3-ma’ruza. Strategiya yaratishning vazifalari


STRATEGIK BOSHQARUV TAMOYILLARI


Download 183.21 Kb.
bet2/5
Sana18.06.2023
Hajmi183.21 Kb.
#1596196
1   2   3   4   5
Bog'liq
2-ma\'ruza. Strategik boshqaruv

STRATEGIK BOSHQARUV TAMOYILLARI

XIX asr oxiri - XX asming 20-yillarida Fayol boshqaruvning 14 ta tamoyillarini tuzib chiqdi, ular quyidagilardir:

1. Mehnatni taqsimlash. Ushbu prinsipni hayotga tatbiq qilish obyektlar sonini kamaytirishga imkon beradi. Bu obyektlarga boshqaruv jarayonining barcha ishtirokchilarinihg diqqat - e ’tibori qaratilgan. U o ‘z ichiga bar qanday sondagi odamlami qamrab olgan bo‘lishi turli qobilyatlami talab qiluvchi har qanday mehnat uchun uni qo'llash mumkin.

2. HOKIMLIK VA JAVOBGARLIK

ular o‘zaro bir-biri bilan bog‘liq tushunchalar: hokimlik bu qaror chiqarish huquqi va bo‘ysundirish kuchi: u rasmiy vazifaviy yoki shaxsiy sifatlar orqali kelishi mumkin. Ammo hokimlik javobgarliksiz bo‘lmaydi. Javobgarlik-mardlik turi va undan shunchalik qo‘rqishadiki, xuddi hokimlikni qidirganidek javobgarlikdan keladigan qo‘rquv-tashabbusni so‘ndiradi.

3. INTIZOM

bu eng avvalo, bo‘ysunishdir. Konsern farovonligining maqsadi intizomni buzuvchilarga nisbatan jazo qo’llash imkonini inkor qilmaydi.

4. Farmoyishlar birligi - har qanday turdagi faoliyat uchun xizmatchi faqat undan yuqori tabaqada turgan bitta rahbardan qaror olishi kerak.

5. Direktorlikning yagonaligi - yagona boshliq va yagona maqsadni izlovchi ish rejasi. Ikki boshliq hayvonot olamida ham, ijtimoiy hayotda ham monstr (ajina) dir.

6. Shaxsiy manfaatlarning umumiy manfaatga bo‘ysunishi. Bitta odamning yoki bir guruh odamlarning manfaati konsern manfaatidan ustun bo’lmasligi kerak.

7. Xodimlarni taqdirlash - bu ko'rsatilayotgan xizmatning qivmatidir. U halol bo’lmog’I kerak va xizmatchini ham, tadbirkorni ham qanoatlantirmog'i lozim.

7. Xodimlarni taqdirlash - bu ko'rsatilayotgan xizmatning qivmatidir. U halol bo’lmog’I kerak va xizmatchini ham, tadbirkorni ham qanoatlantirmog'i lozim.

8. Markazlashtirish - har bir organizmda miya bo’lishi kerak, boshqacha qilib aytganda u boshqaruvchi markaz direktoridir. Markazlashtirish yoki nomarkazlashtirish muammosi - bu ular orasidagi mutanosiblik masalasidir.


Download 183.21 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   2   3   4   5




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling