2. Nima uchun risklarni boshqarish muhim

O`ZBEKISTON RESPUBLIKASI AXBOROT TEXNOLOGIYALARI VA KOMMUNIKATSIYALARINI RIVOJLANTIRISH VAZIRLIGI


MUHAMMAD AL-XORAZMIY NOMIDAGI
TOSHKENT AXBOROT TEXNOLOGIYALARI
UNIVERSITETI SAMARQAND FILIALI

"Kompyuter injiniring" fakulteti

"Kompyuter tizimlari" kafedrasi
"Kompyuterni tashkil etish” fanidan

3-Mustaqil ishi

Mavzu: RISC (Reduced Instruction Set Computing) va uning kompyuterni tashkil etishdagi ahamiyati

Bajardi: Davrboyev Bunyod

Qabul qildi: Xusanov Kamoliddin
SAMARQAND – 2023
Mavzu: RISC (Reduced Instruction Set Computing) va uning kompyuterni tashkil etishdagi ahamiyati
Reja:
1.Kirish qismi
2. Nima uchun risklarni boshqarish muhim?
3. An'anaviy risklarni boshqarish va korporativ risklarni boshqarish
4. Risklarni boshqarish jarayoni

Risklarni boshqarish - bu tashkilotning kapitali va daromadlariga tahdidlarni aniqlash, baholash va nazorat qilish jarayoni. Bu risklar turli manbalardan kelib chiqadi, jumladan, moliyaviy noaniqliklar, yuridik majburiyatlar, texnologiya muammolari, strategik boshqaruv xatolari, baxtsiz hodisalar va tabiiy ofatlar.

Muvaffaqiyatli risklarni boshqarish dasturi tashkilotga duch keladigan xavflarning to'liq spektrini ko'rib chiqishga yordam beradi. Risklarni boshqarish, shuningdek, xavflar va ularning tashkilotning strategik maqsadlariga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan kaskad ta'siri o'rtasidagi munosabatlarni o'rganadi.
Xatarlarni boshqarishning ushbu yaxlit yondashuvi ba'zan korxona risklarini boshqarish deb ta'riflanadi, chunki u tashkilot bo'ylab xavfni oldindan bilish va tushunishga qaratilgan. Korxona risklarini boshqarish (ERM) ichki va tashqi tahdidlarga e'tibor qaratishdan tashqari, ijobiy xavfni boshqarish muhimligini ta'kidlaydi. Ijobiy risklar - bu biznes qiymatini oshirishi yoki aksincha, qabul qilinmasa, tashkilotga zarar etkazishi mumkin bo'lgan imkoniyatlar. Darhaqiqat, har qanday xavflarni boshqarish dasturining maqsadi barcha xavflarni bartaraf etish emas, balki xavf-xatarlarni oqilona qarorlar qabul qilish orqali korxona qiymatini saqlab qolish va qo'shishdir.
"Biz xavf-xatarlarni boshqara olmaymiz, shuning uchun biz xavf-xatarga duch kelmaymiz. Biz xavflarni boshqaramiz, shuning uchun biz qaysi tavakkal qilish arziydiganligini, qaysilari bizni maqsadimizga olib borishini va qaysi birining to'lovi ularni o'z zimmamizga olish uchun yetarli ekanligini bilamiz", dedi Forrester. Tadqiqot bo'yicha katta tahlilchi Alla Valente, boshqaruv, xavf va muvofiqlik bo'yicha mutaxassis.
Shunday qilib, risklarni boshqarish dasturi tashkiliy strategiya bilan o'zaro bog'liq bo'lishi kerak. Ularni bog'lash uchun risklarni boshqarish bo'yicha rahbarlar birinchi navbatda tashkilotning tavakkalchilik ishtahasini, ya'ni o'z maqsadlarini amalga oshirish uchun qabul qilishga tayyor bo'lgan xavf miqdorini aniqlashlari kerak.
Notr-Dam universitetining IT, tahlil va operatsiyalar professori Mayk Chappl o'zining tavakkalchilik ishtahasiga bag'ishlangan maqolasida shunday dedi: "Qaysi xavflar tashkilotning xavf-xatar ishtahasiga mos kelishini va ular maqbul bo'lgunga qadar qo'shimcha nazorat va harakatlarni talab qiladi", deb tushuntiradi. xavfga tolerantlikka qarshi. Ba'zi xavf-xatarlar qo'shimcha harakatlarsiz qabul qilinadi. Boshqalar esa engillashtiriladi, boshqa tomon bilan bo'lishiladi yoki boshqa tomonga o'tkaziladi yoki umuman oldini oladi.
Har bir tashkilot kutilmagan, zararli hodisalar xavfiga duch keladi, bu esa pul talab qilishi yoki uning yopilishiga olib keladi. Qabul qilinmagan xavflar ham muammolarni keltirib chiqarishi mumkin, chunki Amazon va Netflix kabi tug'ma raqamli kuchlar tomonidan buzilgan kompaniyalar tasdiqlaydi. Xatarlarni boshqarish bo'yicha ushbu qo'llanma ushbu dinamik sohani boshqaradigan asosiy tushunchalar, talablar, vositalar, tendentsiyalar va bahs-munozaralarning to'liq ko'rinishini taqdim etadi. Butun vaqt davomida giperhavolalar bu yerda yoritilgan mavzular bo'yicha chuqur ma'lumot beruvchi boshqa TechTarget maqolalariga ulanadi, shuning uchun o'quvchilar ko'proq ma'lumot olish uchun ularni bosishlari kerak.