3-mavzu : Boshqarɪsh kasbiy mahorat sifatida Reja

Raxbarning asosiy vazifasi - lavozim majburiyatlari va vazifalarini halol ijrosini nazorat qilishga ; imkon beruvchi xodimlarga ta'sir etish metod va usullarini tanlash hisoblanadi. Raxbar va xodimlarning munosabatlari subiekt - subiekt zaminiga tayanadı, o'zaro munosabatlar jarayonida mavafoqiyatgaerishiladi. Kasbiy muloqat dialog asosida quriladi, raxbar yagona to'g'ri qaror bo'lgan o'rinda novatorlıq bo'lmasligini tushunishi zurur, sababi bunday yondoshuvda boshqa, ehtimol eng yaxshi variantlar chetda qolib ketadi. O'sha sababli u mudom muammoni hal etish bo'yicha boshqa yondoshuvni taklif etayotgan insonni tinglashi, balkim qo'llab-quvvatlashi ham zurur. Raxbar qo'l ostidagilarga boshqaruvining “yumshoq usulları”nan foydalanib ta'sir etishi mumkin. Boshqarish jarayonida yo'naltirilgan va yo’naltirilmagan ta'sir mexanizmlari tatbiq qilinadi.
Raxbar ishontirish metodini qo'llashda, insonlarning aql va o'ylashiga múrájat etadi. Bu holatda xodimlar va raxbar kasblik bilimlar va tajribalari bo'yicha teng hisoblanadi va ikkita tomonda xaqiqiy dalillar, izohlardi keltirib ishontirishi mumkin. Aqldan foydalanish inson ma'lumottı hech qanday asos va isbotlarsiz qabul qilinganida ularning his -tuyǵıları va emotsiyalariga múrájat etish imkonini beradi.Aqlli , rahbarobro’, hurmat -e'tiborga erishgan hollarda gina samarodor hisoblanadi. Raxbar taqlid qilish uchun namuna bo'lishi zurur, qo'l ostidagilar ongli turda yoki anglamagan holda deyarli doim boshliqdagi ishlash usulin, o'zini tutish, suhbatti olib borish, ishga bo'lgan múnásibet va hatto xatti-harakatin o'zlashtiradi, bu unga qiyosan yuqori mas’uliyatni taqazo etadi.