2 Menejer va yetakchi Menejerning uslubi va imidji


jadval Raxbarlik us1ub1arining mazmuni


Download 241.5 Kb.
bet9/14
Sana06.11.2023
Hajmi241.5 Kb.
#1751136
1   ...   6   7   8   9   10   11   12   13   14
Bog'liq
8-9. Zamonaviy menejer

jadval
Raxbarlik us1ub1arining mazmuni



Parametrlari

Avtoritar uslub

Demokratik uslub

Liberal uslub

Uslubning tabiyati

Barcha hukumronlik va javobgarlikni yetak chining qo'lida jamla nishi

Vakolatlarni asosiy jihatlarni yetakchida saqlab qolish bilan
boshqaga topshirilishi

Yetakchi tomonidan javobgarlikni o'zidan olishi va hukmronlik dan guruh (tashkilot) foydasiga vozkechi lishi

Maqsadlarni belgilash va vositalarni tanlash dagi imtiyoz

Qarorlarni qabul qi- lish, boshqaruvda ish- tirok etish asosidagi darajalar bo'yi­cha taqsimlangan

Guruh uchun istalgan tartibdagi o'zini o'zi boshqarish imkoniya tini berish

Kommunikatsion oqimlar ko'proq yuqoridan keladi

Kommunikatsiya ikka la yo'nalishda faol amalga oshiriladi

Kommunikatsiya aso san "gorizontal" asosi da quriladi

Kuchli tomonlar

Asosiy e'tibor muddat lar tartibiga qaratiladi, natijani oldindan aytib berish mumkin

Xodimlarning boshqa ruvda ishtirok etish orqali ishni bajarishga
shaxsiy majburiyatla ri oshadi

Ishni yetakchining aralashuvisiz bosh lashga imkon beradi

Zaif tomonlari

Shaxsiy tashabbusni to'xtatib qolish tend ensiyalari ko'zatiladi

Bunday uslubda masa lalarni yech-ish uchun ko'p vaqt talab qilinadi

Yetakchining arala shuvisiz ishning tezli gi yo'qotilishi va ha- rakat yo'nalishi o'zga rishi mumkin

Qo'l ostidagilar bilan o'zaro munosabatlarda liberal muloyimdir. U ularga deyarli to'liq erkinlikni beradi, talabchan emas, ularni ishini nazorat qilishni yoqtirmaydi.


Obro' olishga intilib u qo'li ostidagilarga har xil imtiyozlarni berish, o'rinsiz mukofotlarni to'lashga qodir. U yana qo'l ostidagi yalqov uchun ishni bajarishi mumkin, yomon xodimlarni ishdan bo'shatishni yoqtirmaydi.

Download 241.5 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   6   7   8   9   10   11   12   13   14




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling