Стратегия технологического лидерства. Компании с такой стратегией ведут постоянную политику выхода на рынок с совершенно новой продукцией. Поэтому все научные разработки нацелены на создание товаров, не имеющих аналогов. Технологические инновации и временная монополия дает высокое конкурентное преимущество, но существуют и отрицательные стороны этой стратегии. Высокая степень риска и неопределенности (технологической, рыночной и деловой) Технологическая - нет гарантий на воплощение инновационной идеи в конечный продукт. Рыночная - неизвестна покупательская реакция. Деловая - реакция конкурентов на новшество, они на более выгодных условиях могут быстро сделать копию и мешать монополии.
Стратегия следования за лидером. В данном случае компания ждет, когда конкурент выведет на рынок новинку и затем начинает производство аналогов. Параллельно происходит технологическая и маркетинговая корректировка новинки. Важно, что уже выпускается улучшенный вариант новинки. Конечно же риск и неопределенность здесь минимизируются, но компании все же вкладывает средства в НИОКР для внесения изменений в концепцию продукта.
Стратегия копирования. Отсутствие сильной базы НИОКР и наличие возможностей массового внедрения продукта в производство, а также значительный потенциал в области маркетинговой деятельности - это данная стратегия. Просто фирмы покупают лицензии на право производства и коммерциализации новинки у лидеров или последователей и производят копии новинок. Они не получают сверхприбыли, но выигрывают на ценах по дешевому сырью, материалам, рабочей силе.
Стратегия зависимости и усовершенствования. При стратегии зависимости фирма полностью привьет свою второстепенную роль по отношению к лидеру и внедряет инновации только по требованию потребителей или компании-лидера. Как правило, это маленькие фирмы в сфере услуг или фирмы на гос. субсидирования. Стратегия усовершенствования появилась с 1980-х годов - суть - усовершенствование товара с главной целью снижения себестоимости.
Do'stlaringiz bilan baham: |
