2. Faoliyatning tuzilishi va turlari

Tashkilotda xodimlarni yollashni rejalashtirish
Xodimlarni rejalashtirish - bu xodimlarning qobiliyatlari, moyilliklari va talablariga muvofiq o'z vaqtida va kerakli miqdorda ish bilan ta'minlashga qaratilgan tashkilotning maqsadli faoliyati, tashkilotni strategik boshqarishning ajralmas qismidir. kadrlar siyosatining strategiyasi, maqsad va vazifalarini belgilab beradi va ularga hissa qo‘shadi.tegishli faoliyat tizimi orqali erishish. Xodimlarni rejalashtirish ham tashkilot manfaati, ham uning xodimlari manfaatlarini ko'zlab amalga oshiriladi.Tashkilot uchun maqsad va vazifalarni hal qilish uchun zarur bo'lgan xodimlar (tegishli qobiliyat va malakaga ega) bo'lishi muhimdir. Xodimlarni rejalashtirish xodimlarni tashkilotga jalb qilish uchun sharoit yaratishi kerak, shuning uchun vazifalardan biri tashkilotning barcha xodimlarining manfaatlarini hisobga olishdir. Xodimlarni rejalashtirish quyidagi savollarga javob berishi kerak:
Tashkilotga qancha xodim kerak, qanday malaka, qachon va qayerda?
Ijtimoiy zarar etkazmasdan qanday qilib to'g'ri xodimlarni jalb qilish va ortiqcha xodimlarni qisqartirish mumkin?
Har bir ishchini o'z qobiliyatiga qarab qanday ishlatish yaxshiroq?
Xodimlarning yangi malakaviy ishlarni bajarish va ishlab chiqarish talablariga muvofiq o'z bilimlarini saqlab qolish salohiyatini rivojlantirishni qanday ta'minlash kerak?
Rejalashtirilgan xodimlar faoliyati uchun qanday xarajatlar talab qilinadi?
HR rejalashtirish quyidagilarni o'z ichiga oladi:
Tashkilotning kelajakdagi kadrlarga bo'lgan ehtiyojlarini prognoz qilish (uning alohida toifalari bo'yicha)
Mehnat bozorini (malakali mehnat bozori) o'rganish va uni "rivojlantirish" chora-tadbirlari dasturi
Tashkilotning ish joylari tizimini tahlil qilish
Kadrlarni rivojlantirish bo'yicha dasturlar va tadbirlarni ishlab chiqish.
Xodimlarni jalb qilishni rejalashtirish - kelajakda tashkilotning kadrlarga bo'lgan ehtiyojlarini ichki va tashqi manbalardan qondirish uchun xodimlarni yollash va qabul qilish bo'yicha tadbirlarni rejalashtirish.
Xodimlarni jalb qilishning ichki manbalari qo'shimcha ishlarning paydo bo'lishi, vazifalarni yoki harakatni qayta taqsimlash, xodimlarni rag'batlantirish natijasida tashkilotda mavjud bo'lgan xodimlardan yaxshiroq foydalanishga imkon beradi.
Xodimlarni yollashning tashqi manbalari yangi xodimlarni yollash hisoblanadi.
Xodimlar bilan ishlash bo'yicha operatsion rejani ishlab chiqish uchun maxsus ishlab chiqilgan anketalar yordamida quyidagi ma'lumotlarni to'plash kerak:
Xodimlarning doimiy tarkibi to'g'risida (ismi, otasining ismi, familiyasi, yashash joyi, yoshi, ishga kirish vaqti va boshqalar);
Xodimlar tarkibi (malakasi, jinsi va yoshi va boshqa tuzilmalar; nogironlar ulushi, ishchilar, xizmatchilar, malakali ishchilar ulushi va boshqalar);
Kadrlar almashinuvi to'g'risida;
Kasallik tufayli ishlamay qolish natijasida vaqtni yo'qotish haqida;
Ish kunining davomiyligi bo'yicha (to'liq yoki qisman band bo'lgan, bir, bir necha smenada yoki tungi smenada ishlaydigan, ta'tilning davomiyligi);
Ishchilar va xizmatchilarning ish haqi to'g'risida (ish haqi tarkibi, qo'shimcha ish haqi, nafaqalar, tarif bo'yicha va tarifdan yuqori to'lovlar);
Davlat va yuridik tashkilotlar tomonidan ko'rsatiladigan ijtimoiy xizmatlar to'g'risida (qonunlarga, tarif shartnomalariga muvofiq, ixtiyoriy ravishda ajratiladigan ijtimoiy ehtiyojlar uchun xarajatlar).