230. Маданиятни стратегияга мословчи тадбир-чораларни бошқаришда:
1. ваколатларни бериш лозим;
2. раҳбарлар шахсан бошқариш лозим;
3. ўрта поғона раҳбарлари бошқариши лозим;
4. ҳамма ходимлар қатнашиши лозим.
231. Катта компанияларда янги маданиятга ўтиш вақти:
1. 2 – 3 йил;
2. 3 – 4 йил;
3. 3 – 5 йил;
4. 5 – 7 йил.
232. Компаниянинг ҳар-бир ходимга нисбатан ҳурмати ва бурчи. Бу:
1. компаниянинг қадриятларига киради;
2. компанияни этик кодексларига киради;
3. мослаштирувчи ҳаракатларга киради;
4. символик маданият намунаси ҳисобланади.
233. Инсонпарварлик ва қонунларга амал қилиш. Бу:
1. компаниянинг қадриятларига киради;
2. компанияни этик кодексларига киради;
3. мослаштирувчи ҳаракатларга киради;
4. символик маданият намунаси ҳисобланади.
234. Маркетингда ва товарни сотишда ҳаққонийликка амал қилиш. Бу:
1. компаниянинг қадриятларига киради;
2. компанияни этик кодексларига киради;
3. мослаштирувчи ҳаракатларга киради;
4. символик маданият намунаси ҳисобланади.
235. Илмий тадқиқотларни ўтказишимиз, янгиликларни тадбиқ этиш дастурини яратишимиз ва хатолар учун жавоб беришимиз керак. Бу:
1. компаниянинг қадриятларига киради;
2. компанияни этик кодексларига киради;
3. мослаштирувчи ҳаракатларга киради;
4. символик маданият намунаси ҳисобланади.
236. Тақдимланиш одилона ва тўлиқ ҳажмда бўлиши меҳнат муҳити эса экологик ва хавфсиз бўлмоғи лозим. Бу:
1. компаниянинг қадриятларига киради;
2. компанияни этик кодексларига киради;
3. мослаштирувчи ҳаракатларга киради;
4. символик маданият намунаси ҳисобланади.
237. Жиддий маданий ўзгаришларни амалга ошириш қудратига эга:
1. фақат стратегик сардорлар;
2. фақат стратегик менежерлар;
3. фақат олий раҳбарият;
4. фақат ташкилот аъзолари.
238. Ташқи муҳит ўзгариш тезлиги ошиб борган сари: менежерлар кўпроқ эътиборни қаратишга мажбур бўладилар:
1. иннавоция руҳига ва мослашиш қоблиятига;
2. тартиб интизомга ва қоидаларни бажарилишига;
3. меҳнат унумдорлигига ва бозор улушига;
4. рақобатдошлик даражасига ва фойда ҳажмига.
Do'stlaringiz bilan baham: |
