2-mavzu. Sanoat korxonalarini rivojlantirish strategiyasini shakllantirish

Ўзбекистон Республикаси Президенти Ш.М. Мирзиёевнинг «2017- 2021 йилларда Ўзбекистон Республикасини ривожлантиришнинг бешта устувор йўналиши бўйича Ҳаракатлар стратегияси»

1. Давлат ва жамият қурилишини такомиллаштириш
2. Қонун устуворлигини таъминлаш ва суд-ҳуқуқ тизимини янада ислоҳ қилиш
3. Иқтисодиётни янада ривожлантириш ва либераллаштириш
4. Ижтимоий соҳани ривожлантириш
5. Хавфсизлик, миллатлараро тотувлик ва диний бағрикенгликни таъминлаш, чуқур ўйланган, ўзаро манфаатли ва амалий руҳдаги ташқи сиёсат юритиш
Strategiyaning asosiy elementlari.
Ish hayotida strategiya deganda tashkilotning maqsadlariga qanday erishish, uning muammolarini hal qilish va buning uchun zarur bo`lgan cheklangan resurslar ajratish tushunchasi tushuniladi. Bunday kontseptsiya (ikkinchi tur strategiyasiga muvofiq) bir nechta elementlarni o`z ichiga oladi

Стратегияни ишлаб чиқиш менежерларнинг асосий функцияларидан биридир. Баъзи менежерлар кучли стратегия ишлаб чиқадилар, бироқ уни хаётга тадбиқ эта олмайдилар.

• Стратегияни ишлаб чиқиш менежерларнинг асосий функцияларидан биридир. Баъзи менежерлар кучли стратегия ишлаб чиқадилар, бироқ уни хаётга тадбиқ эта олмайдилар.
• Пировард натижада яхши стратегия бозорда кучли мавқени эгаллаш, кутилмаган холатларга, кучли рақобатга ва ички муаммоларга қарамай муваффақиятли ишлашга замин яратади.

-«biz qayerdamiz?»
- «qayoqqa ketyapmiz?»
- « faoliyatimizning maqsadlari qanday?»
- « maqsadga erishish yo‘llari qanday ?»
- « optimal yo‘lni tanlash mezonlari nimalardan iborat? »
- « pirovard natija qanday bo‘lishi kerak? »

Фирма стратегиясини яратиш ўзаро боглиқ 5 та қисмдан иборат:

• 1) тижорат фаолиятининг турини аниқлаш ва фирма ривожланишининг йўналишини белгилаш, яъни мақсадни аниқлаб узоқ муддатли истиқболни белгилаш;

• 2) умумий мақсадларни ишнинг аниқ йўналишларига айлантириш;

• 3) кўзланган кўрсаткичларга эришиш учун танланган режани мохирона амалга ошириш;

• 4) танланган стратегияни самарали ижро этиш;

• 5) бажарилган ишни бахолаш, бозордаги вазиятни тахлил қилиш, фаолиятнинг узоқ муддатли асосий йўналишларига, мақсадларга, стратегияга ёки уни амалга ошириш усулларига тузатишлар, янги ғоялар киритиш