2. Тармоқ табиати ва рақобат шартлари. Компаниянинг рақобат потенциали, унинг бозор мавқеи ва энг афзал имкониятлари

209. Стратегияни юритувчилар учун ходимларни ва ташкилий бирликларни мукофотлаш мезони бу:
1. технологияни замонавийлиги;
2. бозор улушини ошиши;
3. мақсадларнинг бажарилаётганлиги;
4. стратегияни амалга оширилаётганлиги.
210. «Ремингтон» компаниясида иш ҳақи билан мукофотнинг нисбати қандай?
1. 85/15
2. 75/25
3. 65/35
4. 55/45
211. Рағбатлантириш неча фоизни ташкил этса, эътиборни жалб этади ва яхши ишлаш иштиёқини уйғотади?
1. 10%
2. 15%
3. 20%
4. 25%
212. Мукофотлаш системасининг ташкил этилганлигига қараб:
1. раҳбарият ходимлардан қанақа фъел-атворни ва натижаларни кутишни билиш мумкин;
2. раҳбарият ходимлардан қанақа меҳнат унумдорлиги ва сифатни кутишни билиш мумкин;
3. раҳбарият ходимлардан қанақа самарадорни ва тартиб-интизомни кутишни билиш мумкин;.
4. раҳбарият ходимлардан янги технологияни ривожлантиришни кутишни билиш мумкин.
213. Натижалар бўйича меҳнатга ҳақ тўлаш самарали бўлиши учун компания:
1. натижаларни мақсад билан таққослаши лозим;
2. ушбу жараёнга масъулият билан ёндошиши лозим;
3. ижтимоий одилликни таъминлаши лозим;
4. ҳамма жавоблар тўғри.
214. Бор кучи билан ишлаб, муайян вазиятлар таъсирида мақсадларга эриша олмаган ходимларни мукофотлаш:
1. ихтилофга сабаб бўлади;
2. баҳсга сабаб бўлади;
3. ҳеч қандай муаммо туғдирмайди;
4. иш муҳитини ёмонлаштиради.
215. Мотивлашни ижобий усулларини қўллаш салбий усулларга нисбатан:
1. бир-хил натижа беради;
2. салбий натижаларни кўпайтиради;
3. ижобий натижа беради;
4. ҳеч қандай фарқи йўқ.
216. Рағбатлантириш системаси ҳамма ички ходимларни қамраб олиш лозим. Системани эҳтиёткорлик билан одилона қўллаш лозим……
Ушбу шартлар:
1. умумий рағбатлантириш шартлари;
2. пул маблағлари билан рағбатлантириш шартлари;
3. ишчи-ходимларни рағбатлантиришнинг асосий мотивлари;
4. мотивлашнинг замонавий назариялари.