2. Тармоқ табиати ва рақобат шартлари. Компаниянинг рақобат потенциали, унинг бозор мавқеи ва энг афзал имкониятлари

194. Америкалик раҳбарлардан неча фоизи кам деганда бир марта сифатни баҳолаш ахборотларидан фойдаланганлар?
1. 80%
2. 75%
3. 55%
4. 45%
195. Қайта ташкил этиш:
1. кўп марта улкан такомиллаштириш демакдир;
2. бир марта улкан такомиллаштириш демакдир;
3. ҳар 3-5 йилда улкан такомиллаштириш демакдир;
4. кичик қадамлар билан доимий такомилашиш демакдир.
196. Сифатни тотал бошқаруви:
1. кўп марта улкан такомиллаштириш демакдир;
2. бир марта улкан такомиллаштириш демакдир;
3. ҳар 3-5 йилда улкан такомиллаштириш демакдир;
4. кичик кадамлар билан доимий такомилашиш демакдир.
197. Илғор қўллаб-қувватловчи системалар рақобатчилар эриша олмайдиган устунликларни яратса:
1. улар товар сифати устунлигига эришиш учун асос бўлади;
2. улар рақобат устунлигига эришиш учун асос бўлади;
3. улар бозор мавқеини мустаҳкамлаш учун асос бўлади;
4. улар компанияни ташкилий устиворлигини таъминлайди.
198. Ахборот системалари нечта соҳани қамраб олиши учун яратилган
1. учта соҳани;
2. тўртта соҳани;
3. бешта соҳани;
4. олтита соҳани.
199. Менежерлар стратегияни дастлабки муаммоларини аниқлаши ва мослаштирувчи ҳаракатларни амалга ошириш имконига эга бўлиши. Фаолият мақсадга мос йўналишда амалга оширилаётгани тўғрисида ишонч ҳосил бўлиши қандай алоқалар ёрдамида таъминланади?
1. тўғри алоқалар;
2. қайта алоқалар;
3. самарали алоқалар;
4. замонавий алоқалар.
200. Ахборот системалари қанақа соҳаларни қамраб олиши лозим?
Харидорлар тўғрисидаги маълумотларни
Операциялар хақидаги маълумотларни
Давом эттиринг:
1. ишчи ходимлар ва молиявий натижаларни;
2. бозор сигментларини ва рақобатчиларни;
3. бозорга кириш ва чиқиш тўсиқларини;
4. товар сифатини ва нуқсонларини.
201. «Агар инсонларда яхши ишлаш иштиёқини уйғотмокчи бўлсангиз уларга яхши иш беринг» деган фикр қайси олимга тегишли?
1. А.Маслоу
2. Ф.Герцберг
3. М.Вебер
4. Д.Мак Клелланд