2. Nima uchun risklarni boshqarish muhim

Nima uchun risklarni boshqarish muhim?
Risklarni boshqarish, ehtimol, hech qachon hozirgidan muhimroq bo'lmagan. Zamonaviy tashkilotlar duch keladigan xavf-xatarlar globallashuvning jadal sur'atlari tufayli yanada murakkablashdi. Doimiy ravishda yangi xavflar paydo bo'ladi, ular ko'pincha raqamli texnologiyalarni keng qo'llash bilan bog'liq va ular bilan bog'liq. Iqlim o'zgarishi xavf ekspertlari tomonidan "tahdid multiplikatori" deb nomlanadi.
Ko'pgina kompaniyalarda ta'minot zanjiri muammosi sifatida namoyon bo'lgan yaqinda paydo bo'lgan tashqi xavf - koronavirus pandemiyasi - tezda ekzistensial tahdidga aylandi, bu ularning xodimlarining sog'lig'i va xavfsizligiga, biznes yuritish vositalariga, mijozlar bilan muloqot qilish qobiliyatiga ta'sir qiladi. va korporativ obro'.Korxonalar pandemiya tahdidlariga tezda tuzatishlar kiritdi. Ammo oldinga siljishda ular yangi xavf-xatarlar, jumladan xodimlarni ofisga qanday qaytarish yoki qaytarish, ularning ta'minot zanjirlarini kamroq himoyasiz qilish uchun nima qilish kerakligi, tanazzul va Ukrainadagi urush xavfi bilan kurashmoqda.
Dunyo ushbu inqirozlar bilan hisoblashishda davom etar ekan, kompaniyalar va ularning direktorlar kengashlari risklarni boshqarish dasturlariga yangicha qarashadi. Ular o'zlarining xavf-xatarlarini qayta baholaydilar va xavf jarayonlarini o'rganadilar. Ular risklarni boshqarishda kim ishtirok etishi kerakligini qayta ko'rib chiqmoqda. Hozirda risklarni boshqarishga reaktiv yondashayotgan kompaniyalar - o'tmishdagi xatarlardan himoyalanish va yangi xavf zarar yetkazgandan keyin amaliyotni o'zgartirish - proaktivroq yondashuvning raqobatdosh afzalliklarini ko'rib chiqmoqda. Barqarorlik, chidamlilik va korxona epchilligini qo'llab-quvvatlashga qiziqish ortib bormoqda. Kompaniyalar, shuningdek, sun'iy intellekt texnologiyalari va murakkab boshqaruv, risk va muvofiqlik (GRC) platformalari risklarni boshqarishni qanday yaxshilashi mumkinligini o'rganmoqda.
Moliyaviy va moliyaviy bo'lmagan sohalar. Risklarni boshqarish bo'yicha munozaralarda ko'plab ekspertlar qattiq tartibga solinadigan va biznesi tavakkal bo'lgan kompaniyalarda tavakkalchilikni boshqarish rasmiy funktsiya ekanligini ta'kidlashadi.Masalan, banklar va sug'urta kompaniyalari uzoq vaqtdan beri xavf-xatar bo'yicha bosh direktor (CRO) tomonidan boshqariladigan katta risk bo'limlariga ega bo'lib, bu unvon hali ham moliya sanoatidan tashqarida nisbatan kam uchraydi. Bundan tashqari, moliyaviy xizmatlar ko'rsatadigan kompaniyalar duch keladigan xavflar raqamlarga asoslangan bo'lib, shuning uchun ma'lum texnologiya va etuk usullar yordamida miqdoriy va samarali tahlil qilinishi mumkin. Moliyaviy kompaniyalardagi xavf stsenariylari aniqlik bilan modellashtirilishi mumkin.
Boshqa tarmoqlar uchun tavakkalchilik yanada sifatli va shuning uchun boshqarish qiyinroq bo'lib, risklarni boshqarishga qasddan, puxta va izchil yondashuv zarurligini oshiradi, dedi firmaning korporativ risklarni boshqarish va audit amaliyotiga rahbarlik qiluvchi Gartner tahlilchisi Mett Shinkman. "Korxona risklarini boshqarish dasturlari ushbu kompaniyalarga xavfni boshqarishda imkon qadar aqlli bo'lishga yordam berishga qaratilgan."