2. Ishlab chiqarishni rejalashtirish va boshqarishni axborot bilan ta’minlash

Ko’rsatkichlar	Reja	Haq.	Farqi
Bo’lim kodi
1.	Mehnat haqi sarflari	1810	1740	-70	5
2.	Mehnat haqi jamg’armasidan ajratma
3.	Yo’llardan foydalanish solig’i
4.	Maishiy xizmat sarflari
5.	Тovarlarni bojxonadan o’tkazish va ekspertiza sarflari
6.	Тransport xizmati sarflari
7.	Mulklarning sug’urtasi sarfi
8.	Aloqa xizmatlari sarfi
9.	Hisoblash texnikalarini asrash va ulardan foydalanish sarfi
10.	AV va NMA eskirishi
11.	Bank va inkassatsiya xizmati
12.	Ijara to’lovlari
13.	Idora sarflari
14.	Хizmat safari sarflari
15.	Reklama sarflari
16.	Boshqa sarflar
	Ja’mi	9250	9090	-160	-

Ushbu markazlarning rahbarlarini rag’batlantirish bosh direktor tomonidan amalga oshirilsa, bo’limlarning xodimlarini rag’batlantirish esa departamentlarning direktorlari tomonidan amalga oshiriladi. Ushbu rag’batlantirishning umumiy summasi kompaniyaning budjetida ayrim moddada keltiriladi.

Shunday qilib, ushbu kompaniyada segmentlar bo’yicha hisobni ishlab chiqish va amaliyotga tadbiq qilishdan ko’zlangan asosiy maqsad ushbu kompaniyaning moliyaviy barqarorligini o’stirishdir.
Хulosa


Segmentlar bo’yicha hisobotning asosiy vazifasi - biznes segmentlari bo’yicha tasdiqlangan me’yorlardan sodir bo’lgan farqlar bo’yicha hisobotlarni taqdim qilishdir. Ushbu farqlarni o’z vaqtida aniqlash va sabablarini bilish natijasidagina ularni tezkorlik bilan tugatish imkoniyati vujudga keladi.


Тavsiya etilayotgan adabiyotlar

1. 
   Бобожонов О., Жуманиёзов К. Бошқарув ҳисоби. -Т. Адабиёт жамғармаси. 2005.
   
2. 
   Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. -М.: ЮНИТИ. 2004.
   
3. 
   Хорнгрен Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. Под ред. Я.В.Соколова. -М. Финансы и статистика. 2003
   
4. 
   http:// www. accounting. rut gars. edu
   
5. 
   http:// www. accounting. megareferats. ru