149. Агар муайян корхона компаниянинг стратегик йўналишига мос келмаса ва қониқарсиз молиявий натижаларни намойиш этмаётган бўлса:
1. чекланган ўсиш стратегиясидан фойдаланилади;
2. сотувга қўйилади;
3. тугатилади;
4. қайта тикланади.
150. Ўзаро боғлиқ бизнеслар билан шуғулланадиган диверсификациялашган компаниялар:
1. стратегик мос жозибадор тармоқларни излайдилар;
2. олдинги фаолиятидан қатъий назар юқори жозибадор тармоқларни излайдилар;
3. стратегик мос ўртача жозибадор тармоқларни излайдилар;
4. юқори фойда олиш асосий мақсад ҳисобланади.
151. Диверсификациялашган компанияни стратегик таҳлил этишнинг саккизинчи қадами бу:
1. компаниянинг таркибида мавжуд корхоналарнинг стратегик мувофиқлик даражасини аниқлаш;
2. компания хœжалик бирликларини ўтмиш натижаларини таққослама ўрнини аниқлаш;
3. ўтмиш таҳлиллардан келажакни прогноз қилиш учун фойдаланиш;
4. БКГ, GЕ ва ҳаётий цикл матрицаларини яратиш.
152. Диверсификациялашган компанияни стратегик таҳлил этишнинг иккинчи қадами бу:
1. компаниянинг таркибида мавжуд корхоналарнинг стратегик мувофиқлик даражасини аниқлаш;
2. компания хўжалик бирликларини ўтмиш натижаларини таққослама ўрнини аниқлаш;
3. ўтмиш таҳлиллардан келажакни прогноз қилиш учун фойдаланиш;
4. БКГ, GЕ ва ҳаётий цикл матрицаларини яратиш.
153. Диверсификациялашган компанияни стратегик таҳлил этишнинг олтинчи қадами бу:
1. компания хўжалик бирликларининг кучли томонларини, рақобат мавқеини таққослаш;
2. компаниянинг таркибида мавжуд корхоналарнинг стратегик мувофиқлик даражасини аниқлаш;
3. ўтмиш таҳлиллардан келажакни прогноз қилиш учун фойдаланиш;
4. БКГ, GЕ ва ҳаётий цикл матрицаларини яратиш.
154. Диверсификациялашган компанияни стратегик таҳлил этишнинг учинчи қадами бу:
1. компания хўжалик бирликларининг кучли томонларини, рақобат мавқеини таққослаш;
2. компаниянинг таркибида мавжуд корхоналарнинг стратегик мувофиқлик даражасини аниқлаш;
3. компания протфелидаги ҳар-бир тармоқнинг солиштирма жозибадорлигини аниқлаш;
4. БКГ, GЕ ва ҳаётий цикл матрицаларини яратиш.
Do'stlaringiz bilan baham: |