2slayd cio biznesga maqsad va vazifalarga erishishda yordam berishi kerak. At rejalashtirish korporativ strategiyaga asoslanishi kerak; korporativ strategiyaning aniq va kelishilgan ko'rinishiga erishish it strategiyasining asosini tashkil

2slayd
CIO biznesga maqsad va vazifalarga erishishda yordam berishi kerak.
AT rejalashtirish korporativ strategiyaga asoslanishi kerak; korporativ strategiyaning aniq va kelishilgan ko'rinishiga erishish IT strategiyasining asosini tashkil etadi. Biroq, CIO ko'pincha zulmatda qoladi va korporativ majburiyatlarni aniqlay olmaslik IT biznes muvofiqligini buzadi.

3slayd
Asoratlar:
T korporativ strategiya muhokamalariga kiritilmagan va kerakli strategiya ma'lumotlarini olish qiyin deb hisoblaydi.
Biznes bo'linmalari korporativ imperativlar haqidagi fikrlarini o'zgartirishda davom etmoqda.
korporativ maqsadlar juda noaniq.
Biznes bo'linmalari IT yetkazib berishi mumkin bo'lganidan ko'proq narsani talab qiladi.

4slayd
strategiya va so'rov shuni ko'rsatadiki:
faqat 46% rahbarlar o'z kompaniyasining strategiyasi muvaffaqiyatga olib kelishiga ishonadilar.
Rahbarlarning atigi 33 foizi o'zlarining asosiy qobiliyatlari korporativ strategiyani to'liq qo'llab-quvvatlashiga ishonishadi.
Rahbarlarning 64 foizi ularning eng katta umidsizliklari menejerlarning bir-biriga qarama-qarshi ustuvorliklarga ega ekanligi ekanligini aytishadi.


5slayd
xaritaning etishmayotgan qismlarini to'ldirish uchun sizga ko'plab manbalardan ma'lumotlar kerak bo'ladi.
barcha xazinani topish mumkin emas. IT-quvvatlashga ustuvor ahamiyat bering.
farovonlikka erishish uchun zarur bo'lgan qobiliyatlarni aniqlash.

6slayd
ishni qiling.
Xaritaga ega bo'lmaguningizcha xazina uchun suzib ketmasligingiz kerak. korporativ strategiyani aniq tushunmasdan IT strategiyasini qurish xaritasiz suzib yurishdir. Siz yo'qolasiz va biznes maqsadlarini qo'llab-quvvatlash uchun zarur bo'lgan IT imkoniyatlarini taqdim eta olmay qolasiz.

8slayd
Tezkor maslahatlar va fokuslar.
Qisqa klavishlar sizni xazinaga olib kelishi mumkin, ammo tuzilgan yondashuv sizni Muqaddas Grailga olib boradi. Barcha korporativ maqsadlar va tashabbuslarni har tomonlama ko'rib chiqish uchun tizimli yondashuv talab etiladi.
9slayd
Tezkor maslahatlar va fokuslar.
Qisqa klavishlar sizni xazinaga olib kelishi mumkin, ammo tuzilgan yondashuv sizni Muqaddas Grailga olib boradi. Barcha korporativ maqsadlar va tashabbuslarni har tomonlama ko'rib chiqish uchun tizimli yondashuv talab etiladi.


10 slayd
jarayonga umumiy nuqtai.
Bu ko'milgan xazina uchun uzoq va xavfli yo'l. Aqlli xazina ovchisi dengiz dahshatini ushlab turish uchun tizimli yondashuvni qo'llaydi. Ma'lumotlarni to'plash, maqsadlarni aniqlash, talab qilinadigan imkoniyatlarni aniqlash va AT yordamiga ustuvor ahamiyat berish uchun tuzilgan jarayondan foydalaning.
11slayd
ma'lumotlarni yig'ish va tartibga solish.
Xazina xaritasida parchalar, siyoh dog'lari va xira yozuvlar bo'lishi mumkin. Yo'qolgan qismlarni topish va to'ldirish uchun ko'p sonli joylarni qidirishingiz kerak bo'ladi. Tashkilotingizning tarkibiy, mijozlar bilan bog'liq va operatsion xususiyatlarining yaxlit ko'rinishini olish uchun barcha tegishli korporativ strategiya ma'lumotlarini sintez qiling.
12 slayd
Korporativ maqsadlarni aniqlang.
Kompaniyalar faqat Muqaddas Grailga intilishmaydi; ular ko'p xazinalar quvib. CIO korporativ strategiyaning yaxlit ko'rinishiga ega bo'lish uchun mp-dagi barcha xazinalarni aniqlashi kerak. Barcha tegishli korporativ maqsadlar va tashabbuslarni aniqlash uchun korporativ strategiya ma'lumotlarini tahlil qiling.
13slayd
Korporativ maqsadlarga ustuvorlik bering
Kema faqat bir sayohatda juda ko'p xazinalarga sayohat qilishi mumkin. Siz ta'qib qiladigan xazinalarni tanlang. Cheklangan AT resurslari korporativ maqsadlar va tashabbuslarni ustuvorlashtirishni talab qiladi; AT resurslarini asosiy imperativlarga taqsimlash.
14slayd
Korporativ qobiliyat ta'sirini aniqlang
Endi siz biznes qanday xazinaga intilishini bilsangiz, to'g'ri imkoniyatlarga ega bo'lish juda muhimdir. Noto'g'ri qayiq, ekipaj yoki materiallar sizni kema halokatiga olib kelishi mumkin. Korporativ strategiyani amalga oshirish uchun zarur bo'lgan biznes imkoniyatlarini aniqlang. Ushbu biznes imkoniyatlarini qo'llab-quvvatlash IT strategiyasini shakllantirishga yordam beradi.
15slayd
Korporativ qobiliyat ta'siriga ustuvor ahamiyat bering.
Resurslar cheksiz emas. Ekipaj, qayiq va materiallarning eng yaxshi kombinatsiyasini yaratish uchun mavjud resurslardan foydalaning. Korporativ strategiyani amalga oshirish uchun zarur bo'lgan biznes imkoniyatlarini birinchi o'ringa qo'ying; IT faqat ulardan ba'zilarini qo'llab-quvvatlashi mumkin.
16slayd
korporativ strategiyani tushunish sizga xarita va kerakli resurslarni tushunish imkonini berdi. Keyin, ushbu resurslarni oling va suzib ketishga tayyorlaning.