициирует больше всего рискованных ситуаций, причем это важно как для франчайзера, так и франчайзи. Причины риска охватывают весь спектр деятельности субъектов франчайзинговых отношений и их взаимосвязи как с политической, социальной, законодательной средой, так и с другими субъектами рынка. Большинство причин характеризуется высоким уровнем неопределенности, что затрудняет оценку рисков и принятие соответствующих решений по недопущению или уменьшению их негативных последствий.
Таким образом, для выработки адекватных и эффективных мероприятий, которые позволят предупредить и сгладить негативные последствия рисков франчайзинговой модели ведения бизнеса, необходимо эти риски выявить и корректно определить.
По мнению Абчука В. А., Быковой И.В., Месропяна М.А., Копыловой О.В. выделяются следующие виды общих рисков:
– предпринимательский;
– коммерческий;
– инвестиционный.
Предпринимательский риск включает следующие риски:
1. Имущественный:
– потеря имущества по причинам, которые не связаны с производственной деятельностью (например, стихийные бедствия, кражи).
2. Производственный:
– риск сбоя или остановки процессов;
– риск получения низкого качеством сырья;
– риск нарушения технологий производства и пр.;
3. Сбытовой риск (например, невыполнение обязательств по поставкам)
4. Риск конкурентоспособности:
– риск утратить конкурентное преимущество или положение на рынке;
5. Операционный риск:
– риск принятия неправильных управленческих решений;
– риски, связанные с выстраиванием организационной структуры;
– риски, связанные с неэффективностью внутреннего контроля;
– риск сбоя при функционировании систем.
Коммерческий риск возникает в ходе коммерческой деятельности предприятия, его составляющими являются финансовый и торговый риски:
– финансовый риск проявляется при работе со средствами предприятия и оценивает такие факторы как: изменение курса валюты, невозможность оплаты средств кредиторами, несбалансированность денежных поток предприятия и пр.);
– торговый риск подразумевает риски, связанные с позиционированием товара на рынке, с исследованием каналов продвижения, с формированием ценовой политики и маркетинговыми мероприятиями.
Инвестиционный риск при процессах масштабирования бизнеса включает риск упущенной выгоды и снижения доходности предприятия.
Если рассматривать франчайзинг более детально, то существуют более специфичные риски, которые необходимо учитывать, как франчайзеру, так и франчайзи. В таблице 5 представлена градация специфических рисков и выделены их особенности.
Таблица 5 – Риски для франчайзера и франчайзи [5]